近日,中國有色集團在贊比亞出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司(簡稱:中色非礦)認真貫徹落實集團公司董事長王彤宙關于統(tǒng)籌推進疫情防控和“四個增效”工作最新指示精神,落實《疫情防控實行網(wǎng)格化分區(qū)及人員分類管理的相關規(guī)定》要求,“分類施策、注重細節(jié)”,結(jié)合實際制定完善疫情防控“三區(qū)兩類”管理規(guī)定,進一步強化疫情防控全員“紅線意識”,進一步細化完善疫情防控措施,保證員工的生命健康安全,為保產(chǎn)增效和東南礦體達產(chǎn)達標提供堅實保障。
自贊比亞疫情防控進入“新常態(tài)”以來,中色非礦進一步完善“新常態(tài)”下疫情防控措施,一是進一步夯實疫情防控主體責任,加大協(xié)作單位管理力度,堅決落實中方員工疫情期間“兩點一線”(生活區(qū)、工作區(qū))規(guī)定和所有員工“兩戴一查”規(guī)定(即戴口罩、戴身份識別牌、測量體溫),杜絕員工私自外出和中途私自行動,加大公共區(qū)域及部位消殺頻度,加強車輛管理,開展疫情防控處置應急演練;二是夯實疫情防控“三區(qū)兩類”分類管理,精準發(fā)力,所轄區(qū)域分為“對外接觸區(qū)、混合工作區(qū)和內(nèi)控區(qū)”,區(qū)域掛牌,推行網(wǎng)格化管理,控制分區(qū)人員跨區(qū)域流動,控制外來人員活動范圍,不準外來車輛進入駐地,控制區(qū)域內(nèi)作業(yè)過程行為,按照與外界接觸頻率,將員工分為“一類、二類”人員,細化“小隔離”,所有中方員工掛牌上崗作業(yè),堅決防止人員聚集,減少直接接觸作業(yè);三是加強對通勤上下班贊方員工管理,進入礦區(qū)實現(xiàn)兩次測溫,下班體溫合格方可上車,通勤過程不允許摘下口罩,通勤車輛限載,歸家后員工要落實居家少外出、戴口罩、勤洗手、不聚餐要求,落實衛(wèi)生消毒措施,上班后向單位人事官填報前一天的生活軌跡;四是加大對員工的人文關懷力度,設立每周“主要領導接待日”制度,為員工及時釋疑解惑,解決力所能及的難題,提升后勤服務質(zhì)量,保證員工每日營養(yǎng)攝入,倡導骨干與員工結(jié)對,做到對待員工家庭重大事項“必談、必訪”,同時號召骨干參與理發(fā)、電器修理、重點公共區(qū)域消殺等志愿者服務,服務員工、穩(wěn)定隊伍、凝聚信心、振奮斗志。