今年以來(lái)，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)撫順紅透山礦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱：中色紅透山）深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)集團(tuán)公司三次重要指示批示精神，以“六個(gè)增效”為主線，深入開展“人力資源管理強(qiáng)化年”“全面預(yù)算管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”。

經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著增長(zhǎng)

堅(jiān)持“過(guò)緊日子”，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，開展競(jìng)價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)效益最大化。一季度營(yíng)業(yè)收入完成年度預(yù)算考核指標(biāo)的36%，凈利潤(rùn)完成全年奮斗目標(biāo)的47%，利潤(rùn)總額完成全年奮斗目標(biāo)的47%，國(guó)有資本權(quán)益總額較年初增加7719萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降16個(gè)百分點(diǎn)，提前完成全年壓降目標(biāo)。

生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升

嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神，進(jìn)一步壓縮采場(chǎng)數(shù)量，優(yōu)化機(jī)械化采區(qū)設(shè)計(jì)，加大機(jī)械化采礦設(shè)備的利用率，提高單個(gè)中段和單個(gè)采場(chǎng)生產(chǎn)能力。圍繞提高選礦效率和選礦技術(shù)指標(biāo)開展實(shí)驗(yàn)研究和技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化工藝流程，調(diào)整藥劑用量，有效降低精礦雜質(zhì)含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量和等級(jí)。

圖丨鑿巖臺(tái)車的應(yīng)用，極大地提高了單個(gè)中段和采場(chǎng)的生產(chǎn)能力

安全發(fā)展基礎(chǔ)鞏固夯實(shí)

進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，精準(zhǔn)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)做到防控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患、防止事故。開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，加大提升系統(tǒng)專項(xiàng)排查力度，加大“三違”行為查處力度，不斷提升安全管理水平。

重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)

設(shè)備工藝升級(jí)改造、智能礦山建設(shè)二期工程、采礦系統(tǒng)優(yōu)化、勘查找礦、科技創(chuàng)新管理、機(jī)械化自動(dòng)化升級(jí)、安全環(huán)保、人力資源管理優(yōu)化提升、采購(gòu)管理、“6S”管理十大方面部署重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

圖丨數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心讓生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了集中控制、采選協(xié)同、專業(yè)融合

全面深化改革動(dòng)力強(qiáng)勁

積極推進(jìn)干部交流，形成人盡其才、各展其能的良好局面。強(qiáng)化“定崗定員”管理，按單位、按崗位，從嚴(yán)核定崗位人數(shù)。積極推進(jìn)崗位合同工身份轉(zhuǎn)變，保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。實(shí)施工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓廣大干部職工充分享受改革紅利，收入得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。

下一步，中色紅透山將堅(jiān)持走科技興企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)道路，在安全環(huán)保、公司治理、深化改革、礦山智能化建設(shè)等方面不斷努力，從嚴(yán)從細(xì)抓好工作落實(shí)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。