自8月下旬中國有色集團(tuán)董事長、黨委書記奚正平到任以來，堅持抓“關(guān)鍵少數(shù)”，率領(lǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先作出“七要七不”公開承諾；抓“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，由問題切入、向短板宣戰(zhàn)，以推進(jìn)中色十五冶并購中色大冶井巷公司相關(guān)事項為抓手，在全集團(tuán)迅速形成“馬上就辦”“大抓執(zhí)行力”的濃厚氛圍；抓“關(guān)鍵項目”，通過聽取總部各部門工作匯報、深入出資企業(yè)調(diào)研，明晰工作重點，于10月12日，在京舉行重點項目軍令狀簽字儀式，與中色大冶、中色股份、中色十五冶、中色非礦、剛波夫礦業(yè)等5家出資企業(yè)簽署4個重點項目的軍令狀；抓“關(guān)鍵領(lǐng)域”，10月27日，與中色東方、中色奧博特、中色紅透山、中色迪茲瓦等4家出資企業(yè)簽署科技創(chuàng)新軍令狀，集中精力加大攻關(guān)力度，抓好關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)。通過突出重點、科學(xué)決策、狠抓落實，凝聚起集團(tuán)上下心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的強大合力。
把重點項目決策部署落到實處
重點項目事關(guān)重大。中色大冶40萬噸高純陰極銅項目是集團(tuán)國內(nèi)一次性單體投資最大的項目，中色非礦東南礦體項目是中國在非洲第一座數(shù)字化礦山，剛波夫礦業(yè)主礦體濕法煉銅項目是中剛兩國企業(yè)深化合作的又一典范工程，中色股份達(dá)瑞鉛鋅礦項目是做強做大鉛鋅開發(fā)、提高鉛鋅礦資源開發(fā)和工程承包國際影響力的重點項目。這四大項目是集團(tuán)深入貫徹落實習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神的重要舉措，是集團(tuán)全力打造世界一流礦業(yè)企業(yè)的重要支撐，事關(guān)集團(tuán)公司未來高質(zhì)量發(fā)展。
強化執(zhí)行，重點項目抓落實重在實效。把制定決策時的目標(biāo)作為標(biāo)尺，衡量落實成效就有實際、具體、可操作性的指標(biāo)；抓落實時常思工作重點、目標(biāo)是什么，就能真正發(fā)揚釘釘子精神，把各項工作和各項目標(biāo)落細(xì)落小落實?！败娏顮睢焙炇鹬?，各出資企業(yè)聞令而動，迅速掀起咬定目標(biāo)、愈戰(zhàn)愈勇的新熱潮。
中色大冶項目建設(shè)部分片區(qū)負(fù)責(zé)人和中色十五冶合署辦公，緊密協(xié)調(diào)，雙方今年到目前已累計召開了5次高層協(xié)調(diào)會，加速推進(jìn)項目建設(shè)，倒排工期，共排列出26項關(guān)鍵節(jié)點，其中建筑施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、熔煉爐點火投料、電解出陰極銅產(chǎn)品等13個里程碑節(jié)點。從9月22日起，中色大冶指揮部全體人員離家奔赴到40萬噸項目“安營扎寨”，駐扎工程現(xiàn)場，日夜連軸轉(zhuǎn)，與時間賽跑?！败娏顮睢焙炇饍x式后，中色大冶和中色十五冶迅速傳達(dá)會議精神，對各項指標(biāo)再次進(jìn)行了細(xì)化分解和優(yōu)化提升，振奮精神、分秒必爭。目前現(xiàn)場地基處理基本完成，現(xiàn)澆混凝土樁基和預(yù)制方樁超過1000根，熔煉主廠房正在緊鑼密鼓進(jìn)行高層鋼結(jié)構(gòu)建筑框架吊裝，其它子工程建設(shè)項目正加快有序推進(jìn)。
中色股份迅速召開黨委（擴(kuò)大）會對達(dá)瑞項目進(jìn)行再部署，并堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥，爭分奪秒推動工作落實，召開達(dá)瑞項目外部供電例會，組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度例會，召開項目建設(shè)及融資周例會，從各個角度、全方位推動達(dá)瑞項目建設(shè)各項工作。關(guān)于證照辦理、項目融資、進(jìn)度節(jié)點、風(fēng)險防控等重點工作節(jié)點，由牽頭領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任部門和有關(guān)單位進(jìn)一步細(xì)化具體措施，明確工作目標(biāo)、工作安排和完成時限，每兩周以書面或會議等方式進(jìn)行定期通報和報告，直至工作完成銷項。同時，中色股份進(jìn)一步細(xì)化工期、利潤率、考核、獎懲等具體指標(biāo)和措施，開展重點項目軍令狀主題宣傳，確保各項任務(wù)按期兌現(xiàn)。
中色非礦由班子成員分別“領(lǐng)軍”，突出工作重點，成立了生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升、系統(tǒng)建設(shè)完善與保障、生產(chǎn)效率提升、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)支持及質(zhì)量保證、成本控制措施細(xì)化和生產(chǎn)保障措施落實等七個重點課題工作組，并制定了嚴(yán)格的獎懲措施，監(jiān)察部門進(jìn)行全程督辦，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實到位。目前，東南礦體達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)各項工作均在緊張有序進(jìn)展中。
剛波夫礦業(yè)立即召開貫徹落實會，傳達(dá)集團(tuán)公司要求，動員班子成員，自覺扛起責(zé)任，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，引導(dǎo)全體員工樹立“開工就是沖刺”意識，以時不我待的精神狀態(tài)，干出“快節(jié)奏”，比出“加速度”，抓預(yù)防保安全，抓進(jìn)度保工期，抓管理保合規(guī)，抓指標(biāo)保質(zhì)量，抓規(guī)范保廉潔，以“五抓五?！钡膶嶋H行動，兌現(xiàn)軍令狀承諾。
讓科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
奚正平董事長在聽取中色東方、中色奧博特等科技企業(yè)匯報后強調(diào)，要牢記習(xí)近平總書記“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”的重要指示精神，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，集中科技優(yōu)勢兵力，攻克困擾集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)難題?？萍夹畔⒉柯劻疃鴦?，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理張晉軍的指導(dǎo)下，全力梳理集團(tuán)公司的重大技術(shù)攻關(guān)項目，并發(fā)出科技攻關(guān)軍令狀。軍令狀約定，中色東方要攻克鈹銅、超導(dǎo)及相關(guān)鈦合金產(chǎn)品技術(shù)難關(guān)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競爭力；中色奧博特要以高端銅合金板帶及箔材關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)為創(chuàng)新任務(wù)，實現(xiàn)關(guān)鍵“卡脖子”材料的進(jìn)口替代；中色紅透山要以銅、鋅選礦技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化提升為創(chuàng)新任務(wù)，在累年技術(shù)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)再上一個新的臺階，為集團(tuán)創(chuàng)新增效發(fā)揮示范作用；中色迪茲瓦建設(shè)項目要以科技創(chuàng)新促進(jìn)鈷回收全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為任務(wù)，實現(xiàn)鈷產(chǎn)品回收率大幅提升。
今年是“十三五”收官之年，疊加疫情影響，各項工作任務(wù)更重，挑戰(zhàn)更大。在這樣的背景下，要完成重點項目既定目標(biāo)，抓落實的意義顯得更加重要。各出資企業(yè)要把干勁保持下去，真正把集團(tuán)公司決策部署落到實處，為開創(chuàng)“十四五”新局面奠定堅實基礎(chǔ)。
