10月14日，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中國有色金屬建設(shè)股份有限公司（簡稱：中色股份）召開三季度經(jīng)營運(yùn)行分析暨《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾》延伸簽署會(huì)議，對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營、工程承包業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)和工作實(shí)際，安排部署四季度重點(diǎn)工作，向完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。

會(huì)上，中色股份副總經(jīng)理王首高對(duì)三季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行分析；副總經(jīng)理劉建輝作了三季度工程承包業(yè)務(wù)報(bào)告；財(cái)務(wù)總監(jiān)閆俊華作了三季度財(cái)務(wù)及資金情況報(bào)告。

黨委書記、副董事長梁磊作了講話，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四方面要求。一是要牢記初心使命，真正履行好國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任使命，為股東、客戶、員工、利益相關(guān)方持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。二是要回歸企業(yè)本源，加快遺留問題處置，多做有利于企業(yè)中長期發(fā)展的事情；清晰戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，咬定目標(biāo)持之以恒；建立體系，確定規(guī)則，明確標(biāo)準(zhǔn)，充分運(yùn)用“系統(tǒng)化思維+結(jié)構(gòu)性方法”，強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)和流程；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造先進(jìn)的企業(yè)文化。三是要謀求高質(zhì)量發(fā)展，深耕細(xì)作有色工程，全面加強(qiáng)預(yù)算管理。四是要抓實(shí)疫情防控、全年收官、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防控、“十四五”規(guī)劃編制等工作，為中色股份再創(chuàng)輝煌做貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理、黨委副書記秦軍滿就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。一是緊盯全年目標(biāo)，狠抓措施落地。牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的工作局面，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)公司全年保盈目標(biāo)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)重點(diǎn)工作。要圍繞公司21項(xiàng)重點(diǎn)工作，發(fā)揚(yáng)不達(dá)目的不罷休的“釘釘子”精神，環(huán)環(huán)緊扣抓落實(shí)，步步為營強(qiáng)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是明確戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定發(fā)展信心。通過找差距、補(bǔ)短板，將企業(yè)37年來積累的敖包精神、哈鋁精神等優(yōu)秀的企業(yè)文化嵌入公司戰(zhàn)略規(guī)劃和改革發(fā)展全過程，增強(qiáng)全員對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)后，公司黨委副書記、工會(huì)主席馬引代宣讀了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“七要七不”公開承諾書內(nèi)容，中色股份班子成員率先延伸簽署承諾書，并請(qǐng)全體干部職工監(jiān)督。

會(huì)議以視頻形式召開。中色股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在京出資企業(yè)負(fù)責(zé)人、總部各部門中層干部在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，京外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部通過視頻參加會(huì)議。