2018年8月，中國有色集團(tuán)沈陽礦業(yè)投資有限公司（簡稱:中色沈礦）被國務(wù)院國資委列為第一批“雙百行動(dòng)”企業(yè)。按照“雙百行動(dòng)”政策設(shè)計(jì)初衷，要求入圍企業(yè)實(shí)現(xiàn)“五大突破、一個(gè)堅(jiān)持”，即在混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及歷史遺留問題要實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

中色沈礦牢牢把握歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以“五大突破、一個(gè)堅(jiān)持”為指導(dǎo)，結(jié)合自身實(shí)際，出臺(tái)綜合改革方案，破解改革發(fā)展難題，統(tǒng)籌推進(jìn)綜合改革，“雙百行動(dòng)”取得積極成效，推動(dòng)中色沈礦走上高質(zhì)量發(fā)展之路。

黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。中色沈礦全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，完成黨建工作總體要求進(jìn)公司章程工作，明確黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙百行動(dòng)”工作，堅(jiān)持黨建具體工作與“雙百行動(dòng)”同啟動(dòng)、同實(shí)施，貫穿始終，并逐步形成黨建工作長效機(jī)制。

法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。中色沈礦持續(xù)完善董事會(huì)建設(shè)，出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)了設(shè)立董事會(huì)或執(zhí)行董事全覆蓋，其中董事會(huì)外部董事占比過半的企業(yè)達(dá)到67%。各企業(yè)均按要求建立了以集體決策為原則，以董事會(huì)分類授權(quán)為核心的決策機(jī)制，并輔以議事清單的形式規(guī)定了參與具體工作的方式，進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等主要職權(quán)，在多個(gè)維度形成了有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

市場化經(jīng)營機(jī)制加速形成。實(shí)施經(jīng)營層任期制和契約化管理。采用書面契約形式，約定了聘任崗位、聘任期限、職責(zé)權(quán)限、目標(biāo)任務(wù)、薪酬待遇、監(jiān)督約束及其他責(zé)權(quán)利等事項(xiàng)。通過充分授權(quán)為經(jīng)營班子“賦能”，通過明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、剛性考核，層層傳導(dǎo)壓力。全級(jí)次企業(yè)開展了“三定”工作，實(shí)現(xiàn)了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了部門職能和定位，完善了崗位設(shè)置和職責(zé)、強(qiáng)化了考核激勵(lì)機(jī)制。

板塊重組促進(jìn)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。出資企業(yè)鐵嶺選礦藥劑有限公司（簡稱：鐵嶺藥劑）和沈陽有研礦物化工有限公司（簡稱：有研礦化）同屬選礦藥劑生產(chǎn)企業(yè)。2020年實(shí)現(xiàn)重組后，兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源互補(bǔ)，專業(yè)協(xié)同效應(yīng)得到有效提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速升級(jí)，企業(yè)競爭能力進(jìn)一步提高，為推動(dòng)企業(yè)早日公開上市、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大選礦藥劑產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多元化激勵(lì)體系激發(fā)企業(yè)活力。鐵嶺藥劑、有研礦化兩家高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了重要技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員積極性，提高了企業(yè)研發(fā)能力，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，提高了市場競爭力。下一步將積極探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)職工和公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，進(jìn)而吸引人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

卸下歷史包袱輕裝上陣。面對2020年新冠肺炎疫情帶來的不利影響，中色沈礦堅(jiān)持“錯(cuò)峰發(fā)展”，加大力度解決歷史遺留問題，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣。公司圓滿完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)，所屬355戶供水、1004戶物業(yè)全面移交地方，并實(shí)施維修改造，完成率達(dá)到100%；圓滿完成“壓減”工作，企業(yè)管理層級(jí)壓減1級(jí)，法人戶數(shù)減少2戶，管理效率明顯提升；圓滿完成廠辦大集體企業(yè)改革工作，安置人員266人，注銷關(guān)閉7戶大集體企業(yè)；“處僵治困”成效顯著，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。

下一步，中色沈礦將結(jié)合實(shí)際，以黨建工作為引領(lǐng)，以質(zhì)量效益為中心，以市場開拓為重點(diǎn)，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，以培育人才為核心，繼續(xù)深化改革、開拓創(chuàng)新，努力成為國有企業(yè)改革尖兵，全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。