1月31日，中色股份2013年工作會議暨一屆二次職工代表大會在京隆重召開。中國有色集團總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤，中國有色集團黨委副書記、紀委書記許樹森、副總經(jīng)理嚴弟勇及集團有關部室負責人，外交部、商務部、機電商會、對外承包商會、國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、中國出口信用保險公司、中國建設銀行等有關單位領導，中色股份離退休老干部，中色股份各出資企業(yè)黨政主要領導和總部干部員工共300余人參加了會議。中色股份黨委書記謝亞衡主持會議。
    王宏前總經(jīng)理作了題為《深入貫徹落實黨的十八大精神 為加快推進中色股份做強做優(yōu)而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2012年是中色股份近年來面臨挑戰(zhàn)最多，壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。一年來，在中國有色集團和董事會的正確領導下，中色股份緊緊把握2012年工作會議上提出的“圍繞一條主線，實現(xiàn)七大發(fā)展”和為中國有色集團順利邁進世界500強貢獻最大力量的總要求，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設，積極應對全球經(jīng)濟增速放緩和鉛鋅市場大幅下挫的不利影響，公司上下堅定信心，迎難而上，實現(xiàn)資產(chǎn)總額156億元，同比增長24.55%，營業(yè)收入145億元，同比增長45.23%，有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長13.87%，呈現(xiàn)出在逆勢中持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
    報告全面系統(tǒng)地總結了2012年的各項工作，客觀實際地分析了當前面臨的形勢，并就今后的工作，對公司各級領導干部提出了“勇于擔當，不斷增強推動公司做強做優(yōu)的能力”的五項具體要求：一是要強化大局意識；二是要強化執(zhí)行意識；三是要強化責任意識；四是要強化協(xié)作意識；五是要強化創(chuàng)新意識。報告要求各級領導干部要把思想和行動統(tǒng)一到中國有色集團的部署和要求上來，進一步增強加快企業(yè)發(fā)展的責任感和緊迫感，進一步提高推動企業(yè)發(fā)展的能力，把使命感、責任感落實到工作任務中。　　
    報告提出2013年中色股份工作的總體思路是：以科學發(fā)展為主題，認真貫徹黨的十八大、中央經(jīng)濟工作會議和中國有色集團2013年工作會議精神，全面落實中國有色集團“四個提升，一個打造”的部署和要求，堅持資源開發(fā)和工程承包齊頭并進，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力提高經(jīng)濟效益，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎。
    報告全面部署了2013年九項重點工作：一是全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營，提升公司規(guī)模提高經(jīng)濟效益。“十二五”期末，公司要實現(xiàn)資產(chǎn)總額和營業(yè)收入雙300億的目標，到2020年實現(xiàn)在2012年基礎上翻兩番的目標；二是強化預算管理，大力降本增效，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標；三是強化資本運營，著力提升企業(yè)價值；四是加快結構調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量和效益；五是加強戰(zhàn)略引導，推進重點工程建設；六是練內(nèi)功強基礎，推進創(chuàng)新驅(qū)動和管理提升；七是狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎；八是落實責任目標，保持節(jié)能減排指標先進水平；九是深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步加強黨建人才思想政治工作。
    中國機電產(chǎn)品進出口商會副會長石永紅，中國對外承包工程商會會長助理辛修明出席會議并發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了中色股份2012年取得的成績，對中色股份在逆勢中克服重重阻力，奮勇向前的工作姿態(tài)和拼搏精神給予了高度評價，祝愿中色股份在2013年全面完成奮斗目標和任務，未來實現(xiàn)更大更廣闊的發(fā)展。
