2012年11月26日至30日,中國(guó)有色集團(tuán)海波龍全面預(yù)算管理系統(tǒng)培訓(xùn)在北京、沈陽(yáng)、石嘴山、桂林、黃石、武漢六個(gè)地區(qū),分兩批進(jìn)行,共計(jì)300余名相關(guān)崗位的員工參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要針對(duì)集團(tuán)各出資企業(yè)的預(yù)算編制人員,旨在通過(guò)介紹集團(tuán)全面預(yù)算管理項(xiàng)目及預(yù)算編制的總體思路、編制邏輯,以及預(yù)算編制系統(tǒng)的基本操作方法、對(duì)各版塊預(yù)算編制流程進(jìn)行演示,使集團(tuán)各級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)人員盡快掌握并使用海波龍預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行本單位的預(yù)算編制工作,從而真正有效率地實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、分析、控制、調(diào)整等各項(xiàng)工作在線運(yùn)行。該項(xiàng)目于自2012年9月初啟動(dòng),預(yù)計(jì)將于2012年12月正式投入運(yùn)行。
全面預(yù)算管理是國(guó)資委管理提升活動(dòng)的重要內(nèi)容。海波龍全面預(yù)算管理系統(tǒng)立足于中國(guó)有色集團(tuán)全面預(yù)算編制方案,旨在全集團(tuán)構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管理信息化平臺(tái),以預(yù)算編制、預(yù)算分析為重點(diǎn),在解決預(yù)算管理技術(shù)瓶頸的基礎(chǔ)上,完善全面預(yù)算管理體系。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)