內(nèi)化于心，外化于形。中國有色集團扎實的黨組織建設(shè)激發(fā)了企業(yè)員工的工作熱情，干部員工的精神面貌煥然一新。2009年4月13日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席、中央深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平視察中國有色集團總部后，稱贊中國有色集團黨建工作扎實有效，評價中國有色集團干部員工身上有一股“韌勁”、“闖勁”，有一種精神。而更多與中國有色集團打過業(yè)務(wù)交道的人則評價：“我們被中國有色集團的黨建工作深深折服，你們的成功奧秘就在于黨組織發(fā)揮的巨大作用?！?/DIV>
2009年1月，中國有色集團第二次黨代會上提出“打造主業(yè)突出、管理先進(jìn)、自主創(chuàng)新、和諧奮進(jìn)、具有國際競爭力和影響力的綜合性企業(yè)集團”的企業(yè)愿景。2010年1月，中國有色集團黨委在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，就企業(yè)使命、精神、核心價值觀等企業(yè)文化理念達(dá)成了廣泛共識。2011年1月，中國有色集團黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，討論“十二五”規(guī)劃時，提出了“三大跨越”、“四個倍增”、“五個上臺階”的宏大目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。實際上，中國有色集團黨委始終堅持黨建與發(fā)展互相結(jié)合、互相促進(jìn)。這一點，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，被人們更為深刻地銘記。
在2010年11月30日召開的中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流會上，張克利書記在發(fā)言中將中國有色集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動概括為：“加快企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè)、服務(wù)員工群眾、加強基層組織”，他闡述的“三個牢牢抓住”的做法充分詮釋了黨建與發(fā)展的關(guān)系。
——牢牢抓住推動發(fā)展這一目標(biāo)，在科學(xué)發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。中國有色集團把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為學(xué)習(xí)實踐活動的延伸，確立了“深化創(chuàng)先爭優(yōu)、加快科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)三大跨越”的活動主題，即：實現(xiàn)由傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)跨越、由“中央企業(yè)”向“30－50家具有國際競爭力的大集團”跨越、由有色礦業(yè)集團向“綜合性企業(yè)集團”跨越。中國有色集團各出資企業(yè)黨組織也分別提出了“建設(shè)集團資源開發(fā)技術(shù)研發(fā)基地”、“打造國際領(lǐng)先氧化鋅生產(chǎn)基地”、“鉭鈮鈹固本強基為國爭光、新材料做大做強百億企業(yè)”等活動主題，激發(fā)了廣大黨員在加快企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)、貢獻(xiàn)才華的熱情，企業(yè)發(fā)展取得新成果。投資1.6億美元的贊比亞謙比希銅礦西礦體項目建成投產(chǎn)；成功收購英國科瑞索資源公司29.9%的股權(quán)，取得位于塔吉克斯坦的近百噸黃金資源；一期投資5.5億人民幣的中國有色集團天津新材料產(chǎn)業(yè)園項目順利啟動。中色東方鉭鈮鈹?shù)葌鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)2011年保持、延續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，鉭粉、鉭絲銷量售額同比增長62%、132%，穩(wěn)居世界第二、第一。中國最大的隔膜泵生產(chǎn)基地落戶中色（沈陽）泵業(yè)有限公司。由中國有色（沈陽）冶金機械有限公司制造、中國十五冶安裝的亞洲最大回轉(zhuǎn)窯在緬甸書寫下中國奇跡。
——牢牢抓住“創(chuàng)先爭優(yōu)項目化”這一載體，在破解發(fā)展難題、完成重點任務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)。中國有色集團在全集團推行創(chuàng)先爭優(yōu)項目化，結(jié)合重點工作制定了黨支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)規(guī)劃，每個支部填寫《黨支部重點項目一覽表》，每個黨員填寫《共產(chǎn)黨員重點項目表》，使黨支部和黨員的爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)量化到重點工作中，公開承諾，接受監(jiān)督。集團總部積極發(fā)揮帶頭作用，14個部門黨支部、84名黨員、28名積極分子，共制定150個爭創(chuàng)重點項目，通過協(xié)同辦公平臺公開承諾。“創(chuàng)先爭優(yōu)項目化”得到企業(yè)基層黨組織的高度認(rèn)同和積極響應(yīng)。截至目前，385個黨支部共制定爭創(chuàng)項目1萬余項，做到了黨委有規(guī)劃、支部有項目、個人有承諾，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動找到了堅實的載體，有力地促進(jìn)了企業(yè)重點任務(wù)的完成。
