中國有色集團出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團有限公司（簡稱：中色東方）第一次黨代會以來的七年，是公司在新時代發(fā)展進程中具有里程碑意義的七年。面對錯綜復雜的外部環(huán)境、艱巨繁重的經(jīng)營發(fā)展改革任務，特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，中色東方黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定信心、迎難而上，在大戰(zhàn)大考中相繼打出了瘦身健體、提質(zhì)增效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化改革、科技創(chuàng)新等一系列“組合拳”，經(jīng)過七年努力，公司2022年預計實現(xiàn)營業(yè)收入與2015年相比同比增長60%，實現(xiàn)了從“十二五”期間巨額虧損，“十三五”期間斷臂求生，再到今年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最佳，幾經(jīng)挫折幾經(jīng)磨難的中色東方完成了第三次創(chuàng)業(yè)，邁上了高質(zhì)量發(fā)展新征程。
作為我國鉭鈮鈹行業(yè)的“開拓者”和“國家隊”，57年來一代代905人自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，以實際行動踐行產(chǎn)業(yè)報國的歷史使命。
這七年，中色東方黨委在中國有色集團黨委和自治區(qū)黨委的堅強領導下，著眼國家所需，找準定位，積極融入國際國內(nèi)兩個市場，在行業(yè)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢越來越凸顯。
這七年，中色東方注重打基礎、利長遠，既做顯功、又做潛功，妥善化解歷史遺留問題，新舊動能轉(zhuǎn)換闖過一道道難關，科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、企業(yè)管理、生態(tài)環(huán)保等水平全面提升，公司發(fā)展步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
這七年，中色東方上下一心、攻堅克難，在扭虧脫困攻堅中得到淬煉，在抵御防范化解風險中經(jīng)受考驗，黨員干部理想信念更加堅定，干事創(chuàng)業(yè)的作風作為更加篤定。
發(fā)揮黨建引領新優(yōu)勢
旗幟指引方向，核心領航未來，政治建設是黨的根本性建設。求木之長者，必固其根本。七年來，中色東方黨委堅決落實“兩個一以貫之”，踐行“央企姓黨、央企為國”的初衷使命。理論武裝持續(xù)深入，制定黨組織會議“第一議題”制度。扎實開展黨內(nèi)集中教育，黨史學習教育走深走實，深化開展“大學習大普及大落實”“大學習大融合大提升”等活動，廣大黨員干部受到全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮。全面落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，各級次企業(yè)全部落實黨建工作進章程要求，持續(xù)推動黨中央和上級黨委重要部署在中色東方貫徹落實。高素質(zhì)專業(yè)化隊伍建設持續(xù)加強，擁有碩士及以上高層次人才116人，較2015年翻了一番，人才興企效能不斷顯現(xiàn).近年來按標準和程序選拔任用干部132人，80后干部占比從2015年初不足20%提升到34.1%，建立優(yōu)秀年輕干部“人才池”，進一步厚植企業(yè)改革發(fā)展的人才優(yōu)勢。正風肅紀反腐向縱深推進，全面從嚴治黨機制不斷健全，“四風”頑癥深化整治，巡察實現(xiàn)全覆蓋。積極履行社會責任，全面完成脫貧攻堅任務，并與鄉(xiāng)村振興有效銜接，姓黨為黨的政治本色更加鮮明。
開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面
2018年，公司結(jié)束了連續(xù)6年的虧損局面，實現(xiàn)了新班子“三年扭虧為盈”的莊重承諾，完成了中國有色集團下達的經(jīng)營目標。中色東方黨委統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展，努力做到防控不松懈、發(fā)展不停步，“兩利四率”等高質(zhì)量發(fā)展指標全面提升。2022年經(jīng)營質(zhì)量和效益發(fā)生了脫胎換骨的變化，創(chuàng)建廠57年來歷史同期最好水平，提前3年完成了“十四五”末的凈利潤目標。
釋放深化改革新效能
中色東方作為首批國家科改示范企業(yè)，打破“卷簾門”，把改革難點當“試金石”，2021年中色東方被國務院國資委評為優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”。體制機制改革深入推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，明確了“聚焦鉭鈮鈹，行業(yè)引領國家保障；發(fā)展新材料，創(chuàng)新驅(qū)動做優(yōu)做強”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了鉭、鈮、鈹、鈦等七個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局，鞏固提升鉭鈮世界三強和中國唯一鈹材加工研究基地的戰(zhàn)略地位，把中色東方建成“世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地”，成為中國有色集團乃至中國新材料板塊重要支撐力量。