3月19日，國資委改革辦副主任季曉剛一行到中國有色集團(tuán)對國企改革三年行動落實情況進(jìn)行專題調(diào)研。中國有色集團(tuán)副總經(jīng)理范巍參加調(diào)研并圍繞集團(tuán)公司深化改革三年行動進(jìn)展情況作匯報。
在聽取匯報后，季曉剛副主任詳細(xì)詢問了集團(tuán)公司董事會建設(shè)、經(jīng)理層任期制和契約化、中長期激勵、三項制度改革等情況，與集團(tuán)公司改革辦、中色大冶、中色東方、中色股份負(fù)責(zé)同志就改革落實情況及相關(guān)問題和難點進(jìn)行了深入交流，解答了相關(guān)問題。他對集團(tuán)公司在深化國有企業(yè)改革任務(wù)頂層設(shè)計的學(xué)習(xí)理解、宣貫工作給予充分肯定，對集團(tuán)公司順利完成深化改革三年行動方案充滿信心。他表示，中國有色集團(tuán)對存在問題認(rèn)識清晰，提出的“推動一批改革落地”方案切實可行，要用好經(jīng)理層任期制和契約化、中長期激勵等各種改革手段，利用好外部專家資源，開拓思路，集中力量推動正向激勵，釋放改革紅利。
季曉剛副主任對集團(tuán)公司改革工作提出要求：一是要深入研究經(jīng)理層任期制和契約化，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，積極向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，不再停留在探索試點層面，全面實施；二是繼續(xù)在人員減負(fù)上做好文章，加大力氣推動三項制度改革；三是有效利用科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策，助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；哔|(zhì)量發(fā)展；四是建立新視角，以分類改革思路，在用人、考核、薪酬、中長期激勵等方面建立市場化經(jīng)營機(jī)制，區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，特別是已實現(xiàn)混合所有制的企業(yè)，要完成市場化機(jī)制轉(zhuǎn)換，打造“新特區(qū)”。
中國有色集團(tuán)總經(jīng)理助理梁博益、深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，相關(guān)出資企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
