2010年9月15日，中國(guó)有色集團(tuán)副總經(jīng)理孫加林一行9人赴中色股份控股子公司沈冶機(jī)械檢查ERP項(xiàng)目的執(zhí)行情況和科技創(chuàng)新工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取了沈冶機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，ERP項(xiàng)目建設(shè)情況和科技創(chuàng)新工作情況，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩了ERP系統(tǒng)演示。
    聽(tīng)取匯報(bào)后，孫加林副總經(jīng)理對(duì)沈冶機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、ERP項(xiàng)目實(shí)施和科技工作所取得的成績(jī)給予了充分肯定；同時(shí)就加快推進(jìn)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作提出四點(diǎn)要求，他強(qiáng)調(diào)，一要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全員參與。對(duì)于下一步的工作要有充分的思想準(zhǔn)備，困難估計(jì)充分一些，措施保證更加得力一些，做好協(xié)調(diào)配合，克服一切困難，爭(zhēng)取以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)ERP項(xiàng)目建設(shè)工作樹(shù)立典范。二要精心組織，做到ERP上線(xiàn)和生產(chǎn)工作兩不誤。三要建立ERP項(xiàng)目信息快速溝通、反饋機(jī)制，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)溝通解決。四要通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。
    對(duì)于沈冶機(jī)械的科技創(chuàng)新工作，孫加林副總經(jīng)理指出，中國(guó)有色集團(tuán)將適時(shí)舉行科技工作專(zhuān)題會(huì)議，沈冶機(jī)械要做好科技創(chuàng)新工作的總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部科技創(chuàng)新工作的協(xié)作，充分利用集團(tuán)公司科技資源解決科技創(chuàng)新方面的問(wèn)題，推動(dòng)科技創(chuàng)新工作的不斷開(kāi)展。
    沈冶機(jī)械黨委書(shū)記祝慶國(guó)代表全體員工表示：沈冶機(jī)械作為第一批ERP試點(diǎn)企業(yè)，一定要認(rèn)真組織、精心實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理目標(biāo)，不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，確保ERP項(xiàng)目一次上線(xiàn)成功，為集團(tuán)公司ERP后續(xù)實(shí)施單位起到示范作用。
    作為中國(guó)有色集團(tuán)ERP項(xiàng)目試點(diǎn)單位之一，中國(guó)有色集團(tuán)ERP建設(shè)工作啟動(dòng)以來(lái)，沈冶機(jī)械高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)。按照中國(guó)有色集團(tuán)的統(tǒng)一部署和德勤公司項(xiàng)目顧問(wèn)的指導(dǎo)，主動(dòng)開(kāi)展工作，不斷調(diào)整公司內(nèi)部管理程序，以滿(mǎn)足ERP的管理要求。目前已經(jīng)基本完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、物料統(tǒng)一編碼、ERP前端系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口程序的開(kāi)發(fā)，使用人員的培訓(xùn)等項(xiàng)工作。