廠區(qū)大門

位于內(nèi)蒙古赤峰市的林西縣，北依大興安嶺，南襟西拉沐淪河，是蒙古高原向遼河平原的過渡帶。2700多前年，就有前人從事青銅冶煉生產(chǎn)，聞名于世的大井古銅礦遺址更是為其贏得了“中國北方銅都”的美譽。千年滄桑，現(xiàn)代工業(yè)文明與古青銅文明與水乳交融，2007年3月成立的赤峰富邦銅業(yè)有限責任公司（以下簡稱富邦銅業(yè)）就如一顆明珠，為這座“中國北方銅都”再添絢麗的色彩。

富邦銅業(yè)隸屬于中國有色集團在遼寧的出資企業(yè)沈陽礦業(yè)投資有限公司（以下簡稱沈陽礦業(yè)），設計能力為：粗銅10萬噸，硫酸40萬噸。建設中形成的實際生產(chǎn)能力為：年產(chǎn)粗銅6萬噸、硫酸24萬噸。自2011年6月13日試車并一次性點火成功至今年6月份累計生產(chǎn)粗銅77036.58噸，硫酸368877.76噸。

從生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈條上來看，產(chǎn)能6萬噸的粗銅冶煉，在行業(yè)中屬于規(guī)模不大的企業(yè)。但也就是這樣一家企業(yè)卻頻頻得到中國有色集團及沈陽礦業(yè)的肯定，沈陽礦業(yè)董事長董長清在接受記者采訪時表示，“富邦銅業(yè)在技術創(chuàng)新和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上的獨到之處，決定了其廣闊的發(fā)展前景?！?/P>

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟   實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

爐渣選礦300t/d渣選廠項目是富邦銅業(yè)轉變發(fā)展方式、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措。富邦銅業(yè)總經(jīng)理周玉軍表示，“300t/d銅爐渣選礦工程，每日可回收銅金屬量11噸，年可節(jié)約流動資金1.5億元。”

“爐渣選礦300t/d渣選廠項目，對加快富邦銅業(yè)做大做強，促進行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展都將產(chǎn)生重大而深遠的影響。” 沈陽礦業(yè)總經(jīng)理劉景超指出，“下一步，富邦銅業(yè)將加大循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展力度，在廢水、廢氣、余熱等利用方面挖掘潛力，變廢為寶，提高資源的使用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

2011年6月富邦銅業(yè)聯(lián)動試車

據(jù)記者了解，在余熱利用上，富邦銅業(yè)其實已經(jīng)先行一步。據(jù)該公司總工程師、副總經(jīng)理羅銀華介紹，余熱發(fā)電項目，目前設備已經(jīng)安排生產(chǎn)，計劃今年11月30日試車投產(chǎn)。而在廢水利用和余熱取暖上更是取得了一定的成績。

羅銀華說，“公司在2011年9月投資1900萬元開始建設日處理1200噸污水項目，每小時處理能力達到50噸，2012年1月投入使用，處理后的廢水滿足了工業(yè)廢水再次利用的水質(zhì)標準，經(jīng)過管道輸送至硫酸凈化車間再次利用。”

按照工業(yè)用水價格計算，每天節(jié)約5880元，全年節(jié)省費用200多萬元。羅銀華強調(diào)，“企業(yè)通過技術改造節(jié)約用水，不僅能夠降低用水成本，帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且能夠減輕對地下水的開采，從而帶來較好的社會效益?！?/P>

廠區(qū)一角

注重社會效益，增強企業(yè)發(fā)展的后勁和可持續(xù)性，是富邦銅業(yè)領導班子的共識。在企業(yè)內(nèi)部，周玉軍重復最多的一句話就是：“金山銀山，不如綠水青山”。2011年以來，辦公樓、廠區(qū)綠化等項目預備費用已累計投資598萬元，走進現(xiàn)在的富邦銅業(yè)，道路兩側生機勃勃，綠草成茵，和風徐徐。

以技術立足  靠奮斗前行

據(jù)了解，在銅冶煉上，富邦銅業(yè)采用的是具有自主知識產(chǎn)權的富氧側吹熔池熔煉工藝，與國內(nèi)外普遍采用的閃速熔煉和底吹熔爐工藝相比，具有相對的技術優(yōu)勢。一是渣含銅低，全年渣含銅0.48%，較底吹爐的3%以及閃速爐的0.8%具有較大的優(yōu)勢。二是床能率搞，最大床能率為74.6噸/平方米每天，是底吹爐的1.8倍，三是設備占地面積小，基建投資少。四是噸銅綜合耗能低，為274.3kg/t，較銅冶煉清潔生產(chǎn)一級標準低19%。

銅注入側吹爐

有色行業(yè)業(yè)內(nèi)人士指出，富邦銅業(yè)在建設期充分發(fā)揚“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，隊伍建設起點高，富邦銅業(yè)人從接手企業(yè)到投料試車、出銅、一次開爐成功，歷經(jīng)138天，銅冶煉側吹工藝多項指標行業(yè)領先，打了一場非常漂亮的攻堅戰(zhàn)。

