為貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司黨委深化“兩提一降”立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)部署，近日，集團(tuán)公司工會(huì)到出資企業(yè)平桂飛碟就職工合理化建議工作開(kāi)展調(diào)研。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái),平桂飛碟認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司合理化建議總結(jié)表彰會(huì)和階段工作推進(jìn)會(huì)的部署，職工合理化建議工作取得了積極成效，1-7月已累計(jì)采納并實(shí)施合理化建議24條（平桂飛碟層面，不包括下屬二級(jí)單位自行實(shí)施的合理化建議），部分合理化建議從“大”處著眼，在閑置固定資產(chǎn)盤(pán)活、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面做“大”文章，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前有色金屬行業(yè)低迷形勢(shì)起到了積極的推動(dòng)作用。平桂飛碟采取的主要措施有以下幾個(gè)方面：

在領(lǐng)導(dǎo)體制上，平桂飛碟將職工合理化建議工作列為企業(yè)“一把手工程”，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，下屬二級(jí)單位成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)；將職工合理化建議工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，年底對(duì)下屬二級(jí)單位進(jìn)行考核，不斷強(qiáng)化活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制。

在宣傳發(fā)動(dòng)上，召開(kāi)合理化建議工作專題會(huì)議,及時(shí)將集團(tuán)公司總結(jié)表彰會(huì)和階段推進(jìn)會(huì)的主要精神傳達(dá)到各二級(jí)單位；將職工合理化建議管理辦法主要內(nèi)容制作成宣傳欄，通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)將相關(guān)工作部署傳達(dá)到每一名職工，做到“應(yīng)知盡知”，合理化建議活動(dòng)蔚然成風(fēng)、深入人心。

在管理方式上，本著簡(jiǎn)易化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，建立了職工合理化建議管理辦法，明確了合理化建議的受理部門(mén)和權(quán)限，規(guī)范了合理化建議的提出-審核-采納-獎(jiǎng)勵(lì)流程；將合理化建議分為重大建議和一般建議，重大建議由平桂飛碟組織實(shí)施，一般建議由下屬二級(jí)單位自行組織實(shí)施，改變了以往合理化建議“自己提出、自己解決”、“不知道怎么提、不知道向誰(shuí)提”等自發(fā)無(wú)序狀態(tài)。

在效果評(píng)估上，采取自下而上的方式進(jìn)行，由合理化建議實(shí)施單位根據(jù)實(shí)施情況，提交效果評(píng)估報(bào)告；公司組織相關(guān)管理、技術(shù)人員組成評(píng)審工作組，在實(shí)施單位提交的效果評(píng)估報(bào)告等資料的基礎(chǔ)上，分門(mén)別類進(jìn)行定性或定量評(píng)估復(fù)核，確保經(jīng)營(yíng)管理類和生產(chǎn)作業(yè)類的合理化建議都能得到及時(shí)評(píng)審。

在獎(jiǎng)勵(lì)措施上，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、更側(cè)重精神獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)按照合理化建議創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益或管理效益按比例、按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提，精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是給予表彰、各類考評(píng)加分（技能工資、評(píng)選先進(jìn)、晉升等）、以職工名字命名工法、授予內(nèi)部勞模稱號(hào)等；獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)行公示制度，經(jīng)公司審定的獎(jiǎng)勵(lì)方案在公司總部及各單位公示7天，無(wú)疑義后實(shí)施，職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性得到充分有效調(diào)動(dòng)。