為深入貫徹落實中國有色集團第三季度經(jīng)營運行分析會議，部署下一階段工作，10月25日下午，中色股份召開2011年第三季度經(jīng)營運行分析會議。會議就前三個季度公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了全面透徹的分析，并就四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了具體的安排部署。會議采用視頻形式，國內(nèi)外出資企業(yè)及總部全體員工參加了會議。謝亞衡黨委書記主持會議。
　　宮新勇財務(wù)總監(jiān)作了前三季度經(jīng)營情況分析報告，通報了中色股份前三個季度的總體運行情況，重點在建項目的進展情況以及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并就四季度的重點工作做了安排。報告顯示，在全體干部員工的共同努力下，公司實現(xiàn)平穩(wěn)運營，經(jīng)營業(yè)績顯著，主要經(jīng)營指標(biāo)按時間進度已經(jīng)完成，個別指標(biāo)超額完成顯著，各項工作均處在良性發(fā)展的軌道上。
　　王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中通報了10月14日至15日，中色股份召開的發(fā)展戰(zhàn)略研討會情況。他指出，這次發(fā)展戰(zhàn)略研討會對中色股份的發(fā)展至關(guān)重要。一是時機非常關(guān)鍵。當(dāng)前，我們已經(jīng)站在了“十二五”新的歷史起點上，需要全面謀劃好和部署好“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。二是任務(wù)非常重大。過去的“十一五”，我們實現(xiàn)了快速發(fā)展；未來的“十二五”，需要加快實現(xiàn)做優(yōu)做強的轉(zhuǎn)變，這一歷史性任務(wù)重大而艱巨。三是意義非常深遠。這次會議必將對中色股份的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
　　針對中色股份的未來發(fā)展，王宏前總經(jīng)理分別從宏觀經(jīng)濟、有色金屬行業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展三個層面進行了深入分析，指出了在前方發(fā)展道路上的困難和挑戰(zhàn)及有利條件和積極因素。他強調(diào)，對于這些困難和挑戰(zhàn)，我們要切實增強危機感和緊迫感，通過加快轉(zhuǎn)型升級，加快做優(yōu)做強，從根本上加以解決。同時，我們也要充分有效利用公司在國際工程承包領(lǐng)域和有色金屬行業(yè)的品牌知名度；豐富的海外項目開發(fā)經(jīng)驗和較強的整合能力；國家政策的扶持；上市公司帶來的知名度和較強的直接融資能力；已經(jīng)在國內(nèi)外形成的有色金屬資源基地；在發(fā)展中培育和造就的一支專業(yè)、敬業(yè)、精干、國際化的管理團隊和人才團隊等一系列有利條件，助力中色股份實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為中色股份構(gòu)建國際有色金屬行業(yè)知名的跨國礦業(yè)公司和承包商的企業(yè)目標(biāo)提供有力支撐。
　　根據(jù)羅濤董事長在中國有色集團第三季度經(jīng)營運行分析會上要求的增強五種意識和提高五種能力，結(jié)合中色股份實際，王宏前總經(jīng)理就公司下一步生產(chǎn)運營工作提出了“九個著力”：一是著力抓好挖潛增效工作。圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，要繼續(xù)深入開展“對標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)升級”活動，形成全員降本增效的長效機制；二是著力抓好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。牢牢把握國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的有利時機，全力以赴推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益；三是著力抓好重點項目建設(shè)，實現(xiàn)項目建設(shè)上速度、上質(zhì)量。各項目單位要切實增強緊迫感和責(zé)任感，本著“重點項目建成投產(chǎn)節(jié)點不變”的原則，加強協(xié)調(diào)，加快推進；四是著力抓好資本市場募融資工作。積極尋求新的融資渠道和搭建統(tǒng)一的融資平臺將成為公司未來融資工作的重點，抓緊落實有效的募投項目獲取資本市場融資將是今年乃至“十二五”期間的重點工作之一；五是著力抓好管控體系建設(shè)。要研究并妥善解決公司作為戰(zhàn)略管理總部的定位與戰(zhàn)略管控模式的選擇，完善公司的管理流程，提高公司總部專業(yè)化管理水平，加強公司信息化管控平臺建設(shè)，提高戰(zhàn)略管控的技術(shù)支撐水平等問題；六是著力抓好風(fēng)險防控。加快建立健全風(fēng)險防范體制機制，及時化解影響公司資產(chǎn)安全的各種風(fēng)險，各企業(yè)、各部門務(wù)必要充分認(rèn)識加強風(fēng)險防控的重要性；七是著力抓好安全生產(chǎn)管理。沒有安全一切歸“零”。各企業(yè)、各項目部務(wù)必要高度樹立“安全就是效益”的理念；八是著力抓好科技創(chuàng)新。中色股份做優(yōu)做強的突出體現(xiàn)，就是要在科技創(chuàng)新上取得突破，擁有一批“叫得響”、“高精尖”、“獨一份”的拳頭產(chǎn)品，實踐證明，技術(shù)為王；九是著力抓好人才強企。要完善人才培養(yǎng)的體制和機制，加大人才儲備和引進力度，積極為每一位員工搭建施展才華的舞臺，實現(xiàn)人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才資源的合理布局，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展，動員和激發(fā)廣大青年員工的工作積極性，在公司形成講誠信、講協(xié)作、講奉獻的良好氛圍。