自管理提升活動(dòng)開展以來(lái)，中色股份嚴(yán)格按照國(guó)資委、集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的總體部署，全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，采取有效形式廣泛征求意見，并堅(jiān)持邊查找問(wèn)題、邊進(jìn)行整改、邊進(jìn)行落實(shí)的“三位一體”工作模式，抓準(zhǔn)重點(diǎn)，循序漸進(jìn)。轉(zhuǎn)入第二階段后，公司從改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作入手，逐點(diǎn)改進(jìn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施，以期順利完成管理提升活動(dòng)第二階段的專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)任務(wù)。
    第一，加強(qiáng)公司人力資源管理，促進(jìn)管理水平提升。公司成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的人力資源管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司整體的人力資源管理進(jìn)行調(diào)研、統(tǒng)籌與改進(jìn)，以建立科學(xué)、統(tǒng)一的人力資源體系為目標(biāo)，完善選拔與任用、績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理、干部輪崗與人員輪換機(jī)制，進(jìn)一步盤活人事配置，最大限度地提升員工潛力與工作熱情，同時(shí)提高對(duì)人力資源的內(nèi)部管控能力，夯實(shí)基層工作。
    第二，抓緊落實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量管理工作。依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量管理要求，結(jié)合中色股份自身業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及質(zhì)量管理實(shí)際，制定了《中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)細(xì)則。
    第三，有效實(shí)施中色股份安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、分析工作。公司制定了《中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)信息報(bào)送管理辦法》，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部和出資企業(yè)安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作的監(jiān)督管理和考核，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部、出資企業(yè)報(bào)送的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。
    第四，規(guī)范公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提與核銷管理工作。為確保公司財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，促使有效防范和化解公司資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定《中色股份資產(chǎn)減值管理辦法》。
    第五，認(rèn)真檢查公司合同管理制度貫徹執(zhí)行情況。2012年4月11日至4月20日，根據(jù)2012年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見及中色股份效能監(jiān)察計(jì)劃，派出監(jiān)察組，對(duì)公司合同管理制度具體貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。
    基礎(chǔ)管理工作是確保企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)，既要求在戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，又需要通過(guò)扎實(shí)的基層工作完成落實(shí)，因此準(zhǔn)確把握重點(diǎn)、著重解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)是重中之重。中色股份在開展管理提升活動(dòng)第二階段的專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)過(guò)程中，以落實(shí)局部工作夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以完善基礎(chǔ)管理帶動(dòng)整體管理水平提升，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，將管理提升活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，最終帶動(dòng)公司管理效率和質(zhì)量水平的全面提高。