    中國有色集團總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤作了題為《努力拼搏，矢志發(fā)展逆勢求強；永爭第一，勵精圖治再創(chuàng)輝煌》的重要講話。羅濤董事長指出，2012年，在中國有色集團和董事會的領導下，面對復雜、嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，中色股份按照“圍繞一條主線、實現(xiàn)七大發(fā)展”的要求，上下同心協(xié)力、奮力拼搏，較好地完成了全年各項目標任務。
    羅濤董事長將2012年中色股份所取得的成績總結為“四個抓好、四個確保”：一是抓好“總量”擴張，經(jīng)營規(guī)模逆勢增長。二是抓好“存量”盤活，挖潛增效收到實效。三是抓好“增量”優(yōu)化，資源增儲支撐發(fā)展。四是抓好“質(zhì)量”提升，結構調(diào)整資產(chǎn)優(yōu)化；一是責任為先，確保外部環(huán)境優(yōu)化。二是品牌為要，確保擴大企業(yè)影響。三是管理為本，確保夯實發(fā)展根基。四是文化為魂，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    羅濤董事長希望中色股份在2013年的發(fā)展中實現(xiàn)“六個大有作為”：一是，努力拼搏，在加快科學發(fā)展上大有作為。中色股份要在黨的十八大精神的指引下，進一步梳理發(fā)展思路，找準在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，傳承優(yōu)秀的企業(yè)精神，探索運用資本市場的新途徑、新方法，堅定信心、科學發(fā)展、加快發(fā)展，爭取更大的成就；二是，實干興邦，在落實發(fā)展任務上大有作為。中色股份近年來面臨了一系列重大發(fā)展機遇，國家振興東北老工業(yè)基地、加快振興裝備制造業(yè)、加快整合稀土產(chǎn)業(yè)等，我們一定要緊緊把握難得的歷史機遇，同心協(xié)力、團結奮進，保質(zhì)保量、不打折扣地完成我們既定的部署和任務；三是，解放思想，在推動轉型升級上大有作為。中色股份既要深耕，又要跳出原有的區(qū)域和項目，加大對業(yè)務、市場的研判力度，通過加快產(chǎn)業(yè)轉型升級、加快創(chuàng)新能力建設，發(fā)揮資源開發(fā)、工程承包、貿(mào)易業(yè)務、裝備制造的集成互補作用，拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積蓄后勁；四是，提升管理，在筑牢發(fā)展根基上大有作為。要切實重視基礎管理工作，不斷提高精細化管理水平，眼睛向內(nèi)，在開源節(jié)流、降本增效上，下苦功夫、硬功夫，向管理要經(jīng)營質(zhì)量、要經(jīng)濟效益，努力保持穩(wěn)定增長的勢頭；五是，防微杜漸，在確保穩(wěn)定發(fā)展上大有作為。對于出資企業(yè)的歷史遺留問題和矛盾要早了解、早掌控、早排除，快反應、快報告、快處置，把不穩(wěn)定因素解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，為發(fā)展營造良好的環(huán)境；六是，以人為本，在構建和諧企業(yè)上大有作為。
    會議期間，與會代表圍繞羅濤董事長的重要講話和王宏前總經(jīng)理的工作報告，以強烈的事業(yè)心和責任感，就如何貫徹落實十八大會議精神，加快推進中色股份做強做優(yōu)展開了熱烈討論，并提出了一些需要關注和解決的具體問題，以及符合客觀實際、具有針對性的中肯建議。代表們紛紛表示，在未來的發(fā)展中將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展為統(tǒng)領，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴為將中色股份打造為具有國際影響力的知名礦業(yè)企業(yè)而努力奮斗。會議還報告了中色股份一屆二次職代會代表提案征集情況，宣布了2012年度中色股份先進名單和安全生產(chǎn)先進名單，與出資企業(yè)簽訂了《2013年度經(jīng)營及安全生產(chǎn)責任書》、《2013年度科技進步績效責任書》、《黨風廉政建設責任書》。
    謝亞衡書記在總結講話中表示，本次會議總結了公司2012年工作所取得的重大成績，確定了2013年工作思路，部署了2013年重點工作。下一步的關鍵就是，領會好會議精神實質(zhì)，落實到全年工作，重點把握好以下幾個關鍵點：一是“逆境中穩(wěn)步發(fā)展”；二是“做強做優(yōu)”；三是“管理效益雙提升”；四是“轉變作風，真抓實干”。最后，謝亞衡書記要求各出資企業(yè)通過多種方式迅速把會議精神傳達到每一名員工。要結合本企業(yè)、本部門的實際，認真學習羅濤董事長重要講話，深刻領會王宏前總經(jīng)理工作報告精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到2013年重點工作的總體要求上來，把價值思維和效益導向體現(xiàn)到工作中的每一個環(huán)節(jié)，迅速掀起貫徹落實會議精神的熱潮，用業(yè)績提升來檢驗學習貫徹會議精神的效果。

羅濤董事長發(fā)表重要講話

王宏前總經(jīng)理作工作報告

謝亞衡書記作總結講話

會場現(xiàn)場

簽訂責任書

會場全景