“通過優(yōu)化經(jīng)責(zé)考核制度，績效管理理念更加深入人心，各基層單位的管理方式和管理重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，管理人員的角色和職責(zé)重新定位，創(chuàng)造了企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的考核模式，進(jìn)一步推動了高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

日前，中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司（簡稱：中色平桂）2023年度經(jīng)責(zé)考核辦法正式印發(fā)，在各基層單位落實(shí)落地科學(xué)合理開展實(shí)施，動真碰硬，剛性兌現(xiàn)，拉開差距。全新的激勵(lì)和約束機(jī)制為基層單位的經(jīng)責(zé)管理安裝了“動力馬達(dá)”，也對一線員工的整體工作面貌來了一次“全面刷新”。

以績效管理為杠桿，提升管理效力。中色平桂2023年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核分生產(chǎn)單位和公司本部職能部室兩大類，在指標(biāo)的設(shè)置上，按“一廠一策”的原則，根據(jù)各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，設(shè)置基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、約束性指標(biāo)等，并根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化分解經(jīng)責(zé)內(nèi)容，建立、完善延伸至班組、崗位的經(jīng)責(zé)考核，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核到崗到人；各單位和部室用好“二次分配”政策，適當(dāng)拉開員工之間的分配差距，充分調(diào)動員工按勞取酬、按貢獻(xiàn)取薪的工作積極性?？己藢ο髨?jiān)持全員覆蓋，以創(chuàng)造利潤增量為基礎(chǔ)，以增量價(jià)值分配為核心，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。如桂華成公司，利潤指標(biāo)考核值是上不封頂下不保底；其他考核指標(biāo)考核值按120%封頂，指標(biāo)完不成計(jì)劃，最多扣減掛鉤分?jǐn)?shù)的60%。全體員工參與增量利潤獎勵(lì)，完成經(jīng)營凈利潤考核目標(biāo)后，分三檔進(jìn)行5%-15%的獎勵(lì)分享。

以領(lǐng)導(dǎo)班子的考核為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)全員績效管理。文件明確：各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核得分由業(yè)績考核、科技績效考核、黨建考核和安全環(huán)?？己说人牟糠纸M成，按班子成員分管工作設(shè)置不同的指標(biāo)權(quán)重。公司本部職能部室員工及部室負(fù)責(zé)人考核與公司的利潤目標(biāo)、職責(zé)履行和重點(diǎn)專項(xiàng)工作相掛鉤。公司對機(jī)關(guān)考核還繼續(xù)推行問責(zé)制，加強(qiáng)各部室職責(zé)、年度重點(diǎn)工作完成情況的考核。各部室應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和本部門職責(zé)要求,將部室的工作目標(biāo)、措施分解落實(shí)到崗位和個(gè)人。

通過考核獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步調(diào)動了干部員工積極性，提高了機(jī)關(guān)部室的工作效率，進(jìn)一步激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，關(guān)注員工的績效提升與能力發(fā)展，更有利于確保完成企業(yè)年度經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工增收的雙贏。

（中色平桂供稿 作者：羅棛琦）