2018年1月26日，中國有色集團出資企業(yè)中國有色金屬建設(shè)股份有限公司（簡稱：中色股份）在京召開電子信息采購系統(tǒng)上線啟動會暨操作培訓(xùn)。中色股份馬副總經(jīng)理金平主持了會議并做了動員講話，由電子采購信息管理系統(tǒng)承建商的培訓(xùn)講師做了全面的系統(tǒng)實務(wù)操作培訓(xùn)。中色股份各部門共計80余人參加了會議。

馬金平副總經(jīng)理介紹了中色股份招標(biāo)采購管理工作的發(fā)展及推廣使用電子采購信息管理系統(tǒng)的重要意義，并對系統(tǒng)上線試運行提出了要求和部署。他指出，電子采購信息管理系統(tǒng)的推廣使用是規(guī)范公司招標(biāo)采購管理工作的重要部署，是推進中色股份信息化建設(shè)進程的重要步驟，是提升中色股份整體管理水平的重要環(huán)節(jié)，是增強軟實力的重要舉措。馬金平副總經(jīng)理要求中色股份所有采購業(yè)務(wù)人員要抓緊學(xué)習(xí)，盡快掌握，盡早發(fā)現(xiàn)和解決試運行中出現(xiàn)的問題，做好中色股份制度與采購系統(tǒng)的融合與匹配，為采購系統(tǒng)的正式上線和平穩(wěn)運行打下堅實基礎(chǔ)。

中色股份從2011年成立招標(biāo)采購管理部，開始對采購行為進行規(guī)范化管理，陸續(xù)制定出臺了《招標(biāo)采購管理辦法》、《招標(biāo)采購管理辦法實施細則》、《評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》、《合格供應(yīng)商名錄管理辦法》等管理制度，并于2017年對這四項管理制度進行了修訂。2017年下半年，集團公司為進一步加強招標(biāo)采購管理工作，接連出臺了《中國有色集團物資采購招標(biāo)管理暫行辦法》，《中國有色集團招標(biāo)監(jiān)督辦法》等管理制度，對集團公司范圍內(nèi)的招標(biāo)采購管理工作提出了統(tǒng)一和規(guī)范的要求。隨著制度的不斷完善，管理工作的不斷加強，近年來，公司的招標(biāo)采購管理工作已經(jīng)取得了可喜的成績，有了長足的進步。但是，管理是個不斷完善的過程，在歷次公司自查，上級部門對公司的審計和巡視中，仍發(fā)現(xiàn)了一些采購環(huán)節(jié)存在的問題。為了更好地發(fā)揮招標(biāo)采購在工程建設(shè)成本控制中的作用，有效防止采購過程中腐敗行為的發(fā)生，2017年，中色股份決定開展電子采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。經(jīng)過半年多的努力，中色股份電子采購管理信息系統(tǒng)已經(jīng)完成了系統(tǒng)方案設(shè)計和開發(fā)調(diào)試，硬件采購及系統(tǒng)配置，系統(tǒng)內(nèi)測及模擬運行等工作，基本具備了上線試運行的條件。該系統(tǒng)是根據(jù)中色股份采購工作特點量身定做，采購流程參考了正規(guī)的公開招標(biāo)流程，完全按照集團公司和中色股份相關(guān)制度規(guī)定設(shè)計，系統(tǒng)內(nèi)容包含了采購工作的全流程線上操作，供應(yīng)商管理、評標(biāo)專家?guī)旃芾?、合同評審管理、采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析等模塊，基本涵蓋了采購業(yè)務(wù)操作、管理、監(jiān)督等功能。在完成操作培訓(xùn)和系統(tǒng)調(diào)整后，預(yù)計2018年3月份起系統(tǒng)將正式上線試運行。