2009年2月，在距祖國遙遠的非洲大陸上，一座代表著中非友誼，并深刻體現(xiàn)胡總書記訪問非洲贊比亞時提出的“中贊合作、共同發(fā)展”的總體要求并為該項目揭牌的現(xiàn)代化大型冶煉廠在非洲贊比亞這塊熱土上順利建成和投產(chǎn)，從開工建設(shè)到投產(chǎn)歷時27個月，這是中國在海外建設(shè)的最大的一座銅冶煉廠。值得一提的是僅用了三個月的時間就順利實現(xiàn)了達產(chǎn)達標(biāo)的目標(biāo)，在這驕人的成績背后，不知有多少的優(yōu)秀事跡在銅冶煉公司中贊員工中流傳，他們的事跡在深深地感動著我們每一個人，也在鼓勵和激勵著我們每一天的工作，使我們每一天的工作充滿了激情，這其中就有謙比希銅冶煉公司的熔煉分廠艾薩班組。

艾薩班組共有中方員工9人平均年齡26歲，帶領(lǐng)著93名贊比亞當(dāng)?shù)貑T工，承擔(dān)起了公司核心工藝艾薩熔煉工序的生產(chǎn)任務(wù)。9名中方員工，都是剛從學(xué)校畢業(yè)就走上工作崗位的年輕小伙。他們思想活躍，態(tài)度端正，工作務(wù)實，表現(xiàn)突出，在工作中逐步了形成“在學(xué)習(xí)中思考，在思考中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)”的良好工作氛圍，并取得了不凡的成績。他們加入CCS后，先后在國內(nèi)多家冶煉廠進行了認真的實習(xí)，到贊比亞后立即投入“實戰(zhàn)”當(dāng)中，并在很短的時間內(nèi)就具備了單獨掌控爐子的能力。在工作中，他們以公司產(chǎn)量目標(biāo)為主線，突出安全生產(chǎn)和精細化管理的主題來帶動和推動班組建設(shè)工作的開展，主要負責(zé)熔煉分廠艾薩爐當(dāng)班的生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)工藝控制和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，這些工作包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備、班組管理及艾薩爐崗位如10噸行車、上料系統(tǒng)、排放崗位的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)以及安全管理工作。

在班組安全管理上，他們時刻以安全生產(chǎn)為己任，時刻以提高員工的安全操作意識為準(zhǔn)則，把當(dāng)班的人、設(shè)備和工藝的安全放在首位。記得在2009年2月剛投產(chǎn)不久后的一天夜晚，由于一種原料性質(zhì)的突然改變，使艾薩爐工藝控制出現(xiàn)異常情況，當(dāng)操作工打開排放口進行高溫熔體排放時，刺眼的熔體從排放口內(nèi)迫不急待的大流量飛速涌出，此時不知是什么原因在銅溜槽內(nèi)“砰砰”的響了幾聲，緊接著響聲越來越頻繁，把臨近爐子熔體入口上的花紋鋼板都炸飛到兩米多的高空，從溜槽內(nèi)飛濺出的熔體和發(fā)出的爆炸聲把當(dāng)班的贊方人員都嚇跑了。面對有被炸傷和燙傷的危險，艾薩的小伙子們挺身而出，果斷采取應(yīng)急措施，操作機械化設(shè)備完成緊急堵眼作業(yè)。事后分析，發(fā)生爆炸的主要原因是銅溜槽水冷件的設(shè)計和制造質(zhì)量不過關(guān)，不能滿足換熱要求，高溫熔體把銅溜槽燒穿后，熔體遇水發(fā)生爆炸。試想，如果當(dāng)時措施采取不及時或者沒有人去堵眼，整個電爐的爐頂就有可能被炸毀的重大安全事故發(fā)生，造成的嚴重后果和產(chǎn)生的不良影響不可想像。別人說，初生牛犢不怕虎。而在危險發(fā)生時能夠臨危不懼、沉著應(yīng)對，在極短的反應(yīng)時間內(nèi)準(zhǔn)確、高效地完成堵口操作，消弭安全事故地發(fā)生。就不僅僅是勇敢，更涵蓋了責(zé)任、素質(zhì)和技能地充分體現(xiàn)。當(dāng)大家把贊許和佩服的眼光投向他們時，他們面帶羞澀地說，“這沒什么，這都是應(yīng)該的！如果是你在現(xiàn)場，你也會毫不猶豫地去做的！”

在生產(chǎn)管理工作上，他們嚴格要求自己，精益求精，大膽管理和認真開展“三無一高”勞動競賽活動，通過邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊摸索，不斷取得了階段性的進步。面對2009年積存的4.5萬噸的中間物料，使公司生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)面臨著巨大壓力。只有在發(fā)展中解決問題，這是他們想到的。班組通過對中間物料的統(tǒng)計分析后認為，要降低中間物料的庫存量，必須要做到和遵守“加大消耗，減少產(chǎn)出”的工作思路，并定出每天每班至少處理120噸中間物料和利用12個月的時間來消耗完中間物料的工作目標(biāo)。通過不斷的摸索、實踐和總結(jié)，先后試過3噸每小時、5噸每小時、10噸每小時和20噸每小時以上連續(xù)和間斷加入的方法，并最終取得了班中中間物料處理量達到188噸的最好成績。正是有了班組的努力工作和大膽實踐，3個月后，公司中間冷料的庫存量得到了有效控制，并開始逐步下降，到年底提前1個月僅用了11個月的時間處理完4.5萬噸的中間物料，圓滿的完成和實現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)。

