重要提示：本綱要是公司針對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需要并基于現(xiàn)有外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃文件，其中涉及的發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)舉措等內(nèi)容屬于前瞻性陳述，均不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)性承諾。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化，公司可能對(duì)規(guī)劃進(jìn)行適度調(diào)整，請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神以及黨的十九屆歷次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以中國(guó)有色集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，做強(qiáng)工程，做大資源，做精冶煉，做實(shí)貿(mào)易。其中，工程板塊要以“立足有色、跳出有色”為思路，資源板塊要以“工程換資源+礦產(chǎn)找資源”為指引，逐步建設(shè)成為中國(guó)有色金屬工業(yè)海外工程建設(shè)國(guó)家隊(duì)和國(guó)際知名礦業(yè)公司。

二、使命愿景

將中色股份建設(shè)成為中國(guó)有色金屬工業(yè)海外工程建設(shè)國(guó)家隊(duì)和國(guó)際知名礦業(yè)公司。

三、發(fā)展原則

1.高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的原則。以高標(biāo)準(zhǔn)確保高質(zhì)量，更加注重優(yōu)質(zhì)發(fā)展、以質(zhì)取勝。

2.創(chuàng)新發(fā)展

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的原則。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)工程承包模式創(chuàng)新；加快建立科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力；推動(dòng)鋅冶煉擴(kuò)能的節(jié)能環(huán)保、數(shù)字化等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)以及自主礦山的數(shù)字化、智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的全面推進(jìn)。

3.綠色發(fā)展

堅(jiān)持綠色發(fā)展的原則。樹(shù)立生態(tài)和環(huán)保理念，加強(qiáng)危廢處置，開(kāi)展清潔生產(chǎn)，推動(dòng)綠色制造，推廣節(jié)能減排、資源綜合利用技術(shù)，提高再生資源利用水平，從技術(shù)、設(shè)備、管理角度持續(xù)推進(jìn)碳減排，推動(dòng)碳達(dá)峰、碳中和，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.雙循環(huán)發(fā)展

堅(jiān)持雙循環(huán)發(fā)展的原則。順應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局，積極獲取國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，積極開(kāi)拓國(guó)外工程承包，并適時(shí)介入國(guó)內(nèi)工程業(yè)務(wù)。

四、發(fā)展目標(biāo)和思路

以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新體制機(jī)制和發(fā)展模式，推動(dòng)管理能力提升、組織效能提升、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升。到2025年，初步建立起與中國(guó)有色金屬工業(yè)海外工程建設(shè)國(guó)家隊(duì)和國(guó)際知名礦業(yè)公司相匹配的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力、科技創(chuàng)新實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，初步形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，總體管理水平明顯提升。

五、核心業(yè)務(wù)板塊發(fā)展舉措

1.工程承包業(yè)務(wù)

以“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”為方向，堅(jiān)持發(fā)展海外業(yè)務(wù)、堅(jiān)持立足有色市場(chǎng)、堅(jiān)持推進(jìn)綠色工程。立足有色、聚焦主業(yè)；跳出有色、多輪驅(qū)動(dòng)；打造綠色、低碳建設(shè)；堅(jiān)持海外、多點(diǎn)布局。全面提升工程承包資源整合能力，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力和支撐服務(wù)能力；加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，建立健全項(xiàng)目管理體系；加快人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新國(guó)際工程商業(yè)模式，優(yōu)化區(qū)域布局，打造支柱市場(chǎng)。

2.資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

制訂資源開(kāi)發(fā)策略，明確品種、項(xiàng)目等選擇標(biāo)準(zhǔn)；圍繞既有鉛鋅業(yè)務(wù)，打造3~4個(gè)資源基地，形成集群式發(fā)展。健全資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系，做好項(xiàng)目信息篩選，把好項(xiàng)目選擇關(guān)，積極做好在研項(xiàng)目跟蹤和評(píng)估工作，合理控制前期投入。推進(jìn)智能化、信息化、自動(dòng)化礦山建設(shè)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，逐步實(shí)現(xiàn)資源與開(kāi)采環(huán)境數(shù)字化、技術(shù)裝備智能化、生產(chǎn)過(guò)程控制可視化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)管理與決策科學(xué)化、安全環(huán)保管理信息化。

六、保障措施

1.加強(qiáng)組織保障

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、力量配備、工作保障以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)；強(qiáng)化力量配備，加強(qiáng)工程承包業(yè)務(wù)和資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)資源配置；強(qiáng)化工作保障，加強(qiáng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，形成公平公正公開(kāi)的正向激勵(lì)環(huán)境。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

完善人才評(píng)價(jià)、選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，加大培訓(xùn)和崗位交流培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立有效的激勵(lì)機(jī)制留住人才。通過(guò)重大科技項(xiàng)目實(shí)施及深化產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)造就一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍。重視和培養(yǎng)通曉國(guó)際工程及貿(mào)易、國(guó)際投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、國(guó)際商事?tīng)?zhēng)端解決又具有優(yōu)秀外語(yǔ)表達(dá)能力的高層次人才。

3.持續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，加強(qiáng)規(guī)劃的組織與實(shí)施。一是監(jiān)測(cè)和評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和進(jìn)展情況；二是定期根據(jù)分析、評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，梳理偏差，動(dòng)態(tài)調(diào)整，完善措施，全力推進(jìn)規(guī)劃落地；三是逐步建立起“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度目標(biāo)-年度計(jì)劃-全面預(yù)算-過(guò)程監(jiān)控-業(yè)績(jī)考核”的縱向閉環(huán)體系和“圍繞年度目標(biāo)，各層級(jí)協(xié)同推進(jìn)”的橫向關(guān)聯(lián)機(jī)制，推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)落地。

4.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，切實(shí)把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力。堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”，積極適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)要求，堅(jiān)持不懈抓基層、抓基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展注入活力和動(dòng)力。