10月7日,中色股份出資企業(yè)中國(guó)有色（沈陽）冶金機(jī)械有限公司（簡(jiǎn)稱沈冶機(jī)械）召開了四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)會(huì)。會(huì)議總結(jié)了2011年前9個(gè)月的工作，深入分析了面臨的形勢(shì)和存在的問題，部署了2011年四季度工作。會(huì)議由沈冶機(jī)械總經(jīng)理劉萬年主持。
    會(huì)上，沈冶機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管工作進(jìn)行了全面匯報(bào)。報(bào)告指出，在通脹加劇，銀根緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在電解鋁行業(yè)不確定、不穩(wěn)定因素增多的情況下，在企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力面前，公司上下能夠同心同德，迎難而上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜成績(jī)。但在看到成績(jī)的同時(shí)，與會(huì)全體同志認(rèn)真查找了安全等7個(gè)方面存在的不足和差距。劉萬年總經(jīng)理就四季度的工作提出了三點(diǎn)具體要求。
    一是建班子，提高整體合力。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前企業(yè)處在關(guān)鍵時(shí)期，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)至關(guān)重要。提升班子成員自身素質(zhì)和能力是建班子的前提，要做到德才兼?zhèn)?，以德為重。團(tuán)結(jié)協(xié)作是建班子的關(guān)鍵，要做到有效溝通，達(dá)成共識(shí)。規(guī)范運(yùn)作是建班子的載體，要做到正確議事，科學(xué)決策。
    二是定戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。他指出，制定戰(zhàn)略重要，但執(zhí)行戰(zhàn)略更為重要。我們要系統(tǒng)思考產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略，并不斷檢查調(diào)整，來支撐公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，他就有序推進(jìn)整體搬遷工作、強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了具體要求。
    三是抓隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。員工是企業(yè)的資源，也是企業(yè)的財(cái)富。建設(shè)一支忠誠(chéng)企業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。目前，公司在員工隊(duì)伍建設(shè)方面還存在許多問題，人員能力和公司需求的矛盾日益凸顯。為此，一是要在選、育、用、留人方面下功夫，營(yíng)造人才發(fā)展的良好環(huán)境；二是深化績(jī)效考核，不斷提高個(gè)人績(jī)效和公司整體績(jī)效；三是關(guān)注員工需求，確保企業(yè)和諧發(fā)展。
    最后，沈冶機(jī)械黨委書記祝慶國(guó)作總結(jié)講話。他指出，本次會(huì)議準(zhǔn)備充分、溝通充分、交流充分，使大家明確了工作目標(biāo)，班子成員之間增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，也必將對(duì)四季度整體工作產(chǎn)生積極地推進(jìn)作用。他號(hào)召，公司上下要以飽滿的激情，昂揚(yáng)的斗志，為全面完成公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、整體搬遷和改革發(fā)展“三大任務(wù)”而努力奮斗！