集團(tuán)新聞

以學(xué)促干同題共答中國有色集團(tuán)巡回指導(dǎo)組嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)推動主題教育見行見效

時間：2023-07-20

來源：

作者：

主題教育開展以來，中國有色集團(tuán)各巡回指導(dǎo)組緊盯各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話精神，推動以學(xué)促干，深化“先學(xué)一步”，注重“用心、求實(shí)”，堅持悉心指導(dǎo)、同題共答、相融共促，牢牢把握問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，抓實(shí)抓細(xì)專題黨課、調(diào)查研究、整改整治、建章立制等重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)推動主題教育深入開展、取得實(shí)效。

同頻共振，推動鑄魂聚能相融共促

圍繞中心工作、聚焦使命任務(wù)，6月中旬以來，集團(tuán)公司各巡回指導(dǎo)組由組長、副組長帶隊赴所指導(dǎo)單位，實(shí)地督導(dǎo)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際講專題黨課，推動企業(yè)理清創(chuàng)新發(fā)展思路，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，凝心聚力謀發(fā)展。各單位班子成員緊密結(jié)合自身理論積累和實(shí)踐思考，在深學(xué)細(xì)悟中把握理論精髓，在凝心鑄魂中汲取奮進(jìn)力量，把學(xué)習(xí)感悟融入分管工作，以專題黨課形式開展宣講，各單位形成了“一把手”帶頭講，其他班子成員深入分管系統(tǒng)、基層黨建聯(lián)系點(diǎn)單位講，層層宣講、級級宣貫，統(tǒng)一思想凝聚發(fā)展合力的良好氛圍。

集團(tuán)公司投資礦勘部通過專題黨課引領(lǐng)全員全面理解艱苦奮斗的時代內(nèi)涵，激勵在新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，取得新的更大的成績。中色大冶在黨課內(nèi)容上“求實(shí)”，班子成員結(jié)合基層聯(lián)系點(diǎn)和調(diào)研成果講好專題黨課；在黨課受眾上“求全”，班子成員深入14個基層單位講黨課，同步安排聯(lián)系團(tuán)員青年、統(tǒng)戰(zhàn)對象聽黨課，確保全覆蓋；在黨課形式上“求新”，總部黨委創(chuàng)新開展主題教育微黨課競賽，集中評選17堂精品微黨課。中色桂林院主要領(lǐng)導(dǎo)聚焦調(diào)研成果，通過為廣大黨員干部講授專題黨課，將主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動公司建設(shè)世界一流人才中心、世界一流創(chuàng)新高地“雙一流”科研院所的強(qiáng)大力量。中色國礦領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分工，深入基層一線、深入黨建基層聯(lián)系點(diǎn)與員工促膝談心，了解員工急難愁盼問題，結(jié)合身邊案例和個人體會講黨課，以講帶學(xué)、以講促學(xué)、以講督學(xué)。中色發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和主業(yè)調(diào)整夯實(shí)管理基礎(chǔ)講專題黨課，以新風(fēng)正氣檢驗(yàn)主題教育成果。中色鑫誠組織參觀“北方的紅星——長辛店與中國工人運(yùn)動”專題展，在紅色教育基地現(xiàn)場講黨課，深刻感悟革命先輩的堅定信念，傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈、體悟紅色精神。

中色東方主要領(lǐng)導(dǎo)講專題黨課

同題共答，保障民生實(shí)事落實(shí)落地

關(guān)心關(guān)注基層及群眾民生實(shí)事，集團(tuán)公司各巡回指導(dǎo)組堅持把抓實(shí)整改整治作為重點(diǎn)任務(wù)從嚴(yán)督導(dǎo)落實(shí)，召開企業(yè)主題教育工作組內(nèi)座談會，總結(jié)交流前期工作經(jīng)驗(yàn)，聚焦民生實(shí)事部署整改整治任務(wù)。指導(dǎo)集團(tuán)公司總部部門聚焦服務(wù)基層辦實(shí)事，指導(dǎo)各企業(yè)聚焦群眾所盼形成辦實(shí)事動態(tài)清單，明確時間表、路線圖，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、推動建章立制。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦民生實(shí)事主動領(lǐng)題調(diào)研，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；各級領(lǐng)導(dǎo)干部突出工作重點(diǎn)、聚焦能力提升，把解決民生難題、答好民生答卷作為檢驗(yàn)主題教育成效的標(biāo)尺，在解決問題中錘煉能力本領(lǐng)，在實(shí)踐鍛煉中不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。各級職工群眾的幸福感、滿意度明顯提升。

