2月25日，中色股份總經(jīng)理王宏前在副總經(jīng)理杜斌的陪同下，赴中色股份沈陽企業(yè)調(diào)研。調(diào)研期間，王宏前總經(jīng)理一行對(duì)沈冶機(jī)械和中色泵業(yè)的生產(chǎn)車間進(jìn)行了考察，組織召開了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，并對(duì)兩個(gè)企業(yè)接下來的工作進(jìn)行了安排和部署。
    在沈冶機(jī)械，王宏前總經(jīng)理一行參觀考察了沈冶機(jī)械車間，并認(rèn)真聽取了劉萬年總經(jīng)理關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的匯報(bào)。王宏前總經(jīng)理首先對(duì)沈冶機(jī)械在2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。他指出，沈冶機(jī)械2010年銷售收入首次突破10億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；出色完成了緬甸達(dá)貢山回轉(zhuǎn)窯設(shè)計(jì)制造任務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，集中展現(xiàn)了沈冶機(jī)械干部員工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和能打硬仗的能力；成功完成了對(duì)中國(guó)鋁設(shè)備技術(shù)升級(jí)具有重大意義的中鋁連城分公司500KA電解槽用電解多功能機(jī)組的設(shè)計(jì)制造任務(wù)；科技創(chuàng)新成效顯著，累計(jì)授權(quán)專利134項(xiàng)，其中有7項(xiàng)發(fā)明專利。

    結(jié)合中國(guó)有色集團(tuán)和中色股份2011年工作會(huì)議工作部署及沈冶機(jī)械實(shí)際情況，王宏前總經(jīng)理提出四個(gè)方面的具體安排和要求：第一，認(rèn)真落實(shí)羅濤董事長(zhǎng)“12.28”講話精神，抓好整體搬遷工作，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大裝備制造板塊。整體搬遷要做到“三個(gè)相結(jié)合”，即與體制機(jī)制變革相結(jié)合、與產(chǎn)品升級(jí)和優(yōu)化工藝流程相結(jié)合、與提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平相結(jié)合；第二，整體搬遷與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉，確保整體搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤，要全力以赴完成中色股份下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。高度重視安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈；第三，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)集體。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的靈魂。作為央企控股上市公司的子公司，更要樹立良好的公眾形象，要完善健全領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，履行好股東回報(bào)、社會(huì)責(zé)任、職工利益的職責(zé)，要樹立大局觀，處理好股東、經(jīng)營(yíng)層和廣大員工的關(guān)系，打造“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子；第四，中色股份將一如既往支持沈冶機(jī)械發(fā)展，全力推動(dòng)沈冶機(jī)械打造世界一流裝備制造企業(yè)。中色股份將堅(jiān)定不移地在市場(chǎng)、資金等方面給予沈冶機(jī)械支持，積極促進(jìn)沈冶機(jī)械同中國(guó)瑞林和東北大學(xué)設(shè)計(jì)院的合作，充分利用中色股份在海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，為沈冶機(jī)械“走出去”牽線搭橋。
    在中色泵業(yè)，王宏前總經(jīng)理一行在中色泵業(yè)總經(jīng)理凌學(xué)勤的陪同下，參觀考察了聯(lián)合一廠房的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在130鏜床前，王宏前總經(jīng)理認(rèn)真詢問操作者加工過程，鼓勵(lì)操作者努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，要掌握駕馭先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)本領(lǐng)，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

    王宏前總經(jīng)理首先向中色泵業(yè)全體干部員工表示慰問。他指出，中色泵業(yè)作為新企業(yè)，擁有新體制、新機(jī)制、新工藝和新技術(shù)，因此更要在高起點(diǎn)上以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力做到高效率和高收益。作為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和良好市場(chǎng)業(yè)績(jī)的中色泵業(yè)要有雄心壯志，通過與世界一流的裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)，完全有能力在3-5年內(nèi)將中色泵業(yè)建設(shè)成為世界第一的隔膜泵專業(yè)研發(fā)制造基地。2011年對(duì)于中色泵業(yè)是富有挑戰(zhàn)的一年，中色泵業(yè)要力爭(zhēng)全面完成中色股份下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

    針對(duì)中色泵業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合中色股份的規(guī)劃目標(biāo)，王宏前總經(jīng)理對(duì)中色泵業(yè)接下來的工作提出了七點(diǎn)具體要求：一是抓緊時(shí)間做好工程決算工作。在工程項(xiàng)目的收尾階段要嚴(yán)格控制投資，安排專人負(fù)責(zé)，盡快完成工程決算以節(jié)省出更多的精力投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去；二是人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)是當(dāng)前重中之重。可借鑒外企在高校代培的模式，引入高學(xué)歷、高技能人才，同時(shí)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，使世界頂尖設(shè)備有與之相應(yīng)的高技能人才操作，以充分發(fā)揮出世界一流制造企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平；三是抓緊研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)。要做好第三代、第四代隔膜泵產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊(duì)，著力培養(yǎng)后備人才；四是建立符合中色泵業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源體系和薪酬體系，合理設(shè)置工作崗位。在向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的同時(shí)，對(duì)員工個(gè)人的素質(zhì)也提出了更高的要求，新的薪酬體系要使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)與薪酬成正比，鼓勵(lì)員工為公司作出更大的貢獻(xiàn)；五是扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要嚴(yán)格履行合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。要清理外委廠家，排除影響公司產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的不合格企業(yè)。要堅(jiān)持按照規(guī)范程序進(jìn)行安全生產(chǎn)，嚴(yán)厲杜絕違章操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。要站穩(wěn)有色市場(chǎng)，在長(zhǎng)距離煤漿輸送市場(chǎng)有所突破。要積極開發(fā)海外市場(chǎng)，在國(guó)家“十二五規(guī)劃”的五年中，要使國(guó)際市場(chǎng)份額占公司全部份額的50-90%以上；六是科技創(chuàng)新工作常抓不懈。要抓緊第三代隔膜泵技術(shù)的研發(fā)升級(jí)，確定研發(fā)隊(duì)伍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。重視專利的申報(bào)和授權(quán)。做好新產(chǎn)品研發(fā)，努力建設(shè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室或科技中心；七是加強(qiáng)班子建設(shè)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。
    在沈陽期間，王宏前總經(jīng)理一行還與東北大學(xué)設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)合作事宜進(jìn)行了會(huì)談。