7月23日，中色股份總經(jīng)理、中色泵業(yè)董事長(zhǎng)王宏前來(lái)到中色泵業(yè)檢查指導(dǎo)工作。在中色泵業(yè)凌學(xué)勤總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，王宏前總經(jīng)理等視察了泵業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了中色泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)。中色泵業(yè)副董事長(zhǎng)、沈冶機(jī)械總經(jīng)理劉萬(wàn)年，中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部經(jīng)理朱國(guó)祥參加了匯報(bào)會(huì)。
    王宏前總經(jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)中色泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在隔膜泵項(xiàng)目建設(shè)和公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作做了充分的肯定，并對(duì)中色泵業(yè)下階段的工作提出了具體的要求，一是確保石油化工用隔膜泵項(xiàng)目按期、保質(zhì)、安全完成。要嚴(yán)格控制預(yù)算投資，降低建設(shè)成本，按照工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)加緊施工，確保9月底進(jìn)行試生產(chǎn)；二是要加強(qiáng)管理機(jī)制和體制建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理模式，積極與日本、德國(guó)和荷蘭等世界頂尖的機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，真正把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手并落實(shí)到實(shí)處；三是要與沈冶機(jī)械加強(qiáng)合作，互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充，做好生產(chǎn)隔膜泵的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；四是要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，利用專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式。同時(shí)要做好產(chǎn)品的宣傳工作，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；五是要加強(qiáng)售后服務(wù)工作，總結(jié)沈冶機(jī)械的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒三一重工和海爾集團(tuán)的成功作法，對(duì)售出的產(chǎn)品建立用戶檔案，定期走訪服務(wù)，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量信息，不斷樹(shù)立和提高中色泵業(yè)在用戶中的信譽(yù)；六是要做好技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。牢牢樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，做好產(chǎn)品技術(shù)保密工作，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)和商業(yè)機(jī)密不流失。
    中色泵業(yè)總經(jīng)理凌學(xué)勤表示，在泵業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與公司籌建的關(guān)鍵時(shí)候，王宏前總經(jīng)理的要求使中色泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明確了目標(biāo)，理清了工作思路。中色泵業(yè)在下階段工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中一定嚴(yán)格按照中色股份的要求加以實(shí)施，充分發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性，認(rèn)真抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，切實(shí)把公司基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)，不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，全面完成公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，為中國(guó)有色集團(tuán)和中色股份的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。