7月27日，中色股份2012年上半年經(jīng)營運行分析會議在中國有色大廈召開。會議主要目的是學習貫徹中國有色集團2012年年中工作會議精神，總結回顧上半年工作，研究分析當前形勢，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，對下半年的工作進行再動員、再部署，確保全面完成今年各項目標任務，為中國有色集團邁進“世界500強”而不懈努力。

　　宮新勇財務總監(jiān)作了2012年上半年經(jīng)營情況分析報告，通報了公司上半年總體運行情況，重點在建項目進展情況以及各項經(jīng)營指標的完成情況，并就下一步的重點工作做了安排。報告分析指出 ，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，我國有色金屬工業(yè)進入新世紀以來最困難時期，中色股份抵住壓力，積極適應市場變化，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標，各項經(jīng)營指標平穩(wěn)運行，發(fā)展勢頭良好。
　　王宏前總經(jīng)理在總結講話中指出，在中國有色集團2012年工作會議上，羅濤董事長再次強調(diào)了堅決實現(xiàn)全年奮斗目標，堅定不移地邁進世界500強的決心。我們要在中國有色集團和董事會的堅強領導下，以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感、勇于擔當?shù)呢熑胃小^發(fā)有為，扎實工作，充分發(fā)揮我們的智慧和能力，在中國有色集團勝利邁進世界500強的進程中發(fā)揮更大作用。
　　最后，王宏前總經(jīng)理就如何在中國有色集團進軍世界500強和全力以赴完成公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營任務過程中勇挑重擔，提出了以下幾點要求：第一，要深入開展“居危思危、居危思進”大討論活動，認清形勢，堅定信心，形成攻堅克難、勇挑重擔的強大合力。一要居危思危，居危思進。思危，就是要保持清醒的頭腦，清楚危在何處。思進，就是要明確主攻方向，實現(xiàn)奮斗目標。二要堅定信心，振奮精神。在危機與挑戰(zhàn)面前，必須要有必勝的工作信心和良好的精神狀態(tài)。當前，我們面臨的內(nèi)外部形勢確實很嚴峻。但同時也要看到我們的優(yōu)勢和有利條件，增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；第二，按照既定目標，謀求“六個突破”，全力以赴全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營謀求突破。公司各級領導干部要把做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標當做政治任務來抓。二是圍繞工程承包謀求突破。我們既要看到自己在工程承包業(yè)務上的優(yōu)勢，又要充分認識到自身的不足，要樹立跨越式發(fā)展思維，勇于突破影響和制約快速發(fā)展、科學發(fā)展的思維定勢、體制機制和管理模式。三是圍繞資源開發(fā)謀求突破。下一步的重點要放在公司已經(jīng)擁有和正在開發(fā)或勘探的項目上。四是圍繞技術創(chuàng)新謀求突破。要充分發(fā)揮各類專業(yè)技術人才作用，積極與國內(nèi)外科研院所合作，加大對生產(chǎn)建設重點問題的科技攻關。五是圍繞精細管理謀求突破。要繼續(xù)抓好投資管理，降本增效，審計，信息化建設等工作，按照內(nèi)控建設體系要求將公司內(nèi)部控制體系建設工作推向深入，為在復雜形勢下實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。六是圍繞隊伍建設謀求突破。要改進和加強思想政治工作，深入開展形勢目標任務教育，使全公司廣大干部員工人人知形勢、明任務，居危思危、居危思進，人人樹立學趕先進、迎戰(zhàn)困難的思想；第三，各級領導干部要勇于擔當、開拓創(chuàng)新，全力以赴抓好下半年工作。一要顧全大局謀發(fā)展，思想上要有新提升。顧全大局是在特殊時期對各級領導干部的基本要求和特別考驗。二要開拓創(chuàng)新抓落實，作風上要有新變化。非常之時要有非常之策、非常之時要有非常之為。三要集中精力克難關，攻關上要有新突破。四要形成合力保目標，工作上要有新業(yè)績。團結就是力量，團結就是財富。團結是做好一切工作的基礎和保證。五要真抓實干見效益，發(fā)展上要有新亮點。希望大家從現(xiàn)在開始，抓好工作落實，提高工作效率，把心思用到干事業(yè)上，把功夫下到辦實事上，事事有新亮點，天天有新進步，形成真抓實干、日進月新的良好局面。確保今年的年度目標任務全面完成。
　　會議以視頻形式召開，中色股份在京黨政領導班子成員、經(jīng)濟技術專家委員會成員、在京出資企業(yè)領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業(yè)領導班子成員及中層干部參加了各分會場的會議。