今年以來,中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司(簡稱中色奧博特)工會組織各基層分工會立足實際、創(chuàng)新載體,圍繞班組建設(shè)、降本增效積極開展活動,形式多樣,亮點紛呈。
銅管分工會開好“一個會”。7月中旬舉行了基層班組長年中述職報告會,80余名班組長“自檢互檢”、落實“雙百活動”(每月每機(jī)臺物資消耗降低100元、用電節(jié)約100度),將基層的好做法及時進(jìn)行總結(jié)和推廣;熱電分工會用好“兩個評”。一是領(lǐng)導(dǎo)評職工,組織各值長、班長對所轄職工進(jìn)行量化考核,對思想波動、生活困難的員工進(jìn)行重點關(guān)注,有針對性的開展工作。二是職工評領(lǐng)導(dǎo),在7月份進(jìn)行的年度全員競崗中,將競崗與評議相結(jié)合,建立職工與領(lǐng)導(dǎo)間的交流,形成雙向促進(jìn)的良好局面;銅板帶分工會抓好“三個一”。師徒結(jié)對“一幫一”;深化“每日一問”,形成長效機(jī)制,持續(xù)提升班組成員技術(shù)水平和操作能力;落實“每周一提”,圍繞降本增效、設(shè)備維護(hù)等廣泛收集經(jīng)驗做法并進(jìn)行推廣,取得良好效果。
中色奧博特工會緊緊圍繞“一個深化、四個提升”的總體目標(biāo),積極推進(jìn)“兩提一降”立功競賽活動,在降本增效、關(guān)愛職工等方面創(chuàng)新形式,為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。