11月18日，中色股份召開了管理缺陷診斷工作推進(jìn)會(huì)議，王宏前總經(jīng)理代表中色股份領(lǐng)導(dǎo)班子作了《管理缺陷診斷分析檢查工作報(bào)告》。會(huì)議由公司黨委書記謝亞衡主持，總部和樓內(nèi)出資企業(yè)全體員工參加了會(huì)議。
    中色股份管理缺陷診斷工作自6月份開展以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的有關(guān)要求，采取有效形式，廣泛征求意見，始終貫徹堅(jiān)持邊查邊改邊落實(shí)的“三位一體”原則，共排查出八個(gè)方面，二十四個(gè)突出問題，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了歸納，并通過基礎(chǔ)調(diào)研和征求意見后，共梳理出六十項(xiàng)具體整改措施。
    王宏前總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，管理缺陷診斷工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是中國(guó)有色集團(tuán)“加快科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三大跨越”和中色股份實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要手段，是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高管理水平、促進(jìn)改革發(fā)展的有效途徑，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子肩負(fù)的重要責(zé)任。在王宏前總經(jīng)理的報(bào)告中，針對(duì)八個(gè)方面的重點(diǎn)突出問題提出了對(duì)策和整改措施：一是完善公司戰(zhàn)略，落實(shí)發(fā)展規(guī)劃。明確國(guó)際工程承包、資源開發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，以及工程承包、資源開發(fā)、機(jī)械制造、相關(guān)貿(mào)易四大板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃；加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的提煉與分解，做到公司五年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與三年戰(zhàn)略發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與落實(shí)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃與公司各部門與員工崗位職責(zé)的三個(gè)結(jié)合。二是主業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大。充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體作用和母、子公司各自的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各單位之間的協(xié)作；加強(qiáng)中色股份內(nèi)部資源整合，在工程承包、資源開發(fā)、機(jī)械制造、相關(guān)貿(mào)易及服務(wù)領(lǐng)域采取措施，協(xié)同管理，統(tǒng)籌兼顧。三是加強(qiáng)組織建設(shè)，構(gòu)建人才體系。建設(shè)科學(xué)分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，決策果斷，執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；在保持扁平化管理的基礎(chǔ)上適當(dāng)減少總部的管理幅度，保證組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司戰(zhàn)略的支持；加強(qiáng)出資企業(yè)監(jiān)督、管理和服務(wù)；深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)以組織配置為主向組織配置與市場(chǎng)化配置相結(jié)合的轉(zhuǎn)變；完善激勵(lì)機(jī)制，建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬刨Y源評(píng)價(jià)體系和全面績(jī)效管理體系；健全員工收入隨企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而增長(zhǎng)的保障機(jī)制；建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制；提高對(duì)人力資源的內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。四是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。充分利用ERP信息系統(tǒng)，加強(qiáng)和改進(jìn)信息交流與對(duì)外宣傳；完善授權(quán)管理及公章管理；建立公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析體系；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。五是加大資本運(yùn)作力度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞主業(yè)進(jìn)行上下游整合并購(gòu)，做強(qiáng)做大，加大融資力度，拓展融資渠道；利用好上市公司在資本市場(chǎng)募集資金優(yōu)勢(shì)，加大境外資源型項(xiàng)目的募投工作，加強(qiáng)資源型項(xiàng)目的股權(quán)融資力度，化解因投資項(xiàng)目增多、資金需求增加與資產(chǎn)負(fù)債率偏高的矛盾，保障公司發(fā)展的資金供給。六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，穩(wěn)健開展投資業(yè)務(wù)。要健全公司投資管理全過程控制，制定《投資項(xiàng)目盡職調(diào)查工作實(shí)施細(xì)則》；完善《投資決策和報(bào)審工作流程》，嚴(yán)格內(nèi)部評(píng)審和投資審批程序；建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)；加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保資金鏈的安全；建立逾期應(yīng)收賬款月報(bào)制度。七是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，履行社會(huì)責(zé)任，積極營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、特種作業(yè)人員、全員的安全培訓(xùn)；總包項(xiàng)目或有施工安裝現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部配備專職安全員；公司每年提取一定的安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)費(fèi)用；引導(dǎo)企業(yè)樹立行業(yè)對(duì)標(biāo)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排考核管理制度。八是以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為手段，以制度創(chuàng)新為保障，推進(jìn)科技、管理和制度創(chuàng)新工作。以ERP建設(shè)為契機(jī)，全面推進(jìn)公司信息化建設(shè)；完善《科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法》；建立技術(shù)要素參與分配的激勵(lì)機(jī)制，制定科技績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法。
    最后，王宏前總經(jīng)理要求公司全體員工要將管理缺陷診斷工作和正在開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融入到實(shí)際工作中，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)和保證中心任務(wù)的完成。在管理缺陷診斷工作整改落實(shí)階段，要認(rèn)真研究并認(rèn)真落實(shí)具體的整改措施，精細(xì)和規(guī)范管理流程，全面落實(shí)整改。管理缺陷診斷工作不僅要常抓不懈，而且要抓出新意、抓出成效，切實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展。