4月17日至21日，中國有色集團(tuán)外部董事夏策明、張?jiān)獦s、張逢春一行赴湖北省對(duì)中色大冶、中色十五冶和財(cái)務(wù)公司開展工作調(diào)研。

調(diào)研組實(shí)地考察了中色大冶豐山銅礦尾礦庫整改情況及數(shù)字化礦山建設(shè)情況、弘盛銅業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)情況、老冶煉廠升級(jí)改造、稀貴車間生產(chǎn)情況以及中色十五冶承建湖北工程職業(yè)學(xué)院體育場項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，并圍繞中央環(huán)保督察整改落實(shí)、集團(tuán)“1+4”戰(zhàn)略落地、重要投資執(zhí)行和重大風(fēng)險(xiǎn)防范等集團(tuán)董事會(huì)重點(diǎn)關(guān)切，結(jié)合三家企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與職能定位，分別與三家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行專題座談。

外部董事總體認(rèn)可三家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、改革成效和發(fā)展思路，并結(jié)合履職關(guān)切，聚焦企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化央企核心能力和核心功能、邁向高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)三家企業(yè)分別提出了工作建議。

對(duì)中色大冶，外部董事提出了聚焦提升核心競爭力進(jìn)行創(chuàng)新引領(lǐng)和業(yè)務(wù)布局、保持各重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、專注效益提升和做強(qiáng)實(shí)體、研究發(fā)揮上市公司作用改善資本結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)、貿(mào)易業(yè)務(wù)聚焦服務(wù)企業(yè)核心產(chǎn)品和主責(zé)主業(yè)、進(jìn)一步強(qiáng)化清潔文明生產(chǎn)等六條建議。對(duì)中色十五冶，外部董事提出了堅(jiān)持將新的發(fā)展思路落地、研究傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、充分預(yù)判“跳出有色”的競爭壓力并抓住國家政策機(jī)遇、高度重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、提升創(chuàng)新過程中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測管控和承受能力等五條建議。針對(duì)財(cái)務(wù)公司，外部董事提出了繼續(xù)增強(qiáng)在建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管控體系中的功能發(fā)揮、不斷強(qiáng)化自身合規(guī)風(fēng)控建設(shè)和管理能力、在合規(guī)框架下加快業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新、努力打造服務(wù)平臺(tái)等四個(gè)方面的建議。同時(shí)，結(jié)合調(diào)研中各企業(yè)提到的困難與問題，對(duì)集團(tuán)層面提出了助力子企業(yè)合規(guī)管理、財(cái)務(wù)安全、商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐子企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)等研究建議。

集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

考察中色大冶老廠升級(jí)改造建設(shè)現(xiàn)場

與中色十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子座談

與財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談

（董事會(huì)辦公室供稿??作者：趙霽森）