蹄疾步穩(wěn)推進中長期激勵全面落地，混合所有制改革、股權(quán)激勵、員工持股、骨干員工跟投、領辦創(chuàng)辦、超額利潤分享等中長期激勵落地見效，全面深化改革改出了蓬勃生機。實施“三個不低于”薪酬激勵，有效激發(fā)職工動力，釋放企業(yè)活力。三項制度改革全面鋪開，全級次經(jīng)理層完成任期制和契約化管理，打通了技術(shù)人員、高技能人才、管理人員的職業(yè)晉升通道，構(gòu)建以業(yè)績貢獻為導向的薪酬分配體系，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性，在崗職工、管理人員、中層干部數(shù)量較“十三五”初期分別減少50%、45%、31%，全員勞動生產(chǎn)率較2015年提高3.5倍。
實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局新優(yōu)化
中色東方聚焦戰(zhàn)略突出重點，關停沒有競爭力、虧損嚴重的產(chǎn)業(yè)，成功退出房地產(chǎn)企業(yè)。對金和化工實施混改重組，288名職工全部實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換。實施清產(chǎn)核資，注銷有色化工、金逸光伏、金銳研磨、金和化工等非主業(yè)公司，中色東方“兩非”剝離工作實現(xiàn)全部清零。兩次重組上市公司，盈利能力持續(xù)提升，捍衛(wèi)了鉭行業(yè)世界三強的戰(zhàn)略地位。
激發(fā)科技創(chuàng)新新活力
中色東方圍繞集成電路、5G等領域?qū)嵤┝艘慌鷮ｍ椆リP項目，推動國家重大戰(zhàn)略深入實施，著力解決關鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，解決了眾多制約我國發(fā)展的“卡脖子”問題，實現(xiàn)了進口替代,充分彰顯了“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用。入選國家“科改示范企業(yè)”名單，發(fā)展活力動力持續(xù)釋放?？萍紕?chuàng)新“軍令狀”攻關取得重大突破，以攻克重大技術(shù)難題、科技創(chuàng)新成效帶動產(chǎn)業(yè)效益提升。申請受理專利234項，授權(quán)專利182項。獲得1項國家技術(shù)發(fā)明獎，2項中國專利優(yōu)秀獎，12項省部級科技進步獎，10項中國有色金屬工業(yè)科學技術(shù)獎，東方鉭業(yè)榮獲中國工業(yè)大獎提名獎及“金質(zhì)量”科技創(chuàng)新獎，鉭粉被評為“制造業(yè)單項冠軍”產(chǎn)品，5家子企業(yè)先后獲國家重點專精特新“小巨人”企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、自治區(qū)專精特新中小企業(yè)、科技型中小企業(yè)認定。牽頭成立我國首個鈹產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。
推動管理水平新提升
重新校準航向，明確發(fā)展路徑，科學編制“十四五”規(guī)劃，打造世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地目標成為中色東方發(fā)展的旗幟和號角。全面落實“兩個一以貫之”，新建或修訂制度130多項，基本構(gòu)建了橫向協(xié)同、縱向貫通的企業(yè)制度體系。構(gòu)筑全面覆蓋、權(quán)威高效的“四位一體”風控管理體系，扎實開展“合規(guī)管理強化年”工作。成立物資集采中心分公司、市場和信息管理部，不斷提升采購管理專業(yè)化、集約化水平。堅決貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，全面完成中央生態(tài)環(huán)保督察典型案例問題整改，推動一批歷史遺留問題得到解決。持之以恒抓好常態(tài)化疫情防控，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)提升年專項行動，連續(xù)九年未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故。
職工福祉取得新改善
中色東方黨委堅持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，把“讓全體905人都能過上好日子”作為公司領導班子的不懈追求，在企業(yè)效益實現(xiàn)好轉(zhuǎn)提升之際，近兩年連續(xù)三次提高職工平均績效工資，職工收入與2015年相比增長38%。發(fā)放專項獎勵金300萬元，2021年為全體職工發(fā)放2次“提質(zhì)增效穩(wěn)增長特別獎勵”，使廣大職工享受企業(yè)發(fā)展成果。堅持以人為本的管理理念，職工福利持續(xù)提升。每年開展困難職工幫扶、生產(chǎn)崗位送溫暖、送清涼等活動，不斷提升職工幸福感、獲得感和安全感。
回眸七年奮進路，砥礪前行再出發(fā)。中色東方將完整準確全面貫徹新發(fā)展理念和中國有色集團“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略定力，握緊發(fā)展接力棒，以實際行動迎接和貫徹黨的二十大，在新時代新征程上奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
（中色東方供稿 ?作者：張麗莉?）
