在巍巍的賀蘭山下，有一支兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的班組——西北稀有金屬材料研究院鈹材研究所精加組。多年來，他們?cè)阝敳难芯克I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后出色地完成了“核反應(yīng)堆產(chǎn)品”、“武器級(jí)產(chǎn)品”及“慣性器材產(chǎn)品”等重點(diǎn)工程的加工任務(wù)。多次參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研課題，并取得眾多成果，獲得高度贊譽(yù)。

艱苦奮斗，積極拼搏

他們?cè)诔薪拥娜羌芗庸と蝿?wù)中，面臨加工數(shù)量多、時(shí)間緊、產(chǎn)品尺寸精度和形位公差要求高、以及鈹材料的特殊性能和圖紙的特殊要求等困難，他們充分發(fā)揚(yáng)群策群力、集思廣益的精神，多次組織組員開 “諸葛亮?xí)保タ肆思夹g(shù)難關(guān)。利用現(xiàn)有設(shè)備制定工藝，完善加工手段制作工裝夾具，加工出的零件平面度平均值達(dá)到0.004㎜，對(duì)稱度達(dá)到0.006mm。為了爭(zhēng)取時(shí)間，員工主動(dòng)放棄節(jié)假日、休息日，加班加點(diǎn)，連續(xù)二十多天，每天工作十二三個(gè)小時(shí)，終于出色地完成了任務(wù)。

“武器級(jí)產(chǎn)品”作為他們的主要產(chǎn)品之一，每次的生產(chǎn)都是重中之重。有時(shí)交貨期正趕上炎熱的夏季，屋內(nèi)酷熱難耐，他們?nèi)砸獛е雷o(hù)用品，一干就是一兩個(gè)小時(shí)，站累了，就出去休息一會(huì)兒，喝口水，回來繼續(xù)工作，到下班時(shí)全身衣服上都是汗?jié)n；晚上蚊蟲叮咬，有的工人裸露的皮膚都被抓爛了，產(chǎn)生了潰瘍，擦點(diǎn)碘伏，又堅(jiān)持回到崗位繼續(xù)工作。有時(shí)交貨期正值寒冷的冬天，皮膚干的工人，一洗澡就渾身難受，身上一片一片的紅跡，但是他們都沒有怨言，洗完找個(gè)同事擦點(diǎn)護(hù)膚霜第二天還正常工作。正是憑著滿腔的工作熱情，本著對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，“武器級(jí)產(chǎn)品”的加工從來沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，合格率也一直排在其他鈹產(chǎn)品的前列。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)創(chuàng)一流

由于束流管是電子對(duì)撞機(jī)重要元部件，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序多，加工難度大，產(chǎn)品加工周期長(zhǎng)。在加工時(shí)易產(chǎn)生裂紋，造成廢品，被一些同志戲稱為鈹產(chǎn)品加工的“雷區(qū)”。所以對(duì)加工者的精細(xì)化作業(yè)有著嚴(yán)格的要求。鑒于此，他們顧全大局，迎難而上，針對(duì)鈹材特性，他們匯集各種裝卡模式，調(diào)整工藝，保證各工序分工合作，積極配合，高質(zhì)量的完成任務(wù)并得到了用戶的高度認(rèn)可。該技術(shù)也填補(bǔ)了在國(guó)內(nèi)鈹加工技術(shù)領(lǐng)域的空白，并獲得了“中色集團(tuán)2010年科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。

 他們?cè)谧非蠊ば驆徫患夹g(shù)進(jìn)步的同時(shí)，樹立服務(wù)大局意識(shí)，積極配合其他兄弟班組完成等靜壓鈹材的整形、鑄錠扒皮、鈹片等工作。一次在扒皮的時(shí)候，由于風(fēng)機(jī)的功率不夠，導(dǎo)致風(fēng)管的風(fēng)很小，幾乎抽不走鈹屑，本可以停工報(bào)修的，但為了不影響鈹粉的制備，硬是把一批鈹錠干完，沒有影響到車間計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)施，被稱為“信得過的班組”。

質(zhì)量第一，節(jié)約成本

因?yàn)殁斣蟽r(jià)格昂貴，前期工序工藝的附加成本也很高，他們?yōu)榇思訌?qiáng)物料管理，建立健全班組物料管理制度，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)防坯料和產(chǎn)品在貯存、轉(zhuǎn)序間、生產(chǎn)中出現(xiàn)非正常損耗。每次加工前都認(rèn)真的核對(duì)圖紙，細(xì)致排料，合理的安排加工工藝，使坯料的綜合利用率發(fā)揮到極致，零型鈹材產(chǎn)品的合格率達(dá)到或超過90%，主要產(chǎn)品的合格率也達(dá)到84%，有效地為集團(tuán)公司的節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。

由于他們的產(chǎn)品多為軍工產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)值高，一旦出現(xiàn)問題必將造成其他工序進(jìn)度的推遲，容易帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，班組始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)過程的重點(diǎn)，不斷追求產(chǎn)品“零缺陷”，推進(jìn)“質(zhì)量信得過班組”的建設(shè)。班組成員具有牢固的質(zhì)量觀念，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)分析、整改，充分挖掘自身存在的問題，制定措施并有效執(zhí)行。他們還認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，有力地促進(jìn)了班組成員質(zhì)量意識(shí)的提升，確保了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

全員參與，學(xué)習(xí)進(jìn)步

他們生產(chǎn)的產(chǎn)品具有高風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值和難度大、差異大的特點(diǎn)，使用的設(shè)備既有價(jià)值近百萬(wàn)的加工中心，也有價(jià)值十幾萬(wàn)的普通設(shè)備，這些都要求有一支素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍來操作。為此，班組開展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，現(xiàn)有成員中目前3人正在攻讀本科學(xué)歷，2人正在參加技師資格的考試。在這個(gè)擁有現(xiàn)場(chǎng)工程師1人，技師2人，銀牌工人1人的班組，被評(píng)為2009年中色（寧夏）東方集團(tuán)的“學(xué)習(xí)型班組”。

 他們采用1+1（N）的方式培養(yǎng)模式，結(jié)合技術(shù)交流、崗位練兵等方法，不斷提升員工能力。他們針對(duì)不同崗位的新員工制定工作計(jì)劃書，從普通機(jī)床開始學(xué)習(xí)，在熟練掌握基本技能和工作要求后，轉(zhuǎn)為1+1(N)的培養(yǎng)，由多位高技能人才采用輪流帶徒的方式對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)，使之能在學(xué)習(xí)中掌握多種技能，博取眾長(zhǎng)。班組也實(shí)現(xiàn)了“一人多崗、一崗多人”的良性工作局面，在保障科研生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)也成就了員工的職業(yè)生涯。

在班組建設(shè)上，他們從規(guī)章制度入手，實(shí)施嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)效益考核，建立加工工時(shí)制，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)工作責(zé)任心。積極大力推進(jìn)員工崗位成才，組織各類青工比賽比武、崗位技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽。在2010年中色集團(tuán)第二屆職工技能大賽車工組的比賽中，獲得第一名，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，為鈹材研究所和中色（寧夏）東方集團(tuán)贏得了榮耀。

 榮譽(yù)屬于過去，輝煌還看明天。他們?cè)谥猩瘓F(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，如同羽翼漸豐的雄鷹，振翅高飛，必將為國(guó)家鈹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的建設(shè)發(fā)揮更大的作用，展現(xiàn)出鈹材建設(shè)隊(duì)伍的風(fēng)采。