10月22日至23日，中色股份總經(jīng)理王宏前、副總經(jīng)理杜斌一行6人到沈冶機械現(xiàn)場辦公。
    在沈冶機械現(xiàn)場辦公期間，王宏前總經(jīng)理一行首先視察了新廠區(qū)地塊，并組織召開了生產(chǎn)經(jīng)營和新廠區(qū)建設項目現(xiàn)場辦公會。在聽取了沈冶機械劉萬年總經(jīng)理作的公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報和班子成員專題匯報后，王宏前總經(jīng)理發(fā)表了重要講話。他用“四個新變化”充分肯定了沈冶機械干部員工在今年前9個月所取得的成績，一是大局意識有新提升。沈冶機械上下能夠以集團公司和中色股份大局為重，勇于擺脫隔膜泵分立后的負面影響，積極謀求企業(yè)更大的發(fā)展空間；二是市場開發(fā)有新成效。跳出原行業(yè)、原地域，開創(chuàng)了跨行業(yè)、跨地域的新市場；三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初步有新進展。除制鋁設備外，又開發(fā)了具有市場競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)品，為企業(yè)整體搬遷后進入良性循環(huán)的軌道奠定了基礎(chǔ)；四是安全生產(chǎn)有新起色。公司上下深刻吸取“815”事故教訓，采取有效的管理辦法，維護了安全生產(chǎn)局面。
    王宏前總經(jīng)理還結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟形勢、市場發(fā)展趨勢和同行業(yè)企業(yè)狀況，指出了沈冶機械在市場、研發(fā)、質(zhì)量和成本等方面存在的問題和不足。在談到沈冶機械下一步發(fā)展時，王宏前總經(jīng)理了提出了七個方面的具體要求：一要堅定信心，全力以赴，確保完成全年生產(chǎn)指標任務。沈冶機械上下要統(tǒng)一思想，把思想統(tǒng)一到中國有色集團總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤在三季度經(jīng)營運行分析會講話上來，為集團公司“邁進世界500強”作出新貢獻。統(tǒng)一到中色股份2012年工作會議上來，助推企業(yè)實現(xiàn)做優(yōu)做強做大新跨越；二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。扎扎實實推進管理上臺階，特別是要強化質(zhì)量管理，通過開展大宣傳、大討論、大檢查等活動，切實提升全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)全過程、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量自覺和質(zhì)量控制；三要轉(zhuǎn)變營銷理念，國內(nèi)外市場并舉，擴大收益來源。不拘于現(xiàn)有市場、領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造客戶；四要加強成本控制，力爭挖潛增效。著重單元和單位的成本控制，突出抓好人工成本控制，嚴格控制新入職人員數(shù)量，要跟上中色股份人事制度改革的步伐，把人力資源管理推向新水平；五要加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強標準化管理。明確各產(chǎn)品板塊，夯實基礎(chǔ)，并通過各種渠道擴大新產(chǎn)品市場占有率；六要加強班子建設，同心協(xié)力謀發(fā)展。班子建設最重要標志是團結(jié)和嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。同時，要把羅濤董事長要求的“同心協(xié)力”落到實處；七要安全生產(chǎn)警鐘長鳴，維穩(wěn)工作高度重視，確保企業(yè)安全發(fā)展和穩(wěn)定。對高危崗位要從嚴、從細管理，加大隱患整改力度。對特殊群體要做好心理疏導，有效化解不穩(wěn)定因素，確保安全不出事，確保穩(wěn)定不出事。
    王宏前總經(jīng)理也十分關(guān)注沈冶機械新廠區(qū)建設，并提出了需要把握的“六項原則”，即一要嚴格執(zhí)行羅濤董事長提出的“重在升級”的要求，把是否實現(xiàn)升級作為檢驗建設項目的標準；二要確保生產(chǎn)經(jīng)營與搬遷升級“兩不誤”，生產(chǎn)經(jīng)營要蒸蒸日上，搬遷升級要有序推進；三要以搬遷升級為契機，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；四要投入更大的精力來優(yōu)化設計、優(yōu)化流程；五要加快各種開工手續(xù)辦理，為明年3月開工建設創(chuàng)造必要條件，同時形象工程也要積極往前推進；六要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)減人增效，自負盈虧。
    中色股份副總經(jīng)理杜斌從提高毛利率、降低三項費用、建設項目賬號單設、嚴肅招標采購環(huán)節(jié)等方面提出了具體要求。
    沈冶機械黨委書記祝慶國，副總經(jīng)理趙新民、張偉、姚曉峰、魏剛，新廠區(qū)建設副總指揮長梁炳君，財務總監(jiān)端術(shù)君毅等；中色股份總經(jīng)理辦公室、財務部、企業(yè)發(fā)展（投資）部、搬遷改造項目部負責人參加了現(xiàn)場辦公。