2007年，鑫都礦業(yè)有限公司在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，經(jīng)過全體員工共同努力，全面超額完成年度生產(chǎn)銷售任務(wù)。
    截至2007年12月31日，鑫都公司完成巖石剝離113萬方，采出礦量302475噸，全年采礦平均貧化率 達(dá)到7.61%，比設(shè)計(jì)指標(biāo)降低2.39%；生產(chǎn)和銷售鋅精礦創(chuàng)歷史新高。
    2007年是鑫都公司發(fā)展中極不平凡的一年，公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敖包”精神，貫徹羅濤董事長(zhǎng)的“十好”評(píng)價(jià)，全體員工同心同德、自我加壓、奮力拼搏，克服生產(chǎn)、運(yùn)輸中的眾多不利因素，使各項(xiàng)工作得以全面提升。
    為完成年初下達(dá)的鋅精礦生產(chǎn)指標(biāo)，鑫都公司制定出加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率的各項(xiàng)措施。生產(chǎn)管理從源頭和細(xì)節(jié)抓起，采礦、地質(zhì)、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，提高爆破質(zhì)量，減少廢石混入，現(xiàn)場(chǎng)指揮出礦，提高了入選品位；選礦廠進(jìn)行了50多項(xiàng)技術(shù)改造和技術(shù)革新，采取混合用藥，精礦品位達(dá)到51.17%，回收率達(dá)到91.38%，同時(shí)降低碎礦粒度，提高合時(shí)處理礦量；精礦產(chǎn)品改為每包1.72噸/袋標(biāo)準(zhǔn)衡定包裝，既節(jié)約包裝消耗，又便于運(yùn)輸過程跟蹤管理。
    2007年6月份后，由于蒙古鐵路運(yùn)輸能力的限制，加之5月份中國對(duì)部分產(chǎn)品的出口退稅進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致鋅精礦在二連浩特和扎蒙烏德大量滯留，蒙古政府兩次下達(dá)停止運(yùn)輸精礦的決定，造成鋅精礦19,000噸積壓于礦山和賽音山達(dá)市鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)站。羅濤董事長(zhǎng)得知此事，多次關(guān)切詢問。在股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自安排下，鑫都公司和運(yùn)輸單位通力協(xié)作，通過各種途徑解決運(yùn)輸問題，12月份運(yùn)輸量大幅上升：賽音山達(dá)－二連浩特一線全月運(yùn)輸369車皮，超出計(jì)劃270%；同時(shí)啟動(dòng)的新運(yùn)輸通道喬巴山－過境俄羅斯－滿洲里一線，12月份運(yùn)輸100車皮，合計(jì)6,192噸精礦。截至2007年12月31日，鑫都公司完成全年運(yùn)輸任務(wù)。
    2008年已經(jīng)開始，鑫都公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敖包”精神，執(zhí)行集團(tuán)公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承股份公司“誠信為本、創(chuàng)新為實(shí)、追求卓越”的企業(yè)精神，以雄厚的專業(yè)技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，積極與蒙方股東合作，為國家和企業(yè)創(chuàng)造利益最大化，為中色股份躋身于國際知名礦業(yè)公司行列做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。