中色股份2011年工作會(huì)議于1月19、20日在京隆重召開。中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長(zhǎng)羅濤，中國有色集團(tuán)副總經(jīng)理孫加林、嚴(yán)弟勇及集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，國資委監(jiān)事會(huì)、機(jī)電商會(huì)、對(duì)外承包商會(huì)、國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國出口信用保險(xiǎn)公司、中國建設(shè)銀行、東北大學(xué)設(shè)計(jì)研究院、七冶建設(shè)有限責(zé)任公司等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，中色股份離退休老干部，中色股份各出資企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和總部干部員工共300余人參加了會(huì)議。會(huì)議由中色股份黨委書記謝亞衡主持。

中色股份總經(jīng)理王宏前作工作報(bào)告

    王宏前總經(jīng)理作了題為《增強(qiáng)盈利能力，提高發(fā)展質(zhì)量，努力開創(chuàng)中色股份科學(xué)發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。他指出，2010年，是中色股份發(fā)展面臨較大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，是全體員工齊心協(xié)力、拼搏進(jìn)取，各項(xiàng)工作卓有成效推進(jìn)的一年。一年來，在中國有色集團(tuán)和董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中色股份認(rèn)真貫徹2010年年初確定的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，全面落實(shí)“跨越發(fā)展年”的總體要求，生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，安全生產(chǎn)、節(jié)能減排管理水平不斷提升，增盈增效取得顯著成效，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加完善，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和管理缺陷診斷活動(dòng)取得明顯成效，黨建、人才和反腐倡廉等各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，全面超額完成集團(tuán)和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為中色股份的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    王宏前總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年。做好今年的各項(xiàng)工作，對(duì)于鞏固整合成果，實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。
    報(bào)告中提出了“十二五”規(guī)劃的總體構(gòu)想：未來5年的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是積極發(fā)展“國內(nèi)外有色金屬資源開發(fā)”和“國際工程承包”兩大主業(yè)，形成資源開發(fā)、國際工程承包、裝備制造、貿(mào)易及其它四大業(yè)務(wù)板塊，裝備制造、貿(mào)易及其它業(yè)務(wù)有效促進(jìn)和服務(wù)兩大主業(yè)；以國際工程承包帶動(dòng)國外有色資源開發(fā)，以資源開發(fā)為核心適度發(fā)展冶煉能力完善資源產(chǎn)業(yè)鏈，以國際工程承包為核心加快發(fā)展裝備制造業(yè)，全力打造世界一流的裝備制造企業(yè)；積極培育有色金屬工程設(shè)計(jì)能力，完善工程承包產(chǎn)業(yè)鏈，提高工程承包的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。
    王宏前總經(jīng)理在報(bào)告中全面部署了2011年十項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓機(jī)遇，謀發(fā)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營水平邁新臺(tái)階；二是進(jìn)一步做好資源開發(fā)工作，持續(xù)增強(qiáng)資源掌控能力；三是進(jìn)一步加大開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)國際工程承包業(yè)務(wù)的新突破；四是加快管理缺陷整改落實(shí)，推動(dòng)管理缺陷診斷活動(dòng)向縱深發(fā)展；五是培育卓越人才，構(gòu)建卓越組織；六是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運(yùn)作，確保做強(qiáng)做大主業(yè)；七是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展后勁；八是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作；九是著力推進(jìn)科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；十是扎實(shí)抓好黨建工作，全力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長(zhǎng)羅濤發(fā)表重要講話