富邦銅業(yè)黨委書記劉峰

富邦銅業(yè)黨委書記劉峰把這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神稱之為“138天精神”。事實上，中國有色集團收購富邦銅業(yè)之初的工作確實千頭萬緒。富邦銅業(yè)領導班子和工程技術人員，當年春節(jié)假期不休息，全力查驗資料和設計圖紙。正月初三，便聘請專家和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的工程技術人員到廠，在漫天飄雪的北方寒冷冬季的環(huán)境下，深入現(xiàn)場，不休息，對工程項目進行逐一核查。當時的富邦銅業(yè)，職工食堂都還沒有建成，全場員工都在露天的環(huán)境下用餐，堅持在自己的工作崗位，為開爐貢獻自己的力量。周玉軍在如此艱難的情況下，組織召開工藝、設備、設施、技術論證會，提出整改意見131項，并在完成的土建及設備安裝過程中，精打細算，通過招標等方式節(jié)省投資500余萬元。經(jīng)過全體員工的不懈努力，眾志成城，攻堅克難，“138天”的艱苦奮斗，富邦銅業(yè)于2011年6月15日生產(chǎn)出第一爐粗銅。

“這138天的忘我投入，不僅為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，而且沉淀下了推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可貴的富邦精神”。劉峰的話語中透露著自豪。

危機意識長存  完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，周玉軍時刻拿這句話警示自己。在他看來，一個企業(yè)如果沒有危機意識，遲早會垮掉。而如果有了危機意識，想方設法防患于未然，拒危機于千里之外。即使哪一天危機不可避免地發(fā)生了，由于準備充分，也能挽狂瀾于既倒，將損失降低到最低程度，轉危為安，化危險為機遇，保持企業(yè)昌盛發(fā)展。

目前，在銅冶煉行業(yè)中原材料的供應采購是影響企業(yè)效益的最主要因素。由于國內(nèi)冶煉能力遠大于國內(nèi)銅精礦生產(chǎn)能力，進口礦占原料供應的80%。而進口礦加工費低、貴金屬計價價格倒掛，檢驗誤差大等特點影響力企業(yè)的盈利能力，增大了風險。富邦銅業(yè)正是看到了這一危機，從2012年起就開始調(diào)整原料結構，積極在國內(nèi)尋找替代礦源。

富邦銅業(yè)領導班子（左至右：李敬波，羅銀華，周玉軍，劉峰，周長勇）

相關數(shù)據(jù)顯示，富邦銅業(yè)2011年海外礦占86.3%,2012年減少到37.68%,2013年計劃16%。劉峰認為，“正是有危機意識，提前準備，才讓富邦銅業(yè)在整體低迷的市場環(huán)境中游刃有余?！钡舱J為，富邦銅業(yè)要想做大做強，僅靠尋找替代礦源是遠遠不夠的，還必須完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，往上游發(fā)展。據(jù)他介紹，目前政府正在給富邦配置礦權，而這也是富邦銅業(yè)騰飛的“東風”。

央企情懷，在履行責任中彰顯

“努力發(fā)展企業(yè)，無私回報社會，這是富邦銅業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在和永恒的動力?！睋?jù)劉峰介紹，自富邦銅業(yè)成立以來，他們始終牢記自身作為中央企業(yè)下屬公司的社會責任，始終將促進社區(qū)發(fā)展、推動公益事業(yè)擺在首位，積極組織、參與各項公益活動。把以人為本，和諧發(fā)展，作為增強企業(yè)長遠發(fā)展的源泉，企業(yè)也因此得到了社會各界的更多尊重。

2012年富邦銅業(yè)在中國有色集團、沈陽礦業(yè)、林西縣政府及有關部門的協(xié)助下，企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提升并逐步穩(wěn)定。富邦公司領導班子都一致認為“企業(yè)讓利于社會，不是減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而是提高了企業(yè)的社會知名度與社會責任感，有了這種社會效益進而促進了企業(yè)的更大發(fā)展，為企業(yè)帶來了更多的效益和無形資產(chǎn)”。他們是這樣想的，也是這樣付諸行動的。富邦銅業(yè)穩(wěn)定發(fā)展后，沒有忘記回報社會。他們在林西縣團委的協(xié)助下舉辦了2012年度“赤峰富邦杯”林西縣青年黨員、團員風采禮儀大賽，全縣24個單位參與，參與人數(shù)達到150人左右。與此同時富邦銅業(yè)還積極參與縣級工會組織的各項文化活動，例如2012年第四屆廣場文化藝術節(jié)、2012年度工會文化作品征集等。

在富邦銅業(yè)參觀

隨著企業(yè)的發(fā)展，富邦銅業(yè)對于履行社會責任的理解不斷深入。他們認為：“在日益激烈的競爭環(huán)境下，參與公益事業(yè)，樹立積極的、有責任感的、可信賴的公眾形象，已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。與此同時還能體現(xiàn)企業(yè)的責任感,提升企業(yè)的品牌形象，增加知名度和美譽度，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的滿意度，增強企業(yè)競爭力?！?/P>

富邦銅業(yè)將這種責任意識擴展到了與業(yè)務合作伙伴的誠信合作之中。目前，富邦銅業(yè)的業(yè)務合作伙伴有300家左右，包括供應商、客戶、工程承包商、技術經(jīng)濟合作服務單位等。對所有合作伙伴的合作，富邦銅業(yè)都本著“重承諾、重信譽”的原則，通過規(guī)范的交往，確定合作意愿，簽訂雙方認可的合同。在此基礎上，嚴格履行合同，及時溝通情況，暢通合作渠道，實現(xiàn)共同發(fā)展，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。

富邦銅業(yè)總經(jīng)理周玉軍

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。劉景超的心中有這么一幅藍圖：“富邦銅業(yè)將以此為平臺，在內(nèi)蒙尋找新的礦冶發(fā)展機遇，為內(nèi)蒙的經(jīng)濟開發(fā)和中國有色集團發(fā)展做出自己的貢獻。而富邦銅業(yè)也將會從一顆明珠成為這座‘北方銅都’的‘王冠’?！?/P>