——牢牢抓住崗位創(chuàng)優(yōu)這一關(guān)鍵，在加強黨的先進(jìn)性建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)。中國有色集團要求“總部為企業(yè)帶頭”、“領(lǐng)導(dǎo)為下屬帶頭”、“黨員為群眾帶頭”。通過“三帶頭”，把爭創(chuàng)的內(nèi)容和要求，具體落實到本職崗位。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層一線調(diào)研、礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入井下現(xiàn)場。黨員帶頭開展“查缺陷、定措施、防風(fēng)險”管理缺陷診斷，“講正氣、比貢獻(xiàn)、當(dāng)模范”，親情文化管理等活動，真正做到黨員身份亮出來、黨的旗幟樹起來，使創(chuàng)先爭優(yōu)的效果體現(xiàn)在生產(chǎn)一線崗位上、體現(xiàn)在服務(wù)群眾行動上、體現(xiàn)在構(gòu)建和諧實踐上。
“黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的緊密融合，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，才能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展?！睒銓嵉脑捳Z，道出了中國有色集團黨委一班人多年的真切感受。
胡錦濤總書記在十七大報告中指出：繼續(xù)加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，著力建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。黨的執(zhí)政能力建設(shè)關(guān)系黨的建設(shè)和中國特色社會主義事業(yè)的全局，必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好。
中國有色集團按照胡錦濤總書記的重要指示精神，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，加快實施“人才強企”戰(zhàn)略。“我們堅持‘黨管人才’原則，注重把黨員培養(yǎng)成為骨干，把骨干培養(yǎng)成為黨員，有力支撐了企業(yè)的發(fā)展。”張克利對“人的培養(yǎng)”做了如是解讀。
火車跑得快，全靠車頭帶。中國有色集團黨委高度重視創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，嚴(yán)格按照中組部和國資委黨委的要求，先后制訂了關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的“實施意見”、“實施細(xì)則”、“考核辦法”等重要文件，抓好學(xué)習(xí)，開好民主生活會，加強考核表彰，認(rèn)真調(diào)整班子，一步一個腳印地把創(chuàng)建“四好”的活動推向深入，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍呈現(xiàn)出健康向上的精神風(fēng)貌。
人才是企業(yè)發(fā)展之源。中國有色集團黨委重視專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵、創(chuàng)新體系建設(shè)，出臺實施了一系列管理制度，不斷規(guī)范和完善國務(wù)院特殊津貼專家、新世紀(jì)“百千萬”人才工程國家級人選、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審、海外高層次人才引進(jìn)等工作，并研究制定了集團公司“十百千”科技人才培養(yǎng)工程實施方案、科技工作獎勵辦法及系列配套措施，為各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵營造了良好的成長環(huán)境。截至2010年末，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員7747人，其中：中國工程院院士2人，各類高級職稱865人，中級職稱2256人。擁有高層次人才81人，其中：享受國務(wù)院政府特殊津貼專家73人，入選國家“百千萬”人才工程5人，省部級高級人才10人。
