中色奧博特工會通過“一定二抓三打造”扎實推進職工創(chuàng)新工作室各項工作,使首批職工創(chuàng)新工作室在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化運行等方面取得了顯著效果。
中色奧博特職工創(chuàng)新工作室有三個顯著特點:一是高標(biāo)準(zhǔn)定位。確定了以“發(fā)揮骨干作用、整合技術(shù)資源、解決企業(yè)疑難”為主要內(nèi)容的工作方向,課題負責(zé)則人以提升團隊職工專業(yè)素質(zhì),取得更多科技成果為責(zé)任目標(biāo)。二是抓體系、促規(guī)范,抓過程、促落實。在制定《職工創(chuàng)新工作室實施方案》的基礎(chǔ)上,圍繞驗證實施、跟蹤考核、成果推廣,進一步完善職工創(chuàng)新工作室管理制度和工作體系。通過每周的工作分析會、每月的工作推進會、每季的技術(shù)交流會,強化對創(chuàng)新工作室的過程管控。三是著力打造技術(shù)進步的“陣地”、職工提升的“基地”、交流互動的“園地”。職工創(chuàng)新工作室建在生產(chǎn)現(xiàn)場附近,及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題,課題負責(zé)人在專業(yè)技術(shù)上對職工進行傳、幫、帶,開展集體研討、攻關(guān)。中色奧博特工會定期組織相關(guān)活動,構(gòu)建互學(xué)、互動、溝通平臺,營造共同進步的良好氛圍。
截止到2014年7月中旬,各創(chuàng)新工作室已完成攻關(guān)課題11項,創(chuàng)造新型操作法6項,累計為中色奧博特節(jié)約成本近百萬元,其中銅板帶職工創(chuàng)新工作室“在鑄錠規(guī)格不變的情況下,提高成品寬度”的攻關(guān)課題,提高了銅板帶綜合成品率。
中色奧博特工會將緊緊圍繞“一個深化,四個提升”的總體目標(biāo),以“兩提一降”為抓手,持續(xù)扎實推進職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)工作,推動企業(yè)改革發(fā)展再上新臺階。