在2011年1月至5月的生產(chǎn)中，面對制氧設(shè)備故障多，供氧能力滿足不了艾薩爐生產(chǎn)負荷要求的情況下，他們通過合理控制氧壓和操作溫度，以小時料量最大化氧氣不排空為當(dāng)班生產(chǎn)控制目標(biāo)，在制氧設(shè)備不正常的狀況下，仍然保持著每個月計劃產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)，到5月底公司產(chǎn)量比按正常生產(chǎn)計劃超額完成2000噸粗銅，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)贏得了主動。5月底，艾薩爐在持續(xù)的安全運行了29個月后，順利停爐。29個月，這可是世界艾薩爐第一爐期壽命最長的爐壽，并且還是在物資供應(yīng)、生產(chǎn)條件、員工素質(zhì)等充滿各種困難的情況下，靠著這一群年輕的小伙們的頑強的意志而實現(xiàn)的，實屬不易。當(dāng)他們收到同行們的贊許聲和祝賀時，自豪和喜悅之情從他們的內(nèi)心中不斷涌現(xiàn)，這是對他們工作的最大肯定！沒有付出就沒有收獲，能有這樣的結(jié)果，這和他們在生產(chǎn)期間的勤奮工作密不可分，在工作中他們對爐子就像是對自己的孩子一樣，小心呵護、認真的操作和監(jiān)護，一旦有誰的工作沒認真落實到位，就會得到其他班組的認真幫助。

2011年8月，公司開始組織“高冰銅品位生產(chǎn)”的攻關(guān)課題。艾薩班組結(jié)合近期公司原料結(jié)構(gòu)和性質(zhì)發(fā)生的較大變化，在工藝實踐中大膽的實踐和摸索，提出了“先穩(wěn)定艾薩渣型控制，提高操作溫度，確保排放正常，再來考慮冰銅品位對后道工序影響”的工作操作思路。正是有了正確的思路指導(dǎo)，在生產(chǎn)工藝上又再一次取得了重大突破，艾薩爐生產(chǎn)高品位冰銅72%的夢想終于得到了實現(xiàn)，并取得了當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)達到16580噸粗銅的最好水平。這對于他們來說是一小步，但對于今后如何處理復(fù)雜原料，提高設(shè)備產(chǎn)能，提高公司競爭力來說卻是一大步，同時也是世界煉銅史上第一家采用艾薩爐生產(chǎn)高品位冰銅的勇敢嘗試和實踐。

在班組管理上，他們積極參與和推動崗位練兵和崗位本土化工作的開展。通過深入了解和認識到所處的政治環(huán)境，逐漸的認識到開展崗位本土化的重要性和必要性，并且也充分的認識到開展崗位本土化要從轉(zhuǎn)變中方人員的思想觀念開始，通過深入了解贊方人員后，他們認為要把贊方人員看作是工作上的合作者，在工作中他們通過自我施壓、自定目標(biāo)、自定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方式，通過半年來長期不懈的艱苦努力工作，目前他們已對艾薩主控室操作崗位培訓(xùn)出了4名在有中方人員監(jiān)護下，能操作的贊方員工。工作的成效，有效的推動和促進了崗位練兵和崗位本土化活動的在全公司范圍內(nèi)的推廣和實施。

在生活上他們關(guān)心愛護集體，積極幫助有困難、生病的同事，并送去溫暖、微笑和鼓勵，仿佛一家人，使大家在工作之余感受到了家的溫暖。工作之余，他們不但積極的參加戶外運動，鍛煉身體，而且還利用業(yè)余時間不斷充電，離開學(xué)校不等于停止學(xué)習(xí)，在非洲工作，使他們深知學(xué)習(xí)英語的重要性，只有掌握英語，才能在工作場所創(chuàng)造和提供一個和諧的溝通交流環(huán)境，對自己和對公司的管理能力的提高都是一個極大的進步。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。在他們成長的道路上，有過成功帶來的喜悅，也有過失敗帶來的酸楚。面對失敗不言敗，敢于直對不回避，深入剖析自己，廣泛聽取意見，觸及思想不怕“痛”，亮出問題不怕“丑”的務(wù)實工作作風(fēng)，使他們每一次都能在工作中找到存在的不足，制定整改措施，完善規(guī)章制度，并在下一次的工作中不斷完善和進步。正是有了他們對工作的踏實作風(fēng)和對工作的無限忠誠，熱愛，才使得CCS的今天更加絢麗多彩，明天更充滿了希望。