人盡其才，才盡其用，一批業(yè)務(wù)嫻熟、技藝精湛的高技能人才在中國有色集團同樣找到了用武之地?！笆晃濉逼陂g，中國有色集團定期舉行技能鑒定工作會，自2007年起每兩年舉辦一次全集團的職工技能大賽，積極組織技術(shù)能手參加中央企業(yè)和有色行業(yè)的技能競賽活動，大規(guī)模開展班組長培訓(xùn)，選送參加現(xiàn)場培訓(xùn)比武、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班，實現(xiàn)了班組長100%輪訓(xùn)的目標(biāo)。目前，中國有色集團共有技能鑒定站2個，高級技師160人，技師502人，高級工2655人，中級工1368人。部分出資企業(yè)還開辦了農(nóng)民工夜校，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。中國有色集團副總經(jīng)理、英國利物浦大學(xué)博士后孫加林自豪地表示：“中國有色集團形成了寶塔式人才結(jié)構(gòu)形態(tài)?！?/DIV>
在“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培養(yǎng)”方針指引下，一大批黨員同志走上了專家、領(lǐng)導(dǎo)的骨干崗位，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。而業(yè)務(wù)骨干的黨員培養(yǎng)之路，則更充滿了溫情與感動。
“你們非常關(guān)心琮貴的成長，專程派人來看望我們老兩口，來的人把我們當(dāng)親人看，講話很貼心，給點禮物也不收，琮貴在你們這樣的企業(yè)，我們心里踏實”。2010年“七一”加入黨組織的中國十五冶黨員黃琮貴的父母對企業(yè)贊不絕口。黃琮貴是中國十五冶三公司銅陵經(jīng)理部的經(jīng)營副經(jīng)理，2002年從桂林工學(xué)院畢業(yè)被招聘到中國十五冶，在基層從事技術(shù)管理工作。他努力鉆研業(yè)務(wù)，積極追求進(jìn)步，參加工作不久便向黨組織遞交了入黨申請書。經(jīng)過幾年的培養(yǎng)和教育，中國十五冶三公司黨委將他列為發(fā)展對象。2010年3月，該公司二級單位的一名團組織負(fù)責(zé)人利用去廣西一項目部出差之機，就近赴黃琮貴父母家，既按要求完成了政審?fù)庹{(diào)工作，還認(rèn)真落實《中國十五冶員工親情管理實施方案（試行）》，代表公司慰問黃琮貴父母。“你們真是了不得，實力這么強，發(fā)展黨員工作這么規(guī)范，現(xiàn)在很少看到有企業(yè)對發(fā)展黨員工作這么重視的。從這一點就可以看出你們企業(yè)的管理很到位?！秉S琮貴的父母倍感欣慰。
把骨干培養(yǎng)成為黨員，浸透著無處不在的感動。
中國有色集團有些企業(yè)的發(fā)展對象家庭比較偏遠(yuǎn)，承擔(dān)發(fā)展黨員政治審查任務(wù)的黨支部書記和政工干部們需要坐火車、轉(zhuǎn)汽車，但他們毫無怨言，心中只有一個信念：一定把公司的關(guān)愛和關(guān)心送到員工的家庭。一名叫蘇金華的員工父母家位于云南省麗江市?！笆竦滥挠械岬离y，大江湍急大山蠻，鐵路漫漫云中繞，汽車蜿蜓順山還?！睍煽h與麗江市鐵路蜿蜒盤旋約一千公里，他所在企業(yè)項目部的黨支部書記龔光猛前往位于彝族山區(qū)的蘇家探望。大山深處，沒有任何聯(lián)系方式，且語言不通，龔光猛書記在路上奔波了兩天，翻山越嶺才找到了蘇金華的父母?！敖鹑A在單位有出息啦，單位來人看望他父母啦?！毕㈩D時在彝族鄉(xiāng)村傳開了。在蘇金華的父母家，龔光猛書記聽到最多的話語就是“感謝組織、感謝單位”。
孟子曰：“仁者愛人”，并倡導(dǎo)以 “愛人”來“匯人”。中國有色集團黨委創(chuàng)新黨建思想政治工作方法，建立黨內(nèi)關(guān)懷激勵機制，將發(fā)展黨員政審?fù)庹{(diào)和實行親情文化管理相結(jié)合，猶如春風(fēng)送暖，暖人心，得民意，勾勒出一幅以人為本，家企和諧發(fā)展的美好藍(lán)圖。
面對組織的關(guān)懷，廣大黨員同志回饋的則是一腔赤誠。
中色非洲礦業(yè)公司總經(jīng)理王春來、中色盧安夏銅業(yè)公司總經(jīng)理駱新耿是采礦專家，謙比希濕法冶煉公司總經(jīng)理謝開壽是濕法專家，中色（寧夏）東方集團有限公司總經(jīng)理鐘景明是我國第一位鈹博士，柳州中色鋅品有限公司董事長何超坤是我國鋅冶煉領(lǐng)域的中青年專家，中國有色（沈陽）泵業(yè)有限公司總經(jīng)理凌學(xué)勤是我國隔膜泵研發(fā)領(lǐng)域首屈一指的專家……很多企業(yè)許以百萬年薪想挖走他們，可他們毅然選擇了堅守，“在這里，我們可以時刻感受到黨組織的關(guān)懷，干工作、做事業(yè)的勁頭更高、熱情更大，更能找到榮譽感、成就感和歸屬感，更能找到自身的價值所在。”這是黨員同志們共同的心聲。
一個黨員，一面旗幟
“蒼茫大地，沉睡礦藏，我們探尋著多彩的希望。祖國的召喚是前進(jìn)的方向，我們在奉獻(xiàn)中行舟踏浪。”正如中國有色集團司歌中所寫的那樣，廣大黨員闊步行走在希望與奉獻(xiàn)之間，詮釋著先鋒模范的深義，書寫著中流砥柱的風(fēng)華。
一個個旗幟樹起來，一面面紅旗飄起來。中國有色集團各級黨組織倡導(dǎo)國家觀念和集體榮譽，抓政治保障和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，廣泛開展了“黨員承諾”、“共產(chǎn)黨員工程”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員雙過硬”、“我為黨旗增輝”等特色鮮明、內(nèi)容豐富的活動，引導(dǎo)和激勵全體黨員立足崗位做貢獻(xiàn)。廣大黨員“在日常工作中看得出來，在關(guān)鍵時候站得出來，在緊急時刻豁得出來”，以過硬的思想、優(yōu)秀的品質(zhì)和模范的行為，成為企業(yè)發(fā)展的脊梁。
