龐春光，中國(guó)有色集團(tuán)在贊比亞控股企業(yè)中色盧安夏銅業(yè)有限公司供應(yīng)部經(jīng)理。提起盧安夏銅業(yè)有限公司，有色人都非常自豪：那是中國(guó)有色集團(tuán)抓住08-09年世界金融危機(jī)的機(jī)會(huì)，實(shí)行戰(zhàn)略擴(kuò)張的經(jīng)典之作。收購(gòu)盧安夏礦協(xié)議正式生效后，集團(tuán)委派中色非洲礦業(yè)公司實(shí)施接管運(yùn)營(yíng)工作，因此從2009年6月24日起，作為接管團(tuán)隊(duì)的一員龐春光告別了工作8年的非礦來(lái)到了陌生的盧安夏礦，開(kāi)始了見(jiàn)證盧安夏礦重生-發(fā)展-壯大的時(shí)刻，也留下了他和同事們?cè)趯⒔?000個(gè)日日夜夜中的辛勞、幸福、感動(dòng)和自豪。

盡力盡責(zé)  不辱使命

剛接管盧安夏礦時(shí)，接管團(tuán)隊(duì)只有10余名中方人員，按專(zhuān)業(yè)分成10個(gè)小組，即刻展開(kāi)生產(chǎn)設(shè)施的檢查、資產(chǎn)清點(diǎn)及編制產(chǎn)大綱，他和1名年輕同志帶領(lǐng)3名當(dāng)?shù)貑T工負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的清點(diǎn)工作。由于當(dāng)?shù)貑T工對(duì)新投資者持觀望和懷疑態(tài)度，因此在工作中采取工作不主動(dòng)或隱瞞一些事實(shí)的態(tài)度，他和同事們貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)提出的對(duì)當(dāng)?shù)貑T工“客觀對(duì)待，逐步提高；相互尊重，嚴(yán)格要求”等16字方針，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不怕臟不怕累，挨個(gè)搜查到處布滿(mǎn)灰塵的車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和野草遍生的院落，對(duì)明顯不是廢棄物的備件、材料和設(shè)備逐一登記。他們仔細(xì)的工作換來(lái)了不菲的回報(bào)：他們找到了一批存放在廢棄井架維修車(chē)間內(nèi)但還能夠使用的提升鋼繩，他們?cè)谲?chē)間偏僻的角落找到了嶄新的泵、閥等，從而避免了資產(chǎn)的潛在丟失。 1個(gè)月后資產(chǎn)清點(diǎn)工作按時(shí)完成，與此同時(shí)公司的復(fù)產(chǎn)大綱的編制工作也在其他同事們的努力下順利完成，他又開(kāi)始了負(fù)責(zé)復(fù)產(chǎn)改造項(xiàng)目物質(zhì)的采購(gòu)工作。在非礦供應(yīng)部的大力支持下，在4個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)完成了采購(gòu)4000萬(wàn)美圓、出入庫(kù)1300萬(wàn)美圓的工作量，保障了復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備按時(shí)安裝、調(diào)試，終于沉寂1年有余的盧安夏礦在中色人接管半年后煥發(fā)了生機(jī)。

提起那半年的工作情景，他感慨說(shuō)那段時(shí)間大家確實(shí)是超負(fù)荷、連軸轉(zhuǎn)，每天工作11-12個(gè)小時(shí)，每周七天都是工作日。雖然辛苦，但他覺(jué)得很值，因?yàn)橹猩寺男辛俗约旱某兄Z：按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，全部失業(yè)礦工返回工作崗位。為此贊比亞政府稱(chēng)贊中色集團(tuán)是負(fù)責(zé)任的投資者，把盧安夏礦交給中色集團(tuán)是正確的選擇。

