為貫徹中國有色集團和中色股份工作會議精神，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，落實提高產(chǎn)量、提高效益、降低成本的“兩提一降”工作要求，幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的問題和困難，5月20日至23日，王宏前總經(jīng)理率隊到中色股份赤峰出資企業(yè)調(diào)研并現(xiàn)場辦公。
　　在中色鋅業(yè)現(xiàn)場辦公期間，中色鋅業(yè)王鳳朝總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及全年任務(wù)指標，對中色鋅業(yè)的工作做了全面匯報。在當前金屬產(chǎn)品價格低迷的不利條件下，中色鋅業(yè)采取措施，力抓降本增效。一是1至5月份企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，總體生產(chǎn)運行正常，收儲工作已基本完成，渣回收項目正在穩(wěn)步推進；二是降低財務(wù)費用，改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)策略；三是完善績效考核指標，加強節(jié)能降耗指標考核，與先進企業(yè)對標；四是在新材料、新技術(shù)、新工藝方面增大技術(shù)投入，做好技術(shù)創(chuàng)新；五是把住采購和銷售環(huán)節(jié)，在原材料采購方面更多地發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品向深加工延伸；六是努力爭取國家優(yōu)惠政策支持。
　　在聽取王鳳朝總經(jīng)理工作匯報后，王宏前總經(jīng)理對中色鋅業(yè)經(jīng)營班子的工作及企業(yè)當前的生產(chǎn)運行狀況給予了充分肯定，通過對形式的分析判斷，王宏前總經(jīng)理對企業(yè)下一步工作提出了八項具體要求：一是堅決落實羅濤董事長在中國有色集團4月份經(jīng)營運行分析會議上的重要講話精神，要堅定信心，落實“兩提一降”工作要求，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標；二是在目前渣回收項目和節(jié)能減排工作初見成效的情況下，要繼續(xù)鞏固工作成果，繼續(xù)抓好綜合回收項目，保證項目驗收，早日投產(chǎn)達標；三是加強企業(yè)橫向交流，相互學(xué)習，開展合作，抱團取暖；四是講大局，重協(xié)作，發(fā)揮中國有色集團和中色股份的整體優(yōu)勢；五是進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理，尤其要重視經(jīng)營人員專業(yè)化水平，提高精細化管理水平；六是大力推進技術(shù)創(chuàng)新和科技進步；七是安全生產(chǎn)要常抓不懈，尤其要重視班組、一線在崗人員的安全培訓(xùn)和教育；八是不斷深入班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
　　王宏前總經(jīng)理現(xiàn)場辦公期間還組織主持了專題會議，對中色鋅業(yè)面臨的具體問題進行了研究和部署，同時要求總部各相關(guān)部室要不斷增強對企業(yè)的服務(wù)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
　　中色股份相關(guān)部室負責人參加了本次調(diào)研工作。