“公司2014年新簽合同額近120億元，完成營業(yè)額101.46億元，營業(yè)額連續(xù)四年邁上百億臺階。創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程26項，3項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，獲有色金屬行業(yè)部級工法11項，連續(xù)第四年被授予‘中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強’稱號。”在中國十五冶2015年工作會上，該公司總經(jīng)理馬文洲報告的一串串?dāng)?shù)據(jù)生動而又閃亮。

過去的2014年，是中國十五冶提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的一年，更是該公司在近十年快速發(fā)展期中非常艱難的一年。一年來，在國際經(jīng)濟形勢深度調(diào)整和國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，以傳統(tǒng)工業(yè)建筑特別是以有色冶金建筑起家的中國十五冶進入了發(fā)展最為困難的時期。在重大壓力面前，中國十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，及時調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略；干部職工充分發(fā)揚“開得動、打得響、過得硬”的企業(yè)精神和“鐵軍”品質(zhì)，頑強拼搏，直面挑戰(zhàn)，做到了在逆勢中奮起，在重壓下求發(fā)展。

嚴格管理圖存

“嚴格管理出效益。面對嚴峻的市場形勢，唯有嚴抓項目管理，推進定制化管理落實，牢固樹立‘過緊日子’的思想，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，才能度過難關(guān)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展?！敝袊逡笨偨?jīng)理馬文洲在去年年初發(fā)出了動員令。

2014年，中國十五冶把加強基層項目部管理和深入推進各項制度的落實作為重要工作來抓。在年初相繼出臺了項目定制化管理、前期策劃指南、定編定員、管理目標(biāo)責(zé)任書、崗位責(zé)任制、績效考核、薪酬調(diào)整、后勤用品定制化管理等八個規(guī)范項目管理的制度后，強化了培訓(xùn)和檢查考核，推動了這些制度的逐步落地，有效增強了項目部員工責(zé)任心，調(diào)動積極性，促進了項目履約能力和管理水平不斷提升。由該公司承建的國電漢川電廠三期擴建工程、江銅銀山礦業(yè)公司5000t/d選礦廠工程和埃塞俄比亞日產(chǎn)5000噸熟料及7000噸水泥新型干法生產(chǎn)線（境外）工程均獲國優(yōu)工程。

中國十五冶還先后修訂了“紅線”管理、技術(shù)責(zé)任制規(guī)定，建立了項目經(jīng)理任期檔案制度，制定了風(fēng)險較大項目招投標(biāo)和合同文件評審等辦法，推行了財務(wù)總監(jiān)委派制，進一步完善了企業(yè)內(nèi)控體系。此外，以內(nèi)業(yè)臺賬資料清理整頓為抓手，中國十五冶對系統(tǒng)管理工作進行了全面梳理，規(guī)范了內(nèi)業(yè)臺賬管理資料，促進了基礎(chǔ)管理水平提升。

市場轉(zhuǎn)型圖變

“善戰(zhàn)者求勢”。“市場是企業(yè)的生命線，面對國內(nèi)經(jīng)濟形勢和投資領(lǐng)域的變化，我們必須充分認識到市場轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，把市場開發(fā)的眼光緊緊盯在房建、市政等領(lǐng)域和海外項目上，全力抓好市場開發(fā)工作，不斷取得新突破?！贬槍鴥?nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，2014年初中國十五冶作出了應(yīng)對轉(zhuǎn)型陣痛、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要判斷，提出了把市場開發(fā)重點轉(zhuǎn)向大客戶、民用建筑項目和海外項目的要求。

圍繞這一重大戰(zhàn)略部署，中國十五冶在國內(nèi)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，還緊緊抓住基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、城鎮(zhèn)化發(fā)展等機遇，及時捕捉房建、市政等資質(zhì)領(lǐng)域工程信息，提高了房建、市政項目在市場開發(fā)中的比重；同時，中國十五冶還加快“走出去”步伐，積極采取“借船出?！钡姆绞桨l(fā)展海外業(yè)務(wù)，不斷提升海外市場份額。綜合盤點該公司2014年度市場開拓成績單，可以看到房建、市政項目和海外項目占新簽合同值比例近50%，其中，1億元以上的項目有15個。

多元發(fā)展圖強

作為一家多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)，中國十五冶一直堅持實施以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)、物資貿(mào)易業(yè)多元發(fā)展的戰(zhàn)略。

去年，中國十五冶建筑業(yè)在保持穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，其他三大產(chǎn)業(yè)板塊也形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。物資貿(mào)易業(yè)在鞏固老客戶基礎(chǔ)上，相繼開發(fā)了湖南華菱鋼鐵、湖北鴻昇礦業(yè)、冀中能源、江西萍鋼等大客戶，外部市場份額占比超過了90%，同時著力優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，從單一建筑物資設(shè)備貿(mào)易逐步向礦產(chǎn)品、有色金屬等資源性貿(mào)易業(yè)務(wù)延伸，取得了快速發(fā)展；房地產(chǎn)業(yè)努力尋求適合自身特點的發(fā)展道路，在推進在手項目建設(shè)同時，積極跟蹤土地開發(fā)信息，取得了武漢貝林房地產(chǎn)開發(fā)公司控股權(quán)，實現(xiàn)了進軍武漢市場的突破；礦業(yè)在推進在手項目生產(chǎn)建設(shè)同時，加大了國內(nèi)外相關(guān)礦山項目開發(fā)力度，成功簽約贊比亞穆利亞希南礦、河北遷西金廠峪金礦、剛果（布）索瑞米銅鉛鋅多金屬礦項目，為礦業(yè)開拓性發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

聚焦轉(zhuǎn)型，嚴抓管理，多元發(fā)展，行穩(wěn)致遠。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，中國十五冶審時度勢，提前部署出臺了《中國十五冶2015—2017年發(fā)展規(guī)劃暨2018—2020年遠景規(guī)劃》。這也為新一年里中國十五冶進一步揚帆國內(nèi)外建筑市場，在新的征程中奮起再向前指明了方向。