豐碑，是一種看似平凡的挺拔。
2009年國際金融危機之際，礦產(chǎn)資源價格一路下滑。贊比亞盧安夏銅礦這座曾經(jīng)輝煌的礦山宣布破產(chǎn)，這對于中國有色集團來說是個千載難逢的抄底良機。獲知贊比亞政府公開國際招標(biāo)的消息后，中國有色集團總部副總工程師、地質(zhì)專家劉國平博士，投資部主任、采礦專家郭然博士，企業(yè)發(fā)展部主任、熟諳資本運作的張京荊等三位黨員同志組成攻堅小組，在2009年2月26日與其他前期調(diào)研團隊的20多個成員在第一時間飛往贊比亞，與長期在贊比亞工作的中國有色集團副總經(jīng)理、中南部非洲黨委書記陶星虎會合，展開深入細(xì)致的調(diào)查，以最快的速度交出了報告。為中國有色集團從眾多投標(biāo)者中脫穎而出奠定了堅實的基礎(chǔ)。最終中國有色集團以區(qū)區(qū)5000萬美元收購了盧安夏銅業(yè)公司80%的股權(quán)，一舉躋身贊比亞礦企前三強。黨員同志不計代價、不計得失的團隊精神，帶來的是實實在在的效益。
中色股份承建的哈薩克斯坦電解鋁項目結(jié)束了該國不產(chǎn)電解鋁的歷史，是哈薩克斯坦最大的非石油類項目。由于哈薩克斯坦氣候惡劣，白雪皚皚的冬季漫長而寒冷，一年中有效施工期只有5到10個月。有困難，黨員上，在異國他鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采悄然綻放，最終順利攻下了這根難啃的硬骨頭。黨員的先鋒模范作用和黨組織的凝聚力使黨的威望不斷提高。數(shù)名青年員工先后向黨組織遞交了入黨申請書，他們這樣寫道：“黨員干部艱苦奮斗、身先土卒，在點滴和細(xì)微之中對我進(jìn)行著潛移默化的教育與激勵，使我深切感受到模范和榜樣所帶來的無窮力量。”如今，美麗的額爾齊斯河畔巍然矗立著哈薩克斯坦電解鋁項目建設(shè)者紀(jì)念碑，一大批中國共產(chǎn)黨員的名字被鐫刻在紀(jì)念碑最前列。哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫在一期、二期投產(chǎn)時都出席了儀式并盛贊中國企業(yè)為哈薩克斯坦工業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展所作的重要貢獻(xiàn)。2011年2月22日，來華訪問的納扎爾巴耶夫總統(tǒng)會見羅濤總經(jīng)理時，看到當(dāng)年出席投產(chǎn)典禮的照片，他用漢語脫口而出“電解鋁”，可見該項目給其留下了多么深刻的印象。
神奇的西拉沐淪河畔，馬頭琴聲婉轉(zhuǎn)悠揚。2011年6月26日，赤峰富邦銅業(yè)公司10萬噸粗銅冶煉項目聯(lián)動試車，拉開了中國有色集團在赤峰新一輪發(fā)展的大幕。自2011年1月加入中國有色集團以來，富邦銅業(yè)人從接手企業(yè)到投料試車、出銅、一次開爐成功，歷經(jīng)138天。這是138個夙興夜寐、忘我拼搏的日子。黨員同志們沖鋒在前，帶領(lǐng)大家苦干、實干、巧干，破解了一個個遺留問題、翻越了一個個技術(shù)難關(guān)，沒有節(jié)假日，沒有星期天，餓了啃口干糧，渴了喝口涼水，抓時間、搶時間，挑燈夜戰(zhàn)已成為當(dāng)?shù)氐囊坏里L(fēng)景。一名年輕員工在題為“富邦精神”的文章中寫道：“一天，有一個工友過于疲勞，趴在辦公桌上睡著了，當(dāng)我悄悄走近他時，他又迅速醒來。我玩笑地說道：累了吧。他卻說：累死也比失敗的滋味好受。那天，我又看見嫂子，她給表哥送來了水果和換洗衣物。我又開玩笑：嫂子，連內(nèi)衣內(nèi)褲都送來了？嫂子臉一紅說道：告訴你哥，別惦家，家里都挺好，老爹老媽等待著你試車成功的消息！”黨員的精神感染、激勵、造就著一個群體的品格，張德慶、周玉軍、姜振清等一代代共產(chǎn)黨人一路走來無怨無悔，無論企業(yè)是門庭若市還是荒草叢生，他們從未喪失發(fā)展的信心與勇氣，傳承著一種不服輸、不畏難的進(jìn)取精神。
這樣的優(yōu)秀黨員群體還有很多很多……
牽動人心的緬甸達(dá)貢山項目建設(shè)過程中，需要突破一項重大技術(shù)難題：該項目應(yīng)用的回轉(zhuǎn)窯是亞洲最大的回轉(zhuǎn)窯，史無前例，難度空前。關(guān)鍵時刻，以“裝備中國，走向世界”為目標(biāo)的中國有色（沈陽）冶金機械有限公司挺身而出擔(dān)當(dāng)大任。黨員同志組成先鋒營、突擊隊，帶領(lǐng)參戰(zhàn)干部員工，在如火如荼的280多個日子里，以超常的雄心壯志、超群的膽識智略、超人的執(zhí)著心態(tài)、超越的品格力量，一舉攻克難關(guān)，譜寫了“中國創(chuàng)造”的光輝篇章。2008年8月，記錄這段時光的《超越》一書被上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所收錄到學(xué)習(xí)型組織系列叢書。中國有色集團黨員同志們無懼無畏、無私奉獻(xiàn)的光彩，攻堅克難、開拓創(chuàng)新的智慧成為中國企業(yè)成長的寶貴財富。
礦山和施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)高危場所，中國有色集團的境外企業(yè)重點加強了應(yīng)對突發(fā)事件、化解危機的能力。2008年1月贊比亞暴雨成災(zāi)導(dǎo)致三次全國性停電，謙比希銅礦井下發(fā)生大面積透水；2008年5月蒙古國發(fā)生特大暴風(fēng)雪，蒙古敖包鋅礦廠房被掀，輸電線刮斷造成停產(chǎn)。每當(dāng)關(guān)鍵時刻，總是黨組織帶領(lǐng)黨員沖在突擊搶險第一線。
