培訓(xùn)理念

以人為本，把人才視為推動企業(yè)發(fā)展的第一資本，把人的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力作為保持和增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；倡導(dǎo)“工作即培訓(xùn)，培訓(xùn)亦工作，上級即培訓(xùn)師”的培訓(xùn)理念。以提升員工的實踐能力和執(zhí)行能力為主要目標(biāo)，努力為員工提供實現(xiàn)價值的舞臺，追求與員工共同成長。

培訓(xùn)目的

通過實施持續(xù)地教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度與職業(yè)精神，增長員工的專業(yè)知識與工作技能，提高工作績效，達(dá)到公司發(fā)展與員工自我實現(xiàn)相統(tǒng)一。

培訓(xùn)原則

公開性原則：所有員工均有接受培訓(xùn)的權(quán)利，公司會公開發(fā)布各種培訓(xùn)項目

系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員參與，貫穿個人職業(yè)生涯發(fā)展的系統(tǒng)過程

多樣性原則：員工培訓(xùn)需要考慮到受訓(xùn)對象的特點，培訓(xùn)內(nèi)容與形式多樣化

激勵性原則：重點培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)良并有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，激勵員工努力工作

績效性原則：員工培訓(xùn)的有效性將通過組織與個人的工作績效體現(xiàn)

培訓(xùn)形式

內(nèi)部培訓(xùn)：公司內(nèi)部講師或外聘專家或?qū)I(yè)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

外部培訓(xùn)：公司參加的外埠機構(gòu)組織的培訓(xùn)。如外埠短期培訓(xùn)、考察、學(xué)歷學(xué)位教育、職（執(zhí)）? 業(yè)資格培訓(xùn)等。

自我學(xué)習(xí)：由員工根據(jù)自我素質(zhì)和崗位任職要求，經(jīng)相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后利用業(yè)余時間參加的外部培訓(xùn)。

培訓(xùn)計劃與實施

培訓(xùn)計劃：人力資源部依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查情況，結(jié)合公司年度經(jīng)營任務(wù)，在遵循公司整體人力資源規(guī)劃和各部門意見后制定年度培訓(xùn)計劃，呈報公司審核批準(zhǔn)后予以實行。

培訓(xùn)實施：人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作的整體組織、協(xié)調(diào)和實施。各部門負(fù)責(zé)完成與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)評估

從反映層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層四個層面對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。