12月28日下午，中色股份總經(jīng)理、沈冶機(jī)械董事長王宏前、中色股份副總經(jīng)理杜斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)宮新勇，在相關(guān)部門人員的陪同下赴沈冶機(jī)械落實(shí)中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤在沈冶機(jī)械調(diào)研時(shí)的指示精神。
    沈冶機(jī)械總經(jīng)理劉萬年首先作了工作匯報(bào)。他說到，2010年，沈冶機(jī)械在中國有色集團(tuán)和中色股份的大力支持下，銷售收入和應(yīng)收帳款回款指標(biāo)都有了歷史性的新突破。緬甸達(dá)貢山鎳礦項(xiàng)目中，沈冶機(jī)械負(fù)責(zé)制造的亞洲最大回轉(zhuǎn)窯比預(yù)期提前送達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足了項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展提供了很大幫助，得到了好評(píng)。為貫徹落實(shí)中國有色集團(tuán)信息化建設(shè)需要，沈冶機(jī)械ERP項(xiàng)目的成功上線對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了極大地推動(dòng)作用。公司在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面也有了進(jìn)一步提升，在沈陽市科委的指導(dǎo)下，沈冶機(jī)械再次獲得52項(xiàng)專利，累計(jì)達(dá)到482項(xiàng)。另外，今年沈冶機(jī)械歷史上首次使用了目標(biāo)成本管理體系，并成功與南昌設(shè)計(jì)院合作，為院企合作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在匯報(bào)喜人成績的同時(shí)，劉萬年總經(jīng)理也報(bào)告了企業(yè)在發(fā)展中的幾個(gè)突出問題：一是盈利能力有待提高；二是目標(biāo)成本管理處在初期應(yīng)用階段，尚需完善；三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、應(yīng)收賬款回款率有待進(jìn)一步提高；四是安全生產(chǎn)仍存在隱患。
    王宏前總經(jīng)理在聽取劉萬年總經(jīng)理的工作匯報(bào)后，首先對(duì)沈冶機(jī)械這一年來所取得的突破性進(jìn)展和喜人成績給予了充分肯定，并表示這次會(huì)議主要是落實(shí)羅濤董事長的講話精神，中色股份將一如既往地大力支持沈冶機(jī)械的發(fā)展，為其做強(qiáng)做大提供有力的支持和幫助。隨后，王宏前總經(jīng)理就如何落實(shí)羅濤董事長指示精神提出了四點(diǎn)要求：一是要做好2010年工作總結(jié)和2011年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。在新的一年里，要加強(qiáng)開拓市場力度，使企業(yè)盡快開發(fā)出適應(yīng)市場的新技術(shù)和新產(chǎn)品；要注重宣傳，實(shí)現(xiàn)公司系列產(chǎn)品多樣化；要開源節(jié)流，降本增效；要科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮四個(gè)研究所作用，每年要下達(dá)研發(fā)指標(biāo)；二是要謀劃好企業(yè)搬遷，中色股份與沈冶機(jī)械都要成立搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組，拿出具體搬遷方案和可行性研究報(bào)告，搬遷后的公司要從體制機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，人員要分流，產(chǎn)品要升級(jí)，技術(shù)要領(lǐng)先，要真正成為世界一流的裝備制造企業(yè)；三是要做好十二五規(guī)劃。要爭取在明年第一季度前完成，規(guī)劃要在中國有色集團(tuán)和中色股份戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下提出戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃要落實(shí)到每個(gè)工作層面、每個(gè)崗位；四是加強(qiáng)四好班子建設(shè)。通過制訂《經(jīng)營班子工作規(guī)則》和開展“民主生活會(huì)”來進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明確工作職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)黨政協(xié)調(diào)和班子團(tuán)結(jié)。
    中色股份、沈冶機(jī)械相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。