把握市場(chǎng)  節(jié)約成本

采購(gòu)環(huán)節(jié)在供應(yīng)部工作流程中既重要又富有個(gè)性化,它關(guān)系到采購(gòu)成本并最終反映到生產(chǎn)成本，而且采購(gòu)成本的高低和人員的素質(zhì)、技能也有關(guān)聯(lián)，因此部門(mén)經(jīng)理必須嚴(yán)格把關(guān)，大的合同談判他都深入?yún)⑴c，并嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的合同審批程序。大型物質(zhì)采購(gòu)活動(dòng)往往風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，時(shí)機(jī)掌握的好采購(gòu)成本就會(huì)很低，買(mǎi)在低位；時(shí)機(jī)掌握的不好，就會(huì)買(mǎi)在高位。因此好的時(shí)機(jī)需要對(duì)行情（價(jià)格、匯率的走勢(shì)）的了解、生產(chǎn)加工時(shí)間、用戶(hù)合理的需求時(shí)間、運(yùn)輸保證等諸多環(huán)節(jié)綜合分析得出。在穆里亞希項(xiàng)目建設(shè)工程中，電積用的陽(yáng)極板的采購(gòu)應(yīng)該算一個(gè)成功的范例：根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)模，建成投產(chǎn)需要11000塊陽(yáng)極板，項(xiàng)目部對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)的陽(yáng)極板的產(chǎn)品性能、價(jià)格進(jìn)行了比較，在2011年1月份基本形成了陽(yáng)極板在南非采購(gòu)的方案。在和供應(yīng)商的技術(shù)確認(rèn)過(guò)程中，當(dāng)時(shí)銅價(jià)從7800美圓/噸的平臺(tái)開(kāi)始往上突破進(jìn)入上漲通道，而南非蘭特對(duì)美圓的匯率處在跌破7的尋底過(guò)程，因此陽(yáng)極板的價(jià)格表現(xiàn)為上漲勢(shì)頭，幾乎在短短的一個(gè)月內(nèi)漲了10%以上，由于擬采購(gòu)數(shù)量大，單價(jià)高，上漲10%意味的要多付出70萬(wàn)美圓，確實(shí)讓人感到心疼。但考慮到工廠(chǎng)生產(chǎn)周期和發(fā)運(yùn)、及現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間，采購(gòu)時(shí)間不能往后拖了，必須要簽署合同。經(jīng)過(guò)冷靜的分析，覺(jué)得匯率在6.5應(yīng)該是底部區(qū)域(幾年來(lái)蘭特對(duì)美圓的匯率基本在6-12間波動(dòng)),長(zhǎng)期升值狀態(tài)勢(shì)必引起南非出口商品的價(jià)格高攀,市場(chǎng)肯定會(huì)被干預(yù)而走向反向,只是不知道何時(shí)逆轉(zhuǎn)。銅價(jià)在突破9000美圓/噸以后也是進(jìn)入到歷史高位，上升過(guò)猛，必然會(huì)有劇烈調(diào)整。由于陽(yáng)極板供應(yīng)商是在期市以現(xiàn)價(jià)（即合同價(jià)）套期保值，不承擔(dān)銅價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，而買(mǎi)方也享受不了銅價(jià)下跌帶來(lái)的收益。因此他向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯率背景匯報(bào)，最后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工藝需要決定先采購(gòu)一半數(shù)量，先滿(mǎn)足攪浸的投產(chǎn)使用，剩下一半待定。就這樣，在經(jīng)歷將近半年的耐心等待之后終于迎來(lái)了銅價(jià)過(guò)山車(chē)般的沖高回落（最高過(guò)了1萬(wàn)美圓/噸）和蘭特的大幅貶值，終于在2011年10月份形成了第二批5500塊陽(yáng)極板的采購(gòu)合同，而價(jià)格已經(jīng)比第一批合同單價(jià)下降了15%，總價(jià)降低了63萬(wàn)美圓，這樣均攤下來(lái)，陽(yáng)極板的采購(gòu)價(jià)格處于較底水平。

率先垂范 帶好團(tuán)隊(duì)

身為供應(yīng)部經(jīng)理，除了身先士卒地搞好業(yè)務(wù)，他深知肩負(fù)著重新構(gòu)建部門(mén)、梳理工作流程、制定工作目標(biāo)的責(zé)任。為此，他引進(jìn)了非礦好的管理理念和工作流程，堅(jiān)持了原系統(tǒng)中有效的管理手段，采用面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的討論、糾正，使新部門(mén)在很短時(shí)間內(nèi)完成了過(guò)度，工作進(jìn)入到有序平穩(wěn)階段。他尤其強(qiáng)調(diào)供應(yīng)部的服務(wù)意識(shí)，讓員工感覺(jué)到做好了服務(wù)工作就是對(duì)生產(chǎn)的最大支持。他鼓勵(lì)大家從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在日常工作中要主動(dòng)和用戶(hù)保持交流和溝通，要走訪(fǎng)供應(yīng)商，收集新的技術(shù)資料。他要求做采購(gòu)計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)主管的工作就要向經(jīng)營(yíng)超市一樣，把用戶(hù)當(dāng)成自己的客戶(hù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)已有的物質(zhì)供應(yīng)信息，分析得出主要物質(zhì)的消耗使用量，深入用戶(hù)部門(mén)進(jìn)行摸底，將滿(mǎn)足用戶(hù)在生產(chǎn)、建設(shè)中的物質(zhì)需求和有效降低倉(cāng)儲(chǔ)額度的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，編制出實(shí)用有效的采購(gòu)計(jì)劃，使物質(zhì)流動(dòng)始終處于穩(wěn)定平穩(wěn)狀態(tài)，把枯燥、機(jī)械和被動(dòng)的物質(zhì)管理活動(dòng)變成一個(gè)以我為主的快樂(lè)舞臺(tái)。

供應(yīng)部的工作內(nèi)容大多屬于事務(wù)性的，工作環(huán)節(jié)多、工作流程長(zhǎng)、外來(lái)聯(lián)絡(luò)多，因此日常工作頭緒多，壓力大。難得的節(jié)假日休息是大家放松心情、解脫壓力的期盼和奢望。作為部門(mén)經(jīng)理，他一直堅(jiān)持這樣的理念：就是平日大家盡心盡力，做好日常工作，值好當(dāng)日的班；經(jīng)理要愛(ài)護(hù)同志，體諒?fù)?，值好休息的班。他希望他的弟兄們?cè)谶h(yuǎn)離祖國(guó)的地方能快樂(lè)開(kāi)心工作和生活。

說(shuō)起評(píng)選集團(tuán)勞模，他說(shuō)實(shí)在是意想不到和意想的到，意想不到是因?yàn)樗X(jué)得沒(méi)有做出什么特殊貢獻(xiàn)，和同志們相比還有很多差距，比他表現(xiàn)突出的人和事跡在現(xiàn)場(chǎng)也是比比皆是；意想的到的是如果把這個(gè)榮譽(yù)當(dāng)成是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)盧安夏礦全體員工工作努力結(jié)果的表彰那就不意外了，他會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，為集團(tuán)的三大跨越目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)做出自己應(yīng)有的努力！