    中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長(zhǎng)羅濤作了題為《抓機(jī)遇，謀發(fā)展，譜寫“十二五”改革發(fā)展新篇章》的重要講話。羅濤董事長(zhǎng)首先對(duì)中色股份一年來所取得的驕人業(yè)績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)也指出了目前存在的問題和不足，并針對(duì)中色股份今后的工作提出了“一個(gè)做好，六個(gè)加強(qiáng)”的具體要求。
    羅濤董事長(zhǎng)將2010年中色股份所取得的成績(jī)總結(jié)為“五個(gè)有字”：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整有成效。2010年，中色股份成功完成了黃埔電力和黃埔煤業(yè)兩家100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，清理了歷史包袱。沈冶機(jī)械的債務(wù)重組和東北大學(xué)設(shè)計(jì)院的成功加入對(duì)中色股份今后的發(fā)展都具有重大意義；二是資產(chǎn)總額有突破。中色股份超額完成了2010年年初中國有色集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)；三是區(qū)域整合有舉措。特別是赤峰地區(qū)，中色股份增資中色礦投，加快中色鋅業(yè)的四期進(jìn)度，一二三四期統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的協(xié)同效應(yīng)；四是市場(chǎng)開發(fā)有進(jìn)展。在鞏固傳統(tǒng)工程承包市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步開拓哈薩克斯坦、印度、非洲等第二支柱市場(chǎng)，不斷向美國、加拿大等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)挺進(jìn)；五是科技創(chuàng)新有突破。積極協(xié)調(diào)組織國內(nèi)出資企業(yè)參加中國有色集團(tuán)ERP一期試點(diǎn)建設(shè)工作，期間克服重重困難，2010年11月15日，所有參建企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)的上線試運(yùn)行工作。
    羅濤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2011年是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中色股份實(shí)施新的五年發(fā)展規(guī)劃的起步之年，中色股份一定要做好“十二五”規(guī)劃，鞏固改革發(fā)展成果、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、全面提升企業(yè)管理水平，為中國有色集團(tuán)，為國家多作貢獻(xiàn)。
    羅濤董事長(zhǎng)針對(duì)中色股份2011年的工作指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、管理基礎(chǔ)工作、主業(yè)營業(yè)能力、整體執(zhí)行力、內(nèi)部凝聚力和資本運(yùn)作力度。

中色股份黨委書記謝亞衡作安全生產(chǎn)工作報(bào)告

    中色股份黨委書記謝亞衡作了題為《落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作》的安全生產(chǎn)會(huì)議工作報(bào)告，對(duì)中色股份2010年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，深入分析了存在的問題，詳盡提出了解決辦法，周全部署了2011年的安全生產(chǎn)工作。

中國有色集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任徐和麟發(fā)表講話

    中國有色集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任徐和麟在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上發(fā)表了講話，高度評(píng)價(jià)了中色股份安全工作取得的成績(jī)。他表示，在2011年，公司安全生產(chǎn)工作依然是重中之重，不容得一絲疏忽，要進(jìn)一步加強(qiáng)思想上的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做到解決措施有效執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。

中色股份副總經(jīng)理馬金平作十二五安全規(guī)劃報(bào)告

    中色股份副總經(jīng)理馬金平代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會(huì)向大會(huì)作了《十二五安全工作規(guī)劃》的說明報(bào)告，報(bào)告回顧了“十一五”安全生產(chǎn)工作，分析了存在的主要問題，闡述了面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，明確了指導(dǎo)思想與目標(biāo)，提出了主要解決措施。

分組討論現(xiàn)場(chǎng)

    會(huì)議期間，與會(huì)代表以羅濤董事長(zhǎng)的重要指示和王宏前總經(jīng)理的工作報(bào)告為基礎(chǔ)，圍繞中色股份的未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了熱烈的分組討論，提出了很多好的建議和意見。代表們紛紛表示，要堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，共同推進(jìn)實(shí)施中色股份發(fā)展戰(zhàn)略，一起將中色股份打造為具有深遠(yuǎn)影響力的國際強(qiáng)企。
    謝亞衡黨委書記在總結(jié)講話中就如何全面貫徹落實(shí)羅濤董事長(zhǎng)重要指示和王宏前總經(jīng)理工作報(bào)告提出了四點(diǎn)要求：一是要切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，為“十二五”開好局、起好步；二是要以人為本，不斷促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展；三是要圍繞中心抓好黨建工作，堅(jiān)持創(chuàng)新，注重實(shí)效，突破難點(diǎn)；四是要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。