2月24日，中國有色集團副總經(jīng)理嚴弟勇、中色股份副總經(jīng)理杜斌一行到中色股份沈陽企業(yè)檢查指導(dǎo)工作。期間，嚴弟勇副總經(jīng)理一行分別到沈冶機械總裝車間、金工一車間，中色泵業(yè)聯(lián)合一廠房等進行了現(xiàn)場考察，認真聽取了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并發(fā)表重要講話。
    在沈冶機械期間，嚴弟勇副總經(jīng)理一行深入總裝車間、金工一車間等現(xiàn)場親切慰問了一線干部和員工，并仔細了解了重點項目運行情況。
    在隨后的現(xiàn)場辦公會上，嚴弟勇副總經(jīng)理認真聽取了沈冶機械總經(jīng)理劉萬年關(guān)于落實集團公司、中色股份2011年工作會議精神以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的匯報，并表示感謝沈冶機械全體干部員工為公司所做出的努力，對沈冶機械在生產(chǎn)經(jīng)營中所取得的出色業(yè)績表示祝賀，對沈冶機械表現(xiàn)出的大局意識給予了充分肯定。
    圍繞沈冶機械整體搬遷和改革發(fā)展，嚴弟勇副總經(jīng)理強調(diào)，一是要站在戰(zhàn)略高度，以更寬的視野、以更有效的策略系統(tǒng)研究沈冶機械可持續(xù)、長遠發(fā)展問題。要把整體搬遷作為做強做大集團公司裝備制造板塊和提升企業(yè)核心競爭力的良好契機；二是要力爭做到相關(guān)方利益最大化。作為一級組織，重要的是做好同相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作，不能回避矛盾，也不能避重就輕，特別是要充分考慮來自股東的訴求；三是要妥善處理企業(yè)在改革發(fā)展中存在的問題，團結(jié)一致向前看；四是充分做好整體搬遷的前期調(diào)研工作。
    在中色泵業(yè)，嚴弟勇副總經(jīng)理一行首先來到聯(lián)合一廠房，參觀了車間現(xiàn)場，對車間的現(xiàn)代化設(shè)備和現(xiàn)場管理給予了高度贊許，并對現(xiàn)場工人表示親切慰問。
    現(xiàn)場辦公會上，嚴弟勇副總經(jīng)理在認真聽取了中色泵業(yè)總經(jīng)理凌學(xué)勤關(guān)于工程項目、公司籌建以及生產(chǎn)經(jīng)營等工作的匯報后表示，按照中國有色集團“十二五規(guī)劃”和集團公司羅濤總經(jīng)理提出的將中色泵業(yè)“做強、做大”的要求，中色泵業(yè)已經(jīng)有了一個良好的開端，為集團公司第四大主業(yè)—裝備制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了很好的示范，增強了我們的信心。中色泵業(yè)是在集團公司和股份公司的投資基礎(chǔ)上建立的新公司，歷史包袱少、起點高，所以我們在班子建設(shè)、員工隊伍打造、人才引進與培養(yǎng)等各方面要有新理念和更高的標(biāo)準(zhǔn)，要在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面下大力氣，與國際一流和國內(nèi)最尖端企業(yè)對標(biāo)，相信在集團公司和股份公司的大力支持下，中色泵業(yè)司將會有更大的發(fā)展。
    陪同嚴弟勇副總經(jīng)理一行調(diào)研的還有中國有色集團企業(yè)發(fā)展部副主任王焱、財務(wù)部副處長劉宇等。