在激情滿懷的戰(zhàn)斗群體中，一個個黨員的形象熠熠生輝。
在中國十五冶，鐵骨錚錚的共產(chǎn)黨員比比皆是。2006年，在中國十五冶工作了22個年頭的張東華毅然來到贊比亞建設(shè)謙比希銅冶煉項目。不為人知的是，張東華一直以來的身體狀況都不太好，患有嚴(yán)重的低血糖疾病,曾多次因繁忙勞累病倒在異國他鄉(xiāng),甚至?xí)灥乖诠ぷ鳜F(xiàn)場；嚴(yán)重的休息不足,使他在2個月內(nèi)連續(xù)得了3次瘧疾,身體虛弱到極點,即使由他人強行送到醫(yī)院,張東華也是這邊點滴針頭剛拔掉,那邊又出現(xiàn)在現(xiàn)場。就這樣,他在贊比亞一干就是5年,在項目的攻堅階段連續(xù)3個春節(jié)堅守在贊比亞。他說：“一路走來，總是艱辛與喜悅相隨，付出與收獲相伴，但是要取得花開滿枝的美麗和燦爛，前面還有很長的路要走，還有很多困境要克服，而我喜歡這樣的挑戰(zhàn)?！彼暮亲o(hù)的謙比希銅冶煉廠由胡錦濤主席和贊比亞總統(tǒng)共同揭牌，項目建成后如愿拿到了中國有色金屬行業(yè)第一個境外工程魯班獎。
在撫順紅透山，紅選廠選礦車間主任、共產(chǎn)黨員齊文貴1983年進(jìn)入企業(yè)后一干就是28年，從一個外行人成為一個內(nèi)行人，又從一個內(nèi)行人變成了選礦姣姣者、領(lǐng)頭雁?！皼]有解決不了的困難，只有不想解決困難的人”這是他常說的一句話。2010年底他被查出有嚴(yán)重的糖尿病，醫(yī)院下達(dá)住院治療的通知，為了不影響生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，他將診斷書放在家里，只開了一些藥帶在身上，只要不舒服，就吃一片頂一頂。半年來體重減少近20斤，滿頭的黑發(fā)掉了一半，40多歲的人顯得特別蒼老。即使有病，他每天巡視生產(chǎn)狀況的習(xí)慣從未改變，險活、累活總是沖在先、干在前，處處以身作責(zé)，把完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)指標(biāo)，為生產(chǎn)鋪平道路視為自己的第一責(zé)任?！爸灰坏瓜?，就要堅持工作”。面對人生的挫折和考驗，他以一名共產(chǎn)黨員的頑強意志和驚人毅力踐行著神圣的入黨誓言。
黨員的倔強進(jìn)取，助力企業(yè)登上世界大舞臺。
回想中色天津旗下聚海公司成立時的情景，不少老工人慨嘆“由一個名不見經(jīng)傳的三產(chǎn)小廠，能有如今的作為殊為不易”。 由5萬元開辦費起步一路走來，聚海公司總經(jīng)理姜鋼20多年來與聚海公司共同經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)期、高速增長期以及進(jìn)入中國有色集團后的全面提升期?！捌础笔撬Ｕf的一個詞?？恐疵傻膭蓬^，他集中精力搞科研，與技術(shù)人員一道吃住在廠里，由于血壓不穩(wěn)定，他天天需要藥物治療，但卻全然不顧。2009年2月在號稱西門子“小聯(lián)合國大會”的西門子全球供應(yīng)商年會上，聚海公司從全球2000余家同類供應(yīng)商中脫穎而出，榮獲西門子公司頒發(fā)的“全球采購系統(tǒng)最佳供應(yīng)商”獎杯及獲獎證書，享此殊榮的企業(yè)全球僅有5家，中國大陸乃至亞洲地區(qū)僅此一家。站在領(lǐng)獎臺上，姜鋼感到無比的自豪與驕傲。
黨員的柔情似水，溫暖著干部員工的心。
中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司是中國銅加工企業(yè)前三強。該公司黨委副書記、工會主席時玉華是個女強人，干部員工都說她愛上了這份時刻為群眾解決問題的工作。她從不畏懼困難挫折，最苦、最累的工作總是搶在最前面，甚至都沒有時間照顧家中即將高考的女兒。但干部員工的心被她溫暖的火熱，她被親切地稱呼為可敬可佩的好書記。
在中國有色集團職工群眾的記憶中，險情、難事面前，總是有共產(chǎn)黨員的身影，他們不計得失、無怨無悔、沖鋒陷陣，傳承著一種責(zé)任，傳遞著一種精神，傳播著一種力量。一面面傲立在風(fēng)雨中的黨旗，成為中國有色集團職工群眾眼中最美麗、最動人的風(fēng)景。
精神，綻放海外
作為境外資產(chǎn)、收入、利潤和有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別占50%、60%、70%、45%以上的企業(yè)，“走出去”始終是中國有色集團的特色和優(yōu)勢。目前，中國有色集團擁有的4萬名員工、473個基層黨組織、6600多名黨員中，派出境外員工（包括勞務(wù)人員）超過5000余、黨組織25個、境外黨員400多名。
陶星虎說：“中國有色集團堅持立足海外實際，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，境外黨建工作成就顯著：一是形成了一些新經(jīng)驗、新思路，二是弘揚了一種艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的可貴精神?！?/DIV>
出經(jīng)驗、出思路，靠得是持續(xù)不斷的探索。
