2018年3月23日,走進中國有色集團出資企業(yè)中國有色集團(廣西)平桂飛碟股份有限公司(簡稱:平桂飛碟)旗下的鎢業(yè)公司“物資超市”,一排排嶄新的貨架,生產(chǎn)所需的塑料彎管、五金標件、軸承、常用的備品備件等材料,分層擺放,整齊有序,令人耳目一新。一位前來領料的鎢業(yè)公司職工表示,以前領料既占時又費力,現(xiàn)在很方便,要啥有啥,即領即用。這是平桂飛碟推行“物資管理超市化”運作模式以來呈現(xiàn)的新景象。
備品、備件、物資、物料實行超市模式管理,盤活了庫存,使供需雙方最終達到產(chǎn)供協(xié)同聯(lián)動的目的,是企業(yè)物資管理模式的一大創(chuàng)新和突破。
面對“節(jié)支增效”這一重要課題,平桂飛碟自3月以來在所屬桂華成、鈦白粉廠、電力售電公司、鎢業(yè)公司等4個倉庫物資管理中引入超市化運作模式,這是平桂飛碟繼傳統(tǒng)采購、電商采購后,又新增超市化采購,促進了企業(yè)物資管理水平的提升。
平桂飛碟按照減少投入、注重實效、零庫存原則,充分利用現(xiàn)有倉庫、設施和人員建立倉庫“物資超市”,實行“一站式服務”,做到“隨用隨領”。這一模式是通過招投標,引進多個優(yōu)質的供應商和多個品牌的常用備品備件材料,先使用后結算,這樣能夠有效控制物資采購預算,實現(xiàn)零庫存、零損耗以及零資金占用,從而最大限度地優(yōu)化物資配置,減少物資采購和管理中的浪費。同時,平桂飛碟供銷部還將隨時關注市場行情,及時根據(jù)市場變動調價或重新招投標,有效降低物資采購成本。