集團(tuán)公司工程管理部推動中色十五冶組織人事部門干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)《招投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司加強(qiáng)建設(shè)工程施工發(fā)包與分包管理制度，有效遏制招標(biāo)過程中的違法行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，做到合法合規(guī)經(jīng)營。集團(tuán)公司安全環(huán)保部舉辦2023年中國有色集團(tuán)安全環(huán)保節(jié)能管理人員培訓(xùn)班，圍繞危險廢物合規(guī)管理、尾礦庫風(fēng)險隱患排查治理、雙碳以及安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識和事故隱患排查開展集中培訓(xùn)，截至目前實(shí)現(xiàn)中央環(huán)保督察措施整改完成率達(dá)到87.5%。中色桂林院聚焦調(diào)研成果，確立“優(yōu)化公司總部食堂運(yùn)行、改造電單車停車場、改善單身員工宿舍住宿條件、關(guān)愛和慰問海外長期出差員工家屬、送醫(yī)送健康進(jìn)基層”等12項(xiàng)民生項(xiàng)目，目前已落實(shí)完成7項(xiàng)。中色金晟認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“大健康”工作要求，承接“大健康”具體工作，安排專人負(fù)責(zé)與首批大健康試點(diǎn)22家企業(yè)溝通聯(lián)系，耐心詳細(xì)為各企業(yè)解釋說明，與服務(wù)商制定落實(shí)解決方案，積極滿足各企業(yè)個性化需求，把實(shí)事辦好。

中色桂林院開展送醫(yī)送健康進(jìn)基層活動

中色股份開展文明交通志愿服務(wù)

中色大冶修繕體育館，舉辦職工運(yùn)動會，豐富職工文體生活

同向發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效

為推動主題教育與業(yè)務(wù)工作深度融合，集團(tuán)公司各巡回指導(dǎo)組堅持將推動高質(zhì)量發(fā)展作為督導(dǎo)工作重點(diǎn)，以推動“六個增效”落實(shí)落地為抓手，在赴企業(yè)開展工作指導(dǎo)的同時，深入基層單位調(diào)研了解企業(yè)實(shí)情，督促所指導(dǎo)企業(yè)以“探尋破解難題的辦法和路徑”為突破口，持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)確定調(diào)研課題，抓實(shí)調(diào)查研究，深入基層一線“解剖麻雀”，將當(dāng)下干的事、基層難的事有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真查找影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題和短板弱項(xiàng)，切實(shí)推動調(diào)查研究、創(chuàng)新發(fā)展相融共促，積極破解企業(yè)發(fā)展難題。

集團(tuán)公司紀(jì)委新制訂《涉案財物管理辦法》，修訂《集團(tuán)紀(jì)委受理、處置信訪舉報的操作流程》，推動紀(jì)檢工作規(guī)范化法治化正規(guī)化。集團(tuán)公司法律風(fēng)控部持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，推動實(shí)現(xiàn)二級出資企業(yè)首席合規(guī)官設(shè)置率達(dá)到85%。集團(tuán)公司人力資源部深化實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步加速開展市場化人才引進(jìn)，上半年全級次引進(jìn)各類人才637人，市場化比率保持在100%，并啟動一批黨委直管干部和行業(yè)領(lǐng)軍人才的公開招聘工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。中色紅透山加快推進(jìn)礦山智能化建設(shè)、“6S”現(xiàn)場管理等重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)科技強(qiáng)企，榮獲“遼寧省高新技術(shù)企業(yè)”“遼寧省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，上半年實(shí)現(xiàn)利潤同比增長20%，資產(chǎn)負(fù)債率降低到65.62%，實(shí)現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)過半”目標(biāo)。中色東方堅持以“干”為要，在推動高質(zhì)量發(fā)展上下功夫，上半年經(jīng)營效益創(chuàng)建廠以來同期最好水平，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得新成效，簽訂博士1名，碩士18名，本科22名。中色平桂聚焦企業(yè)發(fā)展瓶頸，重點(diǎn)解決桂華成公司井下采掘作業(yè)能力不足問題，通過增加成套機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)急傾斜極薄破碎礦脈的安全高效開采，生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高，桂華成公司上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營凈利潤2088萬元。中色正元立足公司處于起步階段的實(shí)際，以主題教育為契機(jī)，著力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)，制定制度建設(shè)計劃，系統(tǒng)梳理出88項(xiàng)制度，確定責(zé)任部門和制定期限，目前新建制度18項(xiàng)，建立工作機(jī)制等7項(xiàng)。中色奧博特針對銷售的績效考核體系與經(jīng)營目標(biāo)間不相匹配的問題，修訂績效考核方案，實(shí)現(xiàn)銷售考核與目標(biāo)融合匹配；針對提升板帶產(chǎn)品成品率問題，成立小組開展專項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成品率穩(wěn)步提升。中色十五冶明晰發(fā)展戰(zhàn)略，迅速統(tǒng)一“立足有色、跳出有色”的發(fā)展思路，多措并舉加大市場開發(fā)工作力度，上半年市場開發(fā)實(shí)現(xiàn)同比大幅提升。有色財務(wù)公司通過主題教育，充分調(diào)動黨員干部職工為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，各部門針對制約高質(zhì)量發(fā)展的問題，真抓實(shí)干，對標(biāo)一流，堅持合規(guī)經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。