中國有色集團境外黨建工作首先注重創(chuàng)新組織形式。1998年，他們在贊比亞組建了第一個境外企業(yè)黨組織中色非礦黨支部。隨著在贊比亞、剛果企業(yè)的增多，2004年適時組建了中南部非洲黨委，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理在非洲10家出資企業(yè)的黨組織。2006年、2008年又及時組建了蒙古國敖包鋅礦、緬甸中色鎳業(yè)黨組織。目前，在境外10個國家的所屬12個企業(yè)和項目部全部組建了黨組織，做到了境外基層黨組織的“全覆蓋”。其次是靈活開展黨內(nèi)活動。中色股份、中國十五冶、中色非礦結(jié)合境外企業(yè)和項目實際，利用“黨內(nèi)三本手冊”、互聯(lián)網(wǎng)等信息手段，采用分專題及時寄送各類材料等辦法，加強對黨員的聯(lián)系與教育，創(chuàng)新了“三會一課”。第三是加強流動黨員管理。總結(jié)出以“信息互通、管理互動、考評互抓”為抓手的成功做法，初步形成了一套以流入地企業(yè)黨組織為主的代管制度，破解了境外企業(yè)和項目流動黨員管理的難題。第四是加強探索研究。中國有色集團黨委積極開展境外企業(yè)黨建工作和跨文化研究。2011年，《中國有色集團境外企業(yè)跨文化實踐與研究》課題榮獲中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會課題一等獎。
為企業(yè)奉獻(xiàn)、為國家奉獻(xiàn)，成為廣大黨員的習(xí)慣。
在贊比亞的銅帶省基特韋市郊有座“謙比希村”。在這里，一面五星紅旗高高飄揚了13個年頭。從1998年到2011年，這面旗幟鼓舞了一批批中國有色集團人，他們從祖國各地匯聚在一起，走進(jìn)非洲，扎根非洲，把青春和夢想獻(xiàn)給了這片熱土。1998年，中國有色集團通過競標(biāo)投資開發(fā)了中國在境外第一座也是迄今為止最大的一座有色金屬礦山—贊比亞謙比希銅礦。此后13年間，中國有色集團深耕非洲，以黨員為先鋒的1000余名中方員工面對極其簡陋的生產(chǎn)生活設(shè)施，肆虐的蚊蟲叮咬，不可預(yù)知的流行疾病，演繹了一個個平凡而震撼的奉獻(xiàn)故事。陶星虎在贊比亞已經(jīng)度過了10年光陰，在他的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，謙比希銅礦、謙比希濕法冶煉廠、謙比希銅冶煉廠、贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)等一個個重大項目相繼拔地而起，在國際金融危機時得以順利收購盧安夏銅礦，使中國有色集團躋身贊比亞三大銅企。在贊比亞的10年間，身高超過一米八、身強體壯的陶星虎也會時常被疾病擊倒，最難熬時一個月內(nèi)兩次瘧疾，長年的奔波一度使其因靜脈驅(qū)張而無法行走。這種威脅有時是致命的。在贊比亞，中國有色集團投資了非洲大陸上唯一由中國人自主經(jīng)營的醫(yī)院——中贊友誼醫(yī)院，該院院長秦喜勝經(jīng)手的贊比亞病人成千上萬，很多次手術(shù)臺上下來才發(fā)現(xiàn)手套被割破，這在艾滋病高發(fā)的贊比亞是異常危險的，但在他眼中所有的病人都需要關(guān)愛和照顧，艾滋病也不能讓他卻步。他以優(yōu)秀的醫(yī)德被贊比亞人親切地稱呼為“中國的白求恩”。
與他們一樣長年戰(zhàn)斗在海外、需要克服生理和心理挑戰(zhàn)的共產(chǎn)黨員不勝枚舉。不少同志的孩子都幾歲了,但從沒見過面。年幼的孩子對于長期不見的親生父母印象生疏,對著網(wǎng)絡(luò)上的視頻喊叔叔、阿姨。暗夜孤燈下他們最常做的便是撫摸手機里孩子那尚在襁褓中的稚嫩小臉。“孩子是希望,中國有色集團在海外的事業(yè)同樣也是希望,是中國企業(yè)做優(yōu)做強走出去事業(yè)的希望”,他們心中總是如此的敞亮。2008年“5.12”汶川大地震后，籍貫四川的黨員幾天幾夜無法入睡,在親人遭遇巨大災(zāi)難時,作為家中擎天立柱的男人,他們不能盡責(zé)、不能分擔(dān),擔(dān)憂、焦灼、痛楚、內(nèi)疚、負(fù)罪感等五味雜陳都涌在心中。他們的酸楚和傷痛,無處訴說,只能深埋在心底。
很多黨員在親人生病、孩子考學(xué)等關(guān)鍵時刻,作為家庭的頂梁柱都不能回家照看。他們錯過了孩子的成長、無法享受親情繞膝，很多人甚至在雙親過世時不能陪父母走完最后一程。贊比亞謙比希銅冶煉公司副總經(jīng)理杜興榮剛剛從美國學(xué)成歸來,便投入項目準(zhǔn)備與建設(shè)中,兩年間父親過世未能見上一面,即便是自身結(jié)石病癥危急,也不愿意離開工作第一線。這樣與父母陰陽相隔,而無法盡到為人子義務(wù)的同志,在海外并非個案。獨對清燈，兩行清淚，成為多數(shù)人暗夜里的剪影。
“同志們的情況我們看在眼里，疼在心上。公司黨委也在努力地創(chuàng)造條件使大家安心工作、舒心生活?！绷_濤談及海外員工的奉獻(xiàn)時不禁眼圈泛紅。中國有色集團境外黨組織及時了解和反映中方員工的正常訴求，發(fā)揮聯(lián)系中方員工的橋梁和紐帶作用。在黨組織的建議和推動下，許多海外企業(yè)和項目修訂了員工定期回國探親制度、開通家庭熱線電話、安排有條件的家屬到境外企業(yè)工作等，每逢重大節(jié)日期間都會開展春節(jié)聯(lián)歡會、歌詠比賽、攝影比賽、文藝匯演，以及舉辦講座、組織賑災(zāi)捐款等活動，得到了廣大職工的積極響應(yīng)和熱情參與。
