為深入貫徹落實集團(tuán)公司三季度經(jīng)營運行分析會議、中色股份2010年年中工作會議精神，10月29日下午，中色股份召開2010年三季度經(jīng)營運行分析會，會議針對前三個季度公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面透徹的分析，并就四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了具體的安排部署。會議由中色股份黨委書記謝亞衡主持。
    首先，財務(wù)總監(jiān)宮新勇作了2010年三季度經(jīng)營運行情況分析報告。報告通報了公司今年前三個季度總體運行情況、重點在建項目的進(jìn)展情況以及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并就四季度的重點工作做了安排。報告分析指出，前三季度總體情況較好，各項工作處在良性發(fā)展的軌道上，形勢喜人。
    王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中表示，三季度是承上啟下的一個季度，在這段時間里，我們抓住行業(yè)上升勢頭，經(jīng)過艱苦努力取得了較好的發(fā)展成果，為下一步各項工作的開展和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。同時，他要求全體員工要深入貫徹落實集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，咬緊牙關(guān)，再接再厲，全力推進(jìn)四季度各項工作，實現(xiàn)年度既定目標(biāo)。就四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，王宏前總經(jīng)理強調(diào)了以下四項重點工作：一是全面貫徹落實集團(tuán)公司三季度經(jīng)營運行分析會議精神，堅持以創(chuàng)先爭優(yōu)和管理缺陷診斷活動為工作主線，通過創(chuàng)先爭優(yōu)為“加快科學(xué)發(fā)展”增添動力，通過管理缺陷診斷為“實現(xiàn)跨越發(fā)展”夯實基礎(chǔ)，將二者融入到實際工作中，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，推動項目建設(shè)，這兩項活動不僅要常抓不懈，而且要抓出新意、抓出成效，切實推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展；二是抓機遇，促生產(chǎn)，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。具體表現(xiàn)在五個方面，首先要牢牢把握有色金屬價格上漲的時機，關(guān)注經(jīng)濟形勢。第二要加大工程承包開發(fā)力度，加快業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極推動工程承包業(yè)務(wù)快速發(fā)展。第三要繼續(xù)推進(jìn)低成本經(jīng)營戰(zhàn)略。第四要全力開拓市場，充分發(fā)揮品牌和資質(zhì)的優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)資源配置。第五要加強資金計劃管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本；三是決戰(zhàn)四季度最后兩個月，全力以赴確保中色赤峰冶煉四期、隔膜泵、新豐稀土、白礦擴建等重點建設(shè)項目按計劃進(jìn)行，堅決禁止拖工期等情況出現(xiàn)；四是抓安全，重環(huán)保，構(gòu)建和諧企業(yè)。要繼續(xù)以國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、集團(tuán)公司有關(guān)要求為指導(dǎo)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，做好事故預(yù)防、隱患整改、應(yīng)急救援培訓(xùn)演練等工作，進(jìn)一步加強安全管理和節(jié)能降耗工作；五是早打算，早著手，籌劃明年重點工作。公司總部各部門和各出資企業(yè)要根據(jù)“十二五”總體工作規(guī)劃立足當(dāng)前工作，及早著手準(zhǔn)備本年度的工作總結(jié)和明年重點工作的計劃安排。
    本次會議采用視頻形式召開，京（境）內(nèi)外出資企業(yè)及總部全體員工參加了會議。