上半年，中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中色東方）所屬金航鈦業(yè)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)集團(tuán)公司三次重要指示批示精神，按照集團(tuán)公司要求部署，圍繞中色東方發(fā)展戰(zhàn)略要求，致力打造新型科技型企業(yè)，通過(guò)深化改革激發(fā)員工活力，自2009年投產(chǎn)13年來(lái)歷史首次實(shí)現(xiàn)累計(jì)盈利，改革成效逐漸顯現(xiàn)，改革紅利加速釋放。
2020年10月，中國(guó)有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)奚正平到金航鈦業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要攻破技術(shù)難點(diǎn)，解決產(chǎn)業(yè)實(shí)際問(wèn)題，緊盯市場(chǎng)，凝心聚力推動(dòng)鈦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。中色東方主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)金航鈦業(yè)重點(diǎn)工作親自督辦，職能部門大力支持，股權(quán)激勵(lì)等改革措施落地實(shí)施，在各種有利條件的推動(dòng)下，金航鈦業(yè)全體干部職工精神振奮，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，齊心協(xié)力跑出了“加速度”。
搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升競(jìng)爭(zhēng)力。緊盯全年銷售計(jì)劃，搶抓優(yōu)質(zhì)合同，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶溝通，努力爭(zhēng)取老客戶增量訂單，銷售業(yè)務(wù)保持了持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，上半年重要用途合同額同比增長(zhǎng)90%；同時(shí)，加強(qiáng)海綿鈦原料的趨勢(shì)分析，在產(chǎn)品原料低位時(shí)果斷鎖定價(jià)格，為產(chǎn)品增利奠定了基礎(chǔ)。今年在銷的16類產(chǎn)品中,鈮鈦及鈦合金產(chǎn)品的毛利貢獻(xiàn)呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的良好局面。
加強(qiáng)科研攻關(guān)，創(chuàng)新增實(shí)效。以“軍令狀”攻關(guān)為重要抓手，成立技術(shù)攻關(guān)小組，優(yōu)化改進(jìn)工藝，超導(dǎo)用鈮鈦合金產(chǎn)品收率較去年均直收率提高4%，單位制造成本同比下降28%，成本下降明顯。依托“軍令狀”攻關(guān)，組織開(kāi)展“提收率降成本”工藝改進(jìn)工作，熔鑄車間通過(guò)收尾熔煉減少電極盤等精細(xì)化操作措施，4類鑄錠收率平均提高1.2%；鍛造車間通過(guò)增加高溫區(qū)回爐鍛造，減少了火次及打磨量，6類主要產(chǎn)品收率平均提高3.6%。
狠抓科技創(chuàng)新，培育新動(dòng)能。依托技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密圍繞市場(chǎng)需求做研發(fā)，努力增加優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的品類，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前運(yùn)行的5個(gè)內(nèi)外部課題中，高強(qiáng)薄壁精密鈦合金帶材，通過(guò)4輪次的工藝試驗(yàn)，掌握和優(yōu)化了工藝制程，累計(jì)提供合格樣品620公斤，爭(zhēng)取在三季度實(shí)現(xiàn)批量出貨；增材制造用鈦鋁鈮合金棒材，先后突破了熔鑄及鍛造工藝難點(diǎn)，向用戶提供樣品430公斤。
推進(jìn)深化改革，激發(fā)內(nèi)動(dòng)力。今年以來(lái)，中色東方?jīng)Q定以金航鈦業(yè)為試點(diǎn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，同時(shí)輔以實(shí)施業(yè)績(jī)特別獎(jiǎng)，激勵(lì)對(duì)象可基于其出資行為以及對(duì)公司發(fā)展所做的特殊貢獻(xiàn)獲得業(yè)績(jī)特別獎(jiǎng)，包括公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成與個(gè)人考核目標(biāo)達(dá)成兩方面。公司通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人員“留得住”，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善職工、公司與股東的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)核心骨干的主動(dòng)性和積極性。
優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，促管理提升。認(rèn)真落實(shí)“三定”工作要求，調(diào)整壓減輔助管理崗位人員6人，崗位工作量更趨合理；依據(jù)生產(chǎn)變化，修訂公司績(jī)效考核制度，實(shí)施“階梯制”產(chǎn)量績(jī)效考核，激勵(lì)生產(chǎn)車間穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)，對(duì)超產(chǎn)部分實(shí)施“翻番激勵(lì)”制度，不斷激發(fā)職工活力，推動(dòng)效率提升。上半年熔鑄車間產(chǎn)量同比增長(zhǎng)145%，鍛造車間產(chǎn)量同比增長(zhǎng)57%。圍繞重點(diǎn)工作在工序備料、備品備件儲(chǔ)備、設(shè)備維保等方面提前計(jì)劃安排，全力保障重要用途訂單可靠交付和生產(chǎn)連續(xù)性。在“一崗位一部門”開(kāi)展單列考核試點(diǎn)，在熔鑄機(jī)加崗位開(kāi)展計(jì)件單列考核，在機(jī)加工減少3人的情況下，月機(jī)加量與減員前接近，取得較好效果；充分利用減虧增盈專項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)?，?duì)市場(chǎng)部銷售人員設(shè)立專項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域“開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”和“效益獎(jiǎng)”，訂單的數(shù)量和質(zhì)量明顯提升，為公司持續(xù)盈利奠定了基礎(chǔ)。
深化黨史學(xué)習(xí)，強(qiáng)黨建引領(lǐng)。黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，金航鈦業(yè)通過(guò)強(qiáng)化專題學(xué)習(xí)和開(kāi)展讀書班活動(dòng)，學(xué)史力行，聚焦目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和工作實(shí)績(jī)。突出黨建引領(lǐng)，公司上下堅(jiān)持不忘初心、牢記使命，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨支部先鋒模范作用，堅(jiān)定意志、振奮精神，積極主動(dòng)把握市場(chǎng)機(jī)遇，努力化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，以“1＋N”的模式，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的有效融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