2011年6月，國務(wù)院國資委副主任金陽到中國有色集團在贊比亞的出資企業(yè)視察時，觀看了由中國有色集團中南部非洲黨委舉辦的“中國有色集團在贊出資企業(yè)紀(jì)念建黨90周年文藝演出”。中方員工用《黨啊親愛的媽媽》、《旗幟頌》等歌唱偉大的黨和偉大的祖國，贊方員工用中文演唱和贊比亞舞蹈表演了《解放區(qū)的天》、《南泥灣》等熟悉的紅色旋律，最后一曲、也是首先在海外唱響的中國有色集團司歌《輝煌有色》，臺上臺下互動交融，形成一片歌聲的海洋，頓時將整個演出推向高潮?？赐暄莩?，金陽副主任十分激動、熱淚盈眶。他說，在境外以這種方式紀(jì)念黨的90歲生日，前所未有，每個節(jié)目、每個參加演出的員工都是發(fā)自內(nèi)心的表演，這是我看到過的最好的演出，我深深被同志們的精神所折服，我為同志們感到驕傲！
黨心連著民心，便會產(chǎn)生巨大的力量。
責(zé)任，著眼長遠(yuǎn)
2011年4月16日，中國有色集團出資110萬元實施的“2011中國贊比亞光明行”活動慶典在中贊友誼醫(yī)院隆重舉行。
慶典儀式上，失明多年的贊比亞15歲小男孩尼干加、73歲的老人穆蘇阿、74歲的老人彌右巴驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己恢復(fù)視力后看到的第一個人竟是來自萬里之外的中國全國政協(xié)副主席、中國非洲友好協(xié)會會長阿不來提·阿不都熱西提。當(dāng)阿不來提·阿不都熱西提與贊比亞總統(tǒng)班達(dá)共同為這三位來自貧困地區(qū)、倍受白內(nèi)障困擾的贊比亞人揭開紗布時，他們激動萬分。來自坦贊鐵路起點、曾經(jīng)當(dāng)過警察的穆蘇阿甚至表示，中贊兩國人民的傳統(tǒng)友誼令他重拾光明，徹底改變了人生軌跡，他希望能在有生之年一圓大學(xué)夢。和這三位一樣幸運的患者共有109位，此前三天他們從贊比亞全國各地匯聚到中贊友誼醫(yī)院，成功實施了復(fù)明手術(shù)，手術(shù)成功率達(dá)百分之百。每一雙眼睛背后都是一個充滿期盼的家庭，中國有色集團用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)為109位贊比亞白內(nèi)障患者點亮了人生的光明，為109個贊比亞家庭帶去了久違的歡樂。2010年，中國有色集團以票選第一名的結(jié)果榮膺中國非洲人民友好協(xié)會評選的“感動非洲的十大中國企業(yè)”稱號時，阿不來提•阿不都熱西提副主席曾為中國有色集團親手頒發(fā)獎杯，目睹此情此景，他欣慰地表示：“中國有色集團代表了中國企業(yè)形象，為國家的經(jīng)濟外交工作作出了巨大貢獻(xiàn)，不僅感動非洲，而且感動中國?！?/DIV>
事實上，僅在贊比亞一國，中國有色集團的投資總額累計已達(dá)17億美元，交納稅收超過9000萬美元，為當(dāng)?shù)靥峁┝?2500個穩(wěn)定的就業(yè)崗位，社會捐助折合近700萬美元，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.2億美元。通過積極履行企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，中國有色集團不但成為贊比亞最大的中資企業(yè)，更成為贊比亞最受尊重的企業(yè)?！拔覀円詫嶋H行動踐行了胡錦濤總書記出席中國有色集團重大活動時為我們題寫的‘中贊合作，共同發(fā)展’的重要指示精神，踐行了中央企業(yè)的光榮使命?！绷_濤在話語間不無自豪。
贊比亞是中國有色集團全面履行社會責(zé)任的集中寫照。
大愛無疆，鍛造品格。作為中央企業(yè)，中國有色集團黨委時刻銘記自身所肩負(fù)的神圣責(zé)任和光榮使命，時刻注意在項目所在國家和地區(qū)播撒下友誼與合作的種子。特別是2008年年初，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，這是國務(wù)院國資委當(dāng)年發(fā)布的一號文件，標(biāo)志著中央企業(yè)履行社會責(zé)任走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。中國有色集團黨委按照指導(dǎo)意見的精神，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，進(jìn)一步深化認(rèn)識、加大工作力度，用點滴的擔(dān)當(dāng)提升企業(yè)的境界。
中國有色集團黨委副書記許樹森認(rèn)為：“企業(yè)履行社會責(zé)任既是中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)帶頭履行的義務(wù)，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求?！彼麑⒅袊猩瘓F履行社會責(zé)任的情況概括為四個方面：第一是確立并弘揚以“資源報國”為核心的價值觀，堅持服從服務(wù)于國家大局，堅持企業(yè)與經(jīng)濟社會共同發(fā)展。第二是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)，努力建設(shè)“碧水藍(lán)天下的綠色企業(yè)”。第三是堅持“以人為本”，維護(hù)境內(nèi)外員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。第四是積極開展社會公益事業(yè)，尊重并融入項目所在國家或地區(qū)的風(fēng)俗。
在異國他鄉(xiāng)，中國有色集團的責(zé)任意識尤為凸顯。
在贊比亞，中國有色集團積極向“非洲第一夫人防治艾滋病組織”、國家抗瘧疾計劃、中小學(xué)校、抗洪救災(zāi)以及婦女兒童救助會等積極捐贈資金和物資。贊比亞總統(tǒng)班達(dá)、前總統(tǒng)卡翁達(dá)多次稱贊中國有色集團是“中贊全天候友誼最好的詮釋者”。作為贊比亞、泰國中資企業(yè)商會會長單位，中國有色集團經(jīng)常組織慈善活動，贊助體育賽事，為社區(qū)捐建公用設(shè)施。在蒙古，中國有色集團累計納稅6236萬美元，植樹4000余棵進(jìn)行水土涵養(yǎng)，加大礦山復(fù)墾和尾礦庫治理，在廢石堆場覆蓋表土1.8萬平方米，保證地形的完整和生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，還累計捐贈270萬美元用于青少年教育、大學(xué)生助學(xué)、市政工程建設(shè)、向當(dāng)?shù)蒯t(yī)院捐贈醫(yī)療設(shè)備等，在當(dāng)?shù)卦馐芪烈?、大雪等?zāi)害時，及時伸出援手。在緬甸，中國有色集團為熱帶風(fēng)暴災(zāi)民捐款10萬美元，項目剛剛啟動便捐建了水井和課桌，解決了困擾當(dāng)?shù)?30名師生多年的用水難、上課難的問題。危難之際，更見真情。席卷全球的國際金融危機爆發(fā)以來，在贊比亞、蒙古的礦山紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)的情況下，中國有色集團堅定不移地推行“不減少一噸產(chǎn)量、不裁減一名員工、不減少一分投資”的政策，在國際社會引起強烈反響，受到亞非國家的普遍歡迎，為中國企業(yè)樹立了良好的形象。同時，中國有色集團抓住國際有色金屬價格走低的有利時機，收購了贊比亞、澳大利亞、英國的礦業(yè)企業(yè)，在發(fā)展自己的同時也為項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。
“我們不僅成功地實現(xiàn)了經(jīng)濟的發(fā)展，而且與當(dāng)?shù)厣鐣椭C相處、共同進(jìn)步，實現(xiàn)了走得穩(wěn)、走得好、走得遠(yuǎn)”，張克利書記說“正是這種負(fù)責(zé)任的形象，幫助我們贏得了項目所在國家和地區(qū)的充分認(rèn)可和大力支持，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?/DIV>
黨旗紅，企業(yè)興。中國有色集團黨委充分發(fā)揮黨組織和黨員的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，積極推動海內(nèi)外業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。目前，該公司已成為我國有色金屬行業(yè)最早“走出去”、開發(fā)海外有色金屬資源最多、最成功的企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布近30個國家和地區(qū)?！笆晃濉逼陂g，中國有色集團的資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍，榮膺“全國五一勞動獎狀”、“感動非洲的十大中國企業(yè)”、“轉(zhuǎn)型2010中國經(jīng)濟十大領(lǐng)軍企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)單位”等稱號，得到胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習(xí)近平、李克強、張德江等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)同志的親切關(guān)懷，正在穩(wěn)步實施“加快科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)三大跨越”戰(zhàn)略，努力做強做優(yōu)做大。
黨旗指引下，中國有色集團的跨越步履必將更加鏗鏘……
[附文] 中國有色集團黨建工作的六條經(jīng)驗
必須始終把握一個原則：圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，用企業(yè)改革發(fā)展的成果檢驗黨建工作的最終成效。
必須始終用好一個法寶：解放思想、與時俱進(jìn)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)改革發(fā)展注入源源不斷的思想動力。
必須堅持做好一個轉(zhuǎn)化：把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
必須始終堅持一個核心：“以人為本”，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，尊重職工的主體地位，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證。
必須始終夯實一個基礎(chǔ)：以改革創(chuàng)新的精神加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓作風(fēng)、保持先進(jìn)性，為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實的組織基礎(chǔ)。
必須抓好一個重要載體：培育有企業(yè)特色和時代特征的企業(yè)文化，打造核心競爭力，為企業(yè)改革發(fā)展提供新鮮經(jīng)驗。
（注：本文出現(xiàn)的企業(yè)名稱均為中國有色集團出資企業(yè)，不再專門標(biāo)注）
