10月14日至15日，中色股份召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會。中色股份總經理王宏前號召廣大干部員工統(tǒng)一思想，提振信心，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，通過制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，采取正確的應對措施，同心協(xié)力，扎實工作，繼續(xù)打造并不斷壯大公司的核心競爭力，為把公司建設成為中國具有國際影響力的資源型企業(yè)，國際有色金屬行業(yè)知名的跨國礦業(yè)公司和承包商的企業(yè)愿景而努力奮斗。
　　研討會上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃部和董事會秘書辦公室分別就公司“十二五”規(guī)劃和融資規(guī)劃作了匯報。與會代表對共謀公司發(fā)展大計表現(xiàn)出了高度的責任感、使命感和滿腔的熱情，從資源開發(fā)和工程承包兩大主業(yè)的發(fā)展，財務、人力資源、科技創(chuàng)新等基礎管理方面踴躍發(fā)言，討論熱烈，積極建言獻策。與會代表一致認為公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位準確、思路清晰、目標明確，對于公司未來發(fā)展具有很強的指導性和可操作性，同時也提出了許多建設性的意見和建議。
　　王宏前總經理根據(jù)研討會討論情況作了總結講話。他深入分析了公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀，總結了公司發(fā)展過程中形成的優(yōu)勢，指出了公司當前發(fā)展遇到的瓶頸和難題。王宏前總經理指出，經過近三十年的發(fā)展，公司由單一的工程承包發(fā)展成為資源開發(fā)和國際工程承包兩翼齊飛，四大業(yè)務板塊齊頭并進的格局，并形成了獨特的發(fā)展優(yōu)勢。但是公司也面臨著諸多外部環(huán)境和內部條件的挑戰(zhàn)，全面分析和把握公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)顯得至關重要。公司如何發(fā)展？怎么發(fā)展？“十二五”期末發(fā)展到什么樣的水平？如何更好地做精做強主營業(yè)務，提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為擺在公司面前的一個重大而又緊迫的課題。王宏前總經理強調，“十二五”期間，要圍繞做強做優(yōu)、構建國際有色金屬行業(yè)知名的跨國礦業(yè)公司和承包商的企業(yè)目標，把中色股份發(fā)展成為主業(yè)突出、公司治理良好、擁有核心技術、具有較強國際化經營能力和水平，有影響力的企業(yè)。資源開發(fā)業(yè)務要加快結構布局調整，優(yōu)化發(fā)展赤峰鉛鋅資源和產業(yè)基地建設，大力發(fā)展周邊國家和地區(qū)資源基地建設，積極發(fā)展國內外稀土資源和產業(yè)基地建設，創(chuàng)新發(fā)展礦業(yè)資本發(fā)達地區(qū)資源儲備基地建設。工程承包業(yè)務要進一步完善工程承包產業(yè)鏈，拓展工程承包產業(yè)領域，全面提升國際工程承包業(yè)務的內在機制和核心競爭力，創(chuàng)新國際工程項目承包新模式，實現(xiàn)工程承包業(yè)務的新突破，把工程承包業(yè)務的短期服務變?yōu)楣镜拈L期收益。
　　關于“十二五”戰(zhàn)略的落實，王宏前總經理說，“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)市場狀況、國家政策和集團公司總體戰(zhàn)略要求，結合中色股份實際，制定的完善成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了兩大主營業(yè)務、四大板塊的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃，完善系統(tǒng)規(guī)劃和配套措施。一是要統(tǒng)一思想認識，提升發(fā)展信心，動員公司全體干部員工為實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標努力拼搏。公司領導、各部門負責人要帶頭貫徹落實，把戰(zhàn)略目標按層次進行分解，讓員工充分了解公司的戰(zhàn)略，層層落實。二是要加快實施人才強企戰(zhàn)略，塑造出一支高素質的經營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能實用人才隊伍；三是要積極爭取和創(chuàng)造有利于公司可持續(xù)發(fā)展的政策環(huán)境，增強風險意識和憂患意識；在戰(zhàn)略實施過程中，要根據(jù)形勢的變化進行動態(tài)調整，不斷豐富和完善，做到分步實施、穩(wěn)步推進。四是要動員和激發(fā)廣大青年員工的工作積極性，在公司形成講誠信、講協(xié)作、講奉獻的良好氛圍。
　　中色股份黨委書記謝亞衡主持會議。公司在京領導班子成員、